被考核人姓名： 职务： 自评总分： 考评总分： 内容考核标准按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修改能及时应对完成工作。自评分考评分考核人优（16-20分）良（11-15分）中（6-10分）差（0-5分）优（16-20分）良（11-15分）中（6-10分）差（0-5分）优（16-20分）良（11-15分）中（6-10分）差（0-5分）优（16-20分）良（3-6-15分）中（1-2分）差（0分）优（5-6分）良（3-4分）中（1-2分）差（0分）优（5-6分）良（3-4分）中（1-2分）差（0分）优（5-6分）良（3-4分）中（1-2分）差（0分）优（5-6分）良（3-4分）中（1-2分）差（0分）项目负责人签字：设计总监 签字：个人工作能高效完成工作，合理利用时间，缓解部门工作压力。力效率较高，在相应的工作时间内完成工作，没有因效率及效率原因产生的加班。效（20%）效率一般，应在工作时间内完成的工作需要加班才能完率成。（权工作效率低，总因无法有效利用时间而产生的加班。重达到效率要求，并能积极尝试以求达到最好的设计效果60%。）成果可以达到既定的设计要求。（20%）经过修改调成后达到设计要求。工作成果差，不能达到设计总监或项目负责人的要求。任劳任怨，竭尽所能完成任务。工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工作。交付工作需要督促才能完成敷衍了事、无责任心、做事粗心大意即使没有领导指示也能主动做好工作在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效主动性果（6%）基本依赖领导的安排来开展工作领导没有指示的，无法独立开展工作积极寻求解决方案、即使困难的工作也能主动承担，积极完成，且完成效果较好一般的工作都能主动承担，对难度大的工作也能积极完积极性成，但完成效果一般（6%）一般的工作都能主动承担、积极完成，对难度大的工作也能不敢承担有工作安排时相互体委，不积极主动寻求问题的解决方案与人协调无间，为工作顺利完成尽最大的努力。协调性肯应他人要求帮助别人。（6%）仅在必要协调的工作上与人合作。精神散漫不肯与他人合作。积极沟通，能主动了解设计需求，态度好。沟通愿意沟通交流了解项目内容。（6%）有基本工作沟通交流，但沟通不够主动极少沟通或态度较差。执行力按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。（20%）基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造成不良影响后果。无法按工作单所要求的时间完成项目，多次拖延交稿时限。态度（6%）综合能力（权重30%）日考勤管理常（8%）行为环境卫生（（2%）违纪情况（减分项）创意改革(加分项）加分项描述当月上班迟到、早退、漏打卡一次扣2分，旷工一次扣8分；参加会议及培训迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至扣完。受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分0-30分一次扣20分，记大过处分一次扣30分1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。0-10分人事行政主管签字：设计总监 签字：工作失误陈述在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的（减分项）设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。减分项描述0-10分设计总监/项目负责人签字：备注：绩效结果以“考评分”为准。考核标准：S级（优秀）：100-110分（发放绩效工资的150%）；A级（良好）90-99分（发放绩效工资的120%）；B级（尚可）：75-89分（全额发放绩效工资）；C级（需改进）60-74分（发放绩效工资的50%）；D级（不称职）：60分（不含）以下（扣除全额绩效工资）被考核人签字： 日期：
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