战略成本管理在企业中的应用实践

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战略成本管理在企业中的应用实践

王霞保利（重庆）文化旅游产业发展管理有限公司

摘要：随着我国企业数量的增多以及新兴技术在企业内部的深入使用，其在我国经济发展过程中占据着重要地位，其面临的市场竞争也越来越大。为了在激烈的竞争中占据一席之地，实现企业的可持续发展，企业需要进行科学的战略成本管理。战略成本管理将企业成本与战略进行有效结合，有利于企业长期稳定的发展。本文首先对战略成本管理进行概述，进而探讨制约企业战略成本管理的因素以及企业实施战略成本管理的必要性，最后提出应对策略，从而帮助企业又快、又好的发展。

关键词：战略成本管理；企业；持续发展

引言

随着企业内部组织越来越完善，企业需要花费更多的资源对其管理。20世纪80年代，战略成本管理被企业开始重视。在此方面的著名学者西蒙对其进行了详细研究和讨论，认为战略成本实质上是对企业的未来发展规划、扩展等影响因素进行管理，从而确定企业的长期和短期发展目标。在战略管理中，成本管理是重要的一部分，需要将其纳入企业战略管理之中，让企业展现战略成本管理的功能和战略意义。

生产的影响，从而保证企业长期目标的实现。（二）战略成本管理的特点

企业进行战略成本管理是为了保持企业的竞争能力，进而形

成高效的管理方式。战略成本管理与传统的管理方式相比，在对象、时间、范围等方面都有着不同之处。战略成本管理具有以下三方面特点：

一、战略成本管理概述

（一）战略成本管理的主要内容

随着企业内部组织越来越完善，企业需要花费更多的资源对

其进行管理。20世纪80年代，战略成本管理被企业开始重视。在此方面的著名学者西蒙对其进行了详细研究和讨论，认为战略成本实质上是对企业的未来发展规划、扩展等影响因素进行管理，从而确定企业的长期和短期发展目标。在战略管理中，成本管理是重要的一部分，需要将其纳入企业战略管理之中，让企业展现战略成本管理的功能和战略意义。

企业通过应用战略成本管理可以一定程度上弥补传统成本管理的缺点，从而优化企业内部流程、节约成本、控制开支，提高企业在市场上的竞争能力，不断适应市场环境的变化，从而有利于企业业绩的提高。此外，企业应用战略成本管理，也对企业管理层提出了较高要求，需要具备先进的管理经验以及管理水平，才能合理分配企业内部的资源，不断提高企业的管理能力。战略成本管理是企业从自身发展出发，适应外部市场环境变化的有效方法，例如：对竞争企业的信息进行研究，降低环境变化对企业

（1）长期性。战略成本管理主要的目标就是提高企业持续竞争的能力，使得企业能够长期生存下去，能够为企业长期发展提供策略，而企业传统的成本管理中更多的是注重当前以及短期目标，没有将长期发展考虑在内，导致在成本控制时不科学，未能很好地对企业成本管理提供有效的手段。因此，企业为了更好地发展需要从“成本优势”进行长期考虑，在人员配备上，应该招聘年龄优势明显的员工，充分利用学习曲线来获得长期的成本优势。

（2）全局性。战略成本管理能够获得企业的青睐，就是其更多地从企业全局进行出发，将企业外部环境与内部组织都考虑在

成本管理COST MANAGEMENT

内，从而形成企业特有的价值链条，贯穿于企业内部自身发展与企业外部价值转移的二维空间，从而做到知己知彼，洞察全局的目标。

（3）外延性。战略成本管理会将管理范围外延到采购、研发以及设计环节，并且也会考虑到企业售后服务环节。因此，战略成本管理能够从多维度将与企业相联系的上下游厂商以及消费者考虑在内，将企业成本管理进行了整体考虑，有利于企业对风险进行预判。

归属感，无法对企业做到诚信以待。一个没有归属感的企业会使人才流失，这一过程会增加企业的成本，需要对员工重新进行培训，耗费更多的人力和财力，导致企业无法达到预期目标。当企业预期目标未达到时，这就要求企业对其进行战略调整，而文化素养缺失的企业可能尚未注意到问题的存在，就会出现企业破产等恶性情况。企业在发展的过程中不能以追求利润为唯一目标，也要注重员工的利益，没有企业文化的企业就会失去民心。因此，企业需要做好企业文化的管理工作。

