生产管理之生产系数考核办法

生 产 系 数 考 核 办 法

（新试行本）

文件编号：SC/2009/01 版本：C/1

整理日期：09.02.18

编制： 批准： 2009年2月18日

泉州XX电子科技有限公司

文件编号 版本 生产系数考核办法

整理日期 09.02.18 页次 1. 目的

进一步规范生产系数考核，充分调动员工的生产积极性、主动性。 2. 适用范围

适用于本公司生产部人员的生产系数考核。 3. 职责

3.1 生技部负责提供生产考核基数并及时修正。

3.2 生产部负责公平公正执行本考核办法，并于每月15号前送财务部。 4. 考核办法：最终系数＝参考系数+ 奖励系数－质量处罚系数

定义：

4.1参考系数＝产量/有效工时/基数

产量：产出数量。

有效工时：产出数量相应投入的工作时间。 基数：不同岗位所定的基准产量。

4.2奖励系数=对评定的参考系数的实际情况进行奖励。 4.3质量处罚系数：参考不同机型《岗位失误上限》，根据当月操作允许的岗位失误指标，评定的处罚系数。 5. 考核程序

5.1 每日生产系数的评定

5..1.1操作员每天将当天的实际产量、生产工时、有效工时、异常情况（待料、待板时间、其它安排及安排事项等）填写在《产量绩效登记表》或《当日生产目标表》。

5.1.2 组长助理（组长）根据确定的产量基数和有效工时核算出目标产量，评定当日系数。

5.1.3 组长（主任）审核后，统一填进《员工系数汇总表》和《当日生产统计表》。

5.2 有效工时的界定

5.2.1 有效工时日班以7.5小时为基准，开会、大扫除的时间允许扣除，时间需主任审核确认。因生产线自身引起返工所耗费的时间不予扣除。 5.2.2 员工遇到待板/待料/异常没事做时必需及时反馈，对于不及时反馈不以其它工时安排计算。

5.2.3 员工填写的临时工作安排/机台切换等异常时间必须由助理或组长确认起始时间和结束时间。 5.3 临时工作安排的考核 5.3.1 有明确基数的，安排顶岗或帮忙其工序时，以该工序基数80%定系数。 5.3.2 没有明确基数的，组长根据实际工作实际情况考核当日系数，系数范围0.7~1.3。

5.4 考核系数上下限的设定

5.4.1 因工艺改进等提高效率的而引起的生产系数变动，应及时做相应调整，正常工作情况下，连续3天单日生产系数达到或超过1.45，组长应及时知会生

技部，修正考核基数。

5.4.2 因增加生产难度、增加生产步骤等因素引起的生产系数下降，正常作情况下，连续3天单日生产系数低于1.05，组长应及时知会生技部，修正工考核基数。

5.5 汇总《绩效考核表》

5.5.1 参考系数即每日生产系数的平均值月底统一汇总到《绩效考核表》。 5.5.2 对评定的参考系数的实际情况进行奖励，奖励办法如下：

1.15~1.25 奖0.1 1.25~1.35 奖0.15 1.35以上奖0.2

5.5.3 依《岗位失误上限》 评定质量处罚系数。

5.5.4 依据最终系数＝参考系数+ 奖励系数－质量处罚系数，得出最终系数 5.5.5 参考《生产部质量、纪律考核规定》，执行当月奖罚情况。

5.5.6 汇总后《绩效考核表》后再由组长确认、主任审核、徐董核准。 5. 6 离职人员生产系数考核规定

5.6.1 足月的依考核办法核算生产系数，不足月的按实际出勤的参考系数平

均值的一半结算生产系数。 6. 相关资料

6.1.1 产量基数(由生技部配合提供) 6.1.2 《岗位失误上限》

6.1.3 《生产品质、纪律考核规定》 7． 相关表单

详见附件

本办法自2009年3月1日起执行！