2010社会治安综合治理

2010社会治安综合治理

一年来始终坚持将社会治安综合治理工作列为重要工作来抓，认真贯彻执行省、市、高新区综治文件精神，坚持“安全出效益、安全出生产力”的原则，以防案、控案为重点，积极创新工作方法和思路，确保了全公司安全平稳的目标。

一、 高度重视，严抓综合治理工作

一是健全组织，成立机构。为确保综治工作顺利开展，年初，组织成立了社会治安综合治理委员会，挑选出一批责任心强的员工到社会治安综合治理办公室开展工作，并保障了开展社会治安综合治理工作所需的人、财、物。一年来，结合本公司工作实际，多次召开专题会议，研究部署综治工作，促进了综合治理工作的开展。二是加强领导，明确责任。为强化责任意识，与各部门主管逐级签订责任状，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确了各部门主管为安全防范第一责任人，把安全防范分解落实到岗到人，实现了综治工作领导负责、部门管理、层层落实、齐抓共管的工作格局。三是制订制度，完善措施。结合本单位实际制订了《社会治安综合治理工作实施方案》，对全年的综合治理工作进行细致安排，做到有组织机构、有计划目标、有活动开展、有部门负责、有检查验收、有总结表彰。四是强化“以人为本”的安防理念，注重员工队伍建设。采取以会代训、重点培训及以反面教材等多种方式对员工开展理论学习、职业道德、法纪法规教育活动，使员工树立正确的人生观，价值观。一年来，精心组织综治安防培训XX次，参训面达到XX%。使广大员工牢固树立了“安全工作，人人有责”的思想意识。

二、全面排查，以防为主保平安

为进一步提高全体员工对社会治安形势的认识，强化员工执行制度的自觉性，养成

遵章守制的良好习惯。建立了查防并举的责任体系，严防各类风险的发生。一是现场检查制度化。加强对各部门的现场检查。检查员工在日常工作中是否按制度进行操作，及时督促严格遵守安全管理制度；检查监控中心的电视监控等设施运行是否正常，员工能否熟练操作和使用，使其充分发挥设施作用；检查保安、仓库人员当场操作流程和应急预案处置的熟练程度，能否做到遇突发事件不紧张，处置得当。二是常规、专项检查经常化XXXX年共组织常规安全检查XX次，专项安全检查XX次，并坚持了对全公司XX个部门每月一次以上不定期安全检查。三是问题、隐患纠改彻底化，对检查发现的问题，及时提出整改意见，并督促限期整改，对违规行为，当即纠正其错误做法，并对违规责任人作出罚款处理，做到查出问题不查清原因不放过，不整改不放过，整改不彻底不放过。一年来，共处罚XX人次，给予经济处罚金额XXXX多元，经常性的督促检查有效提高了全员的防范意识，从而使公司内员工能不断完善内部监督机制，及时采取有效措施，消除各种安全隐患，确保了全辖的安全经营稳健发展。

三、和谐为本，积极创建平安单位

一年来，积极带领公司全体员工，坚持和谐发展、科学发展的要求，在开展好社会治安综合治理工作的基础上，积极开展和谐平安单位创建活动，有效助推了社会治安综合治理工作的开展。一是搭建创建活动载体和主题活动相结合。围绕构建和谐社会这个根本目标，积极开展“和谐XX”、“平安XX”、我与XX共发展等主题活动，并以此为活动载体，全面加强和谐单位构建力度，有效地提高了全员为宝丰事业做贡献的积极性、主动性和创造性。二是丰富创建活动内容，为推动社会治安综合治理各项措施进一步落实，增强全员拒腐防变意识，强化全员树立科学的世界观、人生观和价值观，形成了全员符合传统美德和时代精神的文明道德风尚，并将其贯穿创建活动的全过程。围绕提高管理水平，加强人才建设，优化人才队伍结构，夯实XX发展的基础，不断提升宝丰市场竞争力。进一步强化自律意识，提升自警力，约束力和预控力及法律法规的威慑力，创造发展的良好

政治环境。通过丰富的创建内容，有效提升了创建水平。三是加强创建活动宣传和确保创建活动效果相结合。为加强基层基础工作和规范化建设。充分利用网络、宣传栏等形式，开展各种形式的创建宣传活动。开展全方位的培训活动，提升培训质量，提高全员的业务水平，使创建活动取得了预期效果。

一年来，公司社会治安综合治理工作未出现任何违法乱纪现象，也未出现聚众闹事事件，全体员工在和谐平安的氛围中努力工作，有力推动了各项业务的发展。