二、制约我国企业战略成本管理的因素

（一）企业内部对成本管理不重视

在当前企业内部中，仍然很多企业对于成本控制以及管理重

三、企业进行战略成本管理的必要性

（一）提高核算精确度

企业在实施战略成本管理时需要提前收集相关成本信息，成

视程度不高，认为成本管理在生产过程中进行管理而没有提前进行预算和管理。很多企业在当前的管理中依然是通过降低生产成本来对企业成本进行管理，这就会导致企业整个生产链条降低成本的空间有限。虽然降低生产成本的方式可以最快解决企业的成本问题，但是这种方式不能从根本解决企业问题，只是杀鸡取卵而已，很多企业在这方面走了很多弯路。企业需要寻找正确降低成本的方式，这就需要企业将整个产品链条考虑在内，从企业内部各个环节充分考虑，将各个环节的成本都能够优化或者降低，优秀的企业会将降低成本所节约的费用放在产品推广上，使得企业利润最大化。因此，企业需要树立正确节约成本的方法，定位自身企业在市场上的角色，把握机会提高产品的竞争能力。（二）忽视价值链分析

首先，企业最方便接触的就是其内部生产链条，并且企业可

本的具体含义是指企业为了获得最终的经济、资源、产品等所需要投入的资源，按照与产品是否有直接关联分为期间费用以及产品成本。如果与产品关联较小的就称之为期间费用，销售、财务以及行政等支出都属于期间费用。对于企业来说，这部分成本可以直观获取，并且相对容易控制。对于成本管理来说，更重要的是产品成本，其在核算过程以及计量分析中占据重要地位。目前来说，大部分企业都会采取作业成本法对产品进行核算。这种方法的优点为不需要对产品生产环节进行实时追踪，有利于提高核算的准确性，帮助企业找出成本变化的原因，弥补企业在以往传统核算环节中的不足。（二）完善成本控制体系

企业一般会采取标准成本以及目标成本这两种方式进行统筹

管理。在标准成本的方式下，需要对产品进行理论上的成本预算，或者需要在完全理想状态下企业进行生产所需要的各种成本，将预算得出的结果与实际生产所耗费的成本继续对比，根据两者之间的差异找出原因。在目标成本管理的模式下，需要根据企业产品的销售时的价格进行管理，根据预期利润与企业成本进行计算。这两种企业战略成本管理的方式都是对企业成本进行控制，然后对企业经营业绩做出评价。因此，相对于传统核算方式对数据准确性要求较高相比，战略成本管理会将企业生产的各个环节考虑在内，有益于企业对各环节成本进行追溯，及时去发现问题，进而及时解决问题。（三）促进企业可持续发展

以自由的控制其内部链条，实行企业生产的指令。通过内部生产链条控制企业成本，这是最简单易行的方法，但是很多企业没有充分考虑到这一点，没有从上游供货商和下游消费者进行考虑。因此，企业需要从上游供货商进行考虑，控制成本，但是控制成本的前提是保证原材料质量。同时，对下游消费者的服务以及售后都要进行成本控制，做好节约。其次，企业还未能做到全面节约。企业不应该只关注产品的生产链条，还需要考虑企业内部的其他部门。在以往的企业管理中，自身在没有方法去控制成本时会使得企业内部所有部门一起受损。最后，企业在进行降低成本的过程中影响产品的销售。企业降低成本是为了企业能够更好地运转，而一些企业通过降低生产成本影响了企业产品的销售，企业销售额下降会使得企业资金回笼受到影响，导致企业资金链断裂，反而不利于企业的发展。（三）不重视企业文化的建设

企业为了能更好地可持续发展需要将成本管理纳入考核范

围。在当前市场竞争更为激烈，全球贸易如火如荼，整个经济呈现全球化趋势。企业内部人才和原料流动的速度更加迅速，产品生产分工日益明确，在我国互联网技术快速发展的今天，各种产品的生产以及更新换代的速度也不断加快。企业的成本管理方式也需要转变，原先以财务为导向的成本管理已不再适用，需要转变为以经营为前提的成本管理。企业在进行战略成本管理时，更重要的就是对企业内部各种资源进行战略性布局，将企业生产成本控制作为最重要的一部分。只有通过控制成本，提高产品质量，才能提高企业的竞争能力，获得更多的利润，是企业能够可持续发展。

很多企业只注重产品的生产而低估了企业文化价值。企业

管理者如果没有注重企业文化的建设，不利于企业员工具有归属感，如果企业从管理层不去提升企业文化，将会使得企业持续发展的能力下降。如果某一企业领导没有长期谋划将无法做到随着市场的变化做出调整。文化的高低程度虽然不能决定眼光的高低，但是优秀的企业中领导一般都具有较高的文化素养。文化是一个企业的灵魂和信仰，如果企业确实信仰就会使得员工没有

