没有成功 只有成长

没有成功 只有成长

2013年度集团经济工作会议报告------- 学后感

今晚，在这里再一次学习“2013年度集团经济工作会议报告-----没有成功 只有成长”，让我更加有信心做好本职工作，集团公司为我们各分公司提供很好发展环境。相信2013年在张总、王总领导下，通过全部公司干部员工共同努力，公司各项工作目标均能实现。

2012年对五洲新春集团来说，是一个不平凡的一年，在国内外整体经济形势不佳的情况下，集团公司净利润达到了8210万元，同比增长16.6%，这是个非常可喜的成绩。公司上市各项准备工作顺利推进，与高端客户合作更加深入，产业转型升级加速等等，整个集团公司以及分公司的技术、管理、质量都有明显提升。公司在高速发展同时，也遇到不少问题，如：管理不够精细，质量损失很大等问题。

为解决这些问题，学习了本次“2013年度集团经济工作会议报告”我的工作思路更加清晰，更加有信心做好各项工作。

1、作出改变和自我超越。

在工作中转变工作思路，以客户为中心开展管理创新，以现场为中心开展现场管理工作，以公司各项工作指标为出发点，以数据结果为落脚点。树立服务意识，服务于客户、服务于生产、服务员工。

平时加强学习，掌握本工作各项技能，同时学习更多领域的知识，如：设备管理、生

产管理、优秀企业文化建设等，向优秀的兄弟单位富日泰、森春学习，向有先进管理水平的企业SKF、FAG学习，让自己有能力更好地服务于生产，提高公司生产能力、品质管理能力。

通过不断学习，固牢树立“三种思维，提升二种能力”，即树立创新的思维、系统的思维、身先士卒的思维，提升技术力和管理力。通过团队协作精神，用“精耕细作”工作态度来实现张总提出来的各项工作要求。

2、用创新管理思维来降低生产成本，提高产品质量。

节省一滴水、一度电、一克材，不管付出多少努力，我会带领品质团队，通过管理创新来实现它。在2013年管理工作中，出台相应管理制度，做好现场管理看板，让每一位员工和每一位管理者懂得：节约一滴水、节约一度电、节约一克材的管理理念。让制度来监督每一个生产环节。让数据来说话，让节能降耗指标落地。

在产品质量管理方面制订出适合现状管理制度，并通过现场质量看板，提升员工质量意识，通过员工技能考核，来提升员工实际操作水平，降低产品报废率。

新的一年，我将“精耕细作做好本职工作”把全部精力投入到工作中去，把热锻品质管理和现场管理做的极致。

富盛轴承配件

张永法