2017年人事行政部工作计划

2017年人事行政部工作计划

（一）2016年工作总结

1、2016年年度人事情况综合分析（新视野）：

指标 期初人数 期末人数 期末男性人数 期末女性人数 离职人数 入职人数 离职率 综合离职率 奖励人次 惩罚人次 培训人数 不超过12个月的新员工离职率 不超过3个月的新员工离职率 老员工离职率 新员工平均年龄数值 48 59 15 44 35 46 65.42% 37.23% 0 143 71.74% 28.26% 4.17% 28.07备注 期初非离职退休状态的员工总人数 期末非离职退休状态的员工总人数 期末非离职退休状态的男性员工总人数 期末非离职退休状态的女性员工总人数 当期离职退休的员工总人数 当期新入职的员工总人数 当期离职退休总人数 ×2/(期初人数 + 期末人数) ×100% 当期离职退休总人数 /(期初人数 + 当期新入职总人数) ×100% 当期获得奖励的人次 当期受到惩罚的人次 当期获得培训的人次 (当期新员工离职人数/当期新入职总人数)×100% [新员工为入职不超过12个月的员工] (当期新员工离职人数/当期新入职总人数)×100% [新员工为入职不超过3个月的员工] (当期离职退休老员工人数/期初人数)×100% [老员工为入职超过24个月的员工] 当期入职员工在期末时的平均年龄 其中：新视野离职人员中，劝退8人，辞退2人，主动辞职25人。

2016年年度人事情况综合分析（尊耀）：

指标 期初人数 期末人数 期末男性人数 期末女性人数 离职人数 入职人数 离职率 综合离职率 奖励人次 惩罚人次 培训人数 不超过12个月的新员工离职率 不超过3个月的新员工离职率 老员工离职率 新员工平均年龄数值 5 4 0 4 6 5 133.33% 60.00% 0 0 0 100.00%备注 期初非离职退休状态的员工总人数 期末非离职退休状态的员工总人数 期末非离职退休状态的男性员工总人数 期末非离职退休状态的女性员工总人数 当期离职退休的员工总人数 当期新入职的员工总人数 当期离职退休总人数 ×2/(期初人数 + 期末人数) ×100% 当期离职退休总人数 /(期初人数 + 当期新入职总人数) ×100% 当期获得奖励的人次 当期受到惩罚的人次 当期获得培训的人次 (当期新员工离职人数/当期新入职总人数)×100% [新员工为入职不超过12个月的员工] 80.00% 0.00% 34.75 (当期新员工离职人数/当期新入职总人数)×100% [新员工为入职不超过3个月的员工] (当期离职退休老员工人数/期初人数)×100% [老员工为入职超过24个月的员工] 当期入职员工在期末时的平均年龄

2、2016年度员工最高学历分析（新视野+尊耀）：

中专2人3%大专28人45%高中1人2%高职1人2%硕士3人5%本科27人43%

3、2016年度各部门人员情况分布：

签证部5人8%尊耀4人6%上海办事处4人6%总裁办4人6%财务部6人10%部门总裁办财务部人事行政部市场部医疗旅行部电商部签证部尊耀上海办事处人数比例4人6%6人10%3人5%1人2%23人37%13人21%5人8%4人6%4人6%电商部13人21%人事行政部3人5%医疗旅行部23人36%市场部1人2%

4、2016年员工年龄层分布（新视野+尊耀）：

<=451人2%<=4012人19%<=554人6%<=2510人16%<=3516人26%<=3019人31%

5、招聘渠道开发了BOSS直聘、拉勾网、大街网等免费资源，签约了51job，取消了智联招聘；

其中2016年招聘的46人中，有24人来自于内部推荐，6人来自于BOSS直聘，16人来自于智联招聘；其中19人已离职。

（二）2017年工作计划

1、调整及完善公司制度，避免劳动纠纷风险；

2、招聘制度的完善，完善内部竞岗、内部推荐的制度；

3、建立多元化招聘渠道，增加招聘竞争力；

4、优化招聘信息，统一招聘表述；

5、完善入职流程、入职培训，规避劳动风险；

6、试点培训体系，建立培训档案、建立切实可行的培训计划、跟进培训实施、跟踪培训效果及反馈解决。

7、跟进新员工入职试用期情况及部门培训和评估；

8、监督各部门建立2017年提成办法、绩效考核办法及工作计划和目标；

9、劳动合同的签订和续签，避免劳动风险；

10、加强员工管理，如考勤管理、休假管理等；

11、加强信息管理：各部门供应商管理、各部门资源管理，避免一人走，资源走的风险；

12、协助部门进行内部管理，适当给部门负责人管理及人员配置建议，提高工作效率；

13、根据公司整体规划和方向制定人员配置方案；

14、完善公司合同管理、档案管理等；

15、统一管理公司的各类行政管理事项；