1 目的
通过考核及评价供应商，有效地掌握供应商的品质、价格、交货期、配合度，确保采购工作有效地运行，巩固我行和供应商之间的信赖及互利,最大程度维护我行利益,提高资金效益。
2 范围
本规定适用于为我行提供各种商品的厂商及服务提供者。 3 职责
3.1 采购中心负责采购文件的编制，负责采购产品的采购及组织对供应商的评价，编制《合格供方名录》
3.2采购部门负责供应商的选择、评审和开发。
3.3使用部门负责产品质量的监管评价,收获服务的评价。 4 考核方式： 4.1年度考核。 4.2量化考核： 5 考核等级划分 5.1 A级85---100分 5.2 B级70---84分 5.3 C级60---69分 5.4 D级59分以下 6 供应商考核奖惩
6.1 A级可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
6.2 B级合格供应商可正常采购。
6.3 C级辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购。
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6.4 D级不合格供应商，应予以淘汰。 7 供应商考核表（见附表）
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供应商考核表
供应商编号： 供应商名称 地址及邮编 考核部门 考核分值 考核项目 价格 是否为招标采购 采购中心 40 与我行合作是否频繁 同行业的商誉 价格 响应时间 采购部门 30 产品质量 其它服务 质量 售后服务 使用部门 30 送货是否及时 其它服务 总分 所属等级 得分分级 等级 分数标准 相应措施 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一A 85～100分 步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B C D 70～84分 60～69分 59分以下 合格供应商可正常采购 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 不合格供应商，应予以淘汰 考核人签名 采购中心 采购部门 使用部门 100 联系人 电话 得分 填表人： 审核人： 第 3 页 共 4页
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