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四、我国企业进行战略成本管理的策略

（一）加强战略成本管理效益观的确立

企业应从上到下培养企业效益观，提高员工战略成本管理的

企业开展各项活动奠定良好的基础。（四）做好企业战略成本定位

企业在开展战略成本管理时，需要对企业的战略成本进行定

位，从而提高企业产品的竞争能力。首先，企业需要针对自己的产品分析其实际的生命周期，并且进行追踪调查，了解产品在整个市场中所占据的市场份额，根据实际调研的成果制定相应的应对策略。由于不同的产品会有不同的使用周期，所以需要采取不同的战略成本管理方式。其次，企业应加快进入重点成本管理的阶段，对产品的生产、销售等环节入手进行战略管理。再次，为了提高企业产品的市场竞争力，需要把新产品研发等环节加入战略成本管理中。最后，当企业所获取的市场份额趋于稳定时，需要对战略成本管理的方向进行调整，从产品质量转向服务等方向。在各个企业激烈的竞争中，进行战略定位是非常重要的环节，主要是通过企业产品的生产原料、生产规模等方面进行降低成本，从而为企业获取更大的利润提供广阔的空间。通过对企业进行准确的战略定位，可以挖掘企业的优势，提高企业在市场中的认可程度，最大限度地发挥战略成本管理的优势。

意识，从企业内部加强管理才能保证企业在市场中获得更多的份额，在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，需要在企业内部加强管理，树立正确的战略成本管理观念，并在此基础上结合企业发展的实际情况建立完善的战略成本管理体系，将自身的优势尽可能发挥出来。当前，我国企业发展的现状以及国外企业运行的经验证明，传统的企业成本管理方式是无法达到战略成本管理的效果的。因此，我国企业在进行成本管理时需要在传统的基础上进行改进，不能将成本管理看作为节约，仅仅控制产品的生产过程，需要根据先进的管理经验，制定一套适合企业发展的成本管理流程，从而将企业的成本管理与企业战略目标相结合，帮助企业顺利开展各项工作。首先，企业高层管理人员需要对企业成本进行全面的认识，摒弃传统观念，充分认识到企业成本是可以通过先进的管理达到降低的目的；其次，加强企业内部先进成本管理观念地树立，在企业运营的各个环节进行应用。从宏观层面来说，需要从市场环境、竞争环境、法制环境等进行成本管理地树立，营造良好的成本管理外部环境；从微观层面来说，企业要把企业各个细小的环节进行扩展，将成本管理应用其中，实施全方位的成本管理。

（二）采用价值链分析，提高企业竞争能力

结语

本文通过对战略成本管理的内容及特点、制约企业战略成本管理的因素、采用价值链分析，提高企业竞争能力、提高企业成本管理水平、做好企业战略成本定位四个方面提出解决策略，从而帮助企业又快、又好的发展。财一个企业要想获得长远发展以及提高自身产品的竞争能力需

要对企业的价值链进行管理。企业需要对其价值链进行管理并在此基础上加入成本动因分析，这样可以使得企业将成本劣势消除并将企业竞争优势创造出来，这是企业提高竞争能力有效的途径。因此，企业要想成功地进行战略成本管理，需要进行价值链分析，从而提高自身的竞争能力。因此，需要企业树立正确的企业价值观，企业除了关注企业内部生产过程以外，还需要将企业上下游与之相联系的企业和消费者进行考虑。其中，将企业涉及的各个部分看作为多职能组织的价值链，并对其进行有效管理，从而实现产品生产以及成本的最优组合，通过这种方式可以尽可能地降低企业成本并提高企业在市场上的竞争能力。一方面，企业需要与上游供货商加强联系，找到能使双方共同降低成本的方式，实现合作共赢；另一方面，企业需要与下游消费者加强联系，提高消费者对企业产品的依赖程度，成为企业的忠诚用户，这样企业将会减少寻找消费者的搜寻成本，同时通过现有消费者可以挖掘更多的潜在消费者。（三）提高企业成本管理水平

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在企业的发展过程中，需要对企业整个环境进行考虑。企业

进行战略成本管理时所需要考虑的范围也较广，涉及企业产品生命周期内所发生的成本以及产品生产、研发、设计等环节所发生的成本，除此之外，还包括产品质量、时间、库存等成本。因此，这就对企业战略成本管理水平提出了更高的要求，需要管理者在整个过程中，全面提高相关的管理工作。在掌握相关的管理知识的同时，还需要掌握先进的管理理论以及最优成本理论，为

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