1、质量目标
公司质量管理原则：体系•制度•操纵。 体系：健全、有效运行的质量保证体系。 制度：严格的施工质量管理、验收制度。 操纵：科学的施工预控与过程操纵措施。 质量保证要素：人•机•料•法•环•测。
本工程的质量目标为：确保工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）合格等级，杜绝任何质量事故。
⑴工程合格率100%。 ⑵工程优良率95%以上。 ⑶顾客满意率90%以上。
⑷本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％； ⑸施工技术资料真实、齐全，及时、准确，档案资料符合要求； ⑹观感质量得分率达到95%以上。
2、工期目标
在规定工期内完成所有工作内容。
3、安全目标
认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程与各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要
求进行安全生产，确保职工的人身安全与健康，实现安全为了生产，生产务必安全的目的。
公司安全管理原则：意识•措施•督导。 意识：强烈的安全第一的意识 措施：科学、规范的安全防护措施 督导：严格的检查、监督、指导。
本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故操纵在1.5‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标。
4、文明环保施工目标
严格执行《环保法》与工程所在区域对环保的有关规定，严格执行合
同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训，学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识。
搞好环保调查，熟悉当地环保内容与要求，严格执行业主与环保部门签订的有关协议，制定专项环保管理制度，建立有效的环保检查制度，层层落实环保措施，责任到人，奖罚分明。
力争“西安市文明工地”称号。
第二章、施工总体方案及工艺流程
1.钢筋工程
1.1作业条件
钢筋绑扎前应检查有无锈蚀现象，锈蚀钢筋要经除锈之后，再运至绑扎现场；
已做好抄平放线工作，根据弹好的尺寸检查下层预留插筋的位置、数量、长度、如不符合要求时，应进行处理；
整理调直下层伸出的搭接筋，如不符合要求时，应进行处理，注意位置调整时搭接筋弯折坡弯不应大于1∶6。
按图纸设计及操作工艺标准向工人进行交底。
假如模板工程先行、模板安装要先做预检，并清除模板内杂物。 1.2、搭接接头：
搭接位置能够从各层面开始，或者从基础顶面开始； 暗柱子每边钢筋不多于4根时，可在一个水平面上接头；
下暗柱伸入上暗柱的钢筋弯折留不大于1/6时，下暗柱钢筋可不切断而弯伸至上暗柱，否则应该设置插筋或者上暗柱钢筋锚在下暗柱内。
焊接接头应该设置在暗柱的弯矩较小区段，规定接头最低点距暗柱端不宜小暗柱截面长边尺寸，且宜在层面以上750mm处，接头间距不得小于41d。
受力钢筋的砼保护层，除图纸中注明外，通常室内正常环境下，关于板，当厚度≤100时为10，厚度＞100时为15，关于梁、暗柱为25，基础有垫层时为40，通常的混凝土墙为15。
1.3施工方法 1.3.1梁钢筋绑扎
①主筋按图纸的数量穿好箍筋，按图纸位置，间距逐个分开→固定主筋→穿次梁主筋，并按图纸套好箍筋→放主次梁架立筋→隔一定间距绑扎箍筋梁四周用“套扣法”绑扎，主次梁同时配合进行。
②箍筋的接头沿梁横向交错布置，次梁纵筋放在主梁上面；
③主次梁钢筋要在主筋外皮放好垫块，以保证主筋保护层厚度。 1.3.2板钢筋绑扎
①在模板上画好钢筋位置间距；
②按间距先摆放主筋，后放次筋，板与梁交叉处，板的钢筋放在梁的钢筋上面。
③绑扎钢筋通常用“顺扣法”，双向板全扣绑扎。
④板钢筋双层时，两层间加马凳，以保证上层钢筋的位置正确，最后在主筋下垫好砂浆垫块。
2、模板工程
为提高模板整体使用效率，加快施工进度，计划在各楼板支撑使用早拆支撑体系施工。
对大跨度大截面梁的梁模与支柱设置，务必由施工技术负责人与木工翻样进行模板设计计算，编制支模与拆模专项方案，以确保结构质量与支撑安全。
2.1、楼梯支模
楼梯支模应结合设计图中楼梯踏步面层材料的做法及其工艺要求。支模时踏步应留出面层装修余地，并对休息平台与踏步标高严格复核。
2.2大面积模板施工技术操纵 ⑴、施工准备
本项目部分单层平面面积尺寸较大，在大面积模板施工前，务必先编制模板分项工程施工方案、选定材料、确定模板施工顺序、施工方法，并进行配板设计；确定模板施工时的标高测量及操纵方法与模板平整度的操纵方法；制定模板工程质量操纵方法。
⑵、材料选用
大梁底板选 用18mm多层胶合板厚，大梁侧模选用18mm厚多层胶合板，平板模板选用18mm厚多层胶合板；梁底衬档使用55×80mm松木核计，平板底衬档使用55×80mm松木方。
⑶、标高与轴线操纵
大面积模板施工时，由专职测量技术员配合标高轴线操纵。首先在基础面（或者楼层面）弹出本项目的各条主次轴线，经复核符合要求后，木工才可搭设承重架，搭设承重架时，从先搭设主梁次梁承重架后再搭设平板承重架的顺序搭设；在承重架下部基本搭设后，由测量技术员在主、次梁两端及中间测设楼层以上1.0米的水准线，梁板底承重管根据梁底标高数由1.0米标高线向上定位，并用红笔做好记号。在梁底模铺设后，由施工负责与专业测量技术员对梁底标高、轴线进行复核，在确定梁仪标高轴线符合要求后再进行梁侧模施工。
⑷、大面积模板施工技术操纵措施
施工时做到施工方案先行。确定合理的施工方法与施工顺序，使之施工条理分明。
选用先进的测量设备提高测量精度，并安排测量经验丰富的专业测量技术人员，配备固定的测量辅助人员，做到认真测量，细心复核，综合提高测量精度。
加强模板拼缝处理。在两块模板拼缝处应增设一衬档，以保证拼缝处接搓平整。
2.3、施工中应注意：
⑴模板安装前，向施工班组做好技术交底，模板应涂上脱模剂 ⑵模板安装应注意对拉螺栓及钢楞的制作安装。
⑶墙砼浇筑先完成的，在墙板砼拆模强度时，最上段模板保留不拆，以便于与梁模相接。
⑷模板的拆除时间要严格操纵，侧模要在砼强度大于1.0N/mm2即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模。梁板底模要符合砼结构工程施工及验收规范的有关规定才可拆模。拆模遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下的原则。操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。
⑸工程质量通病的防治
①墙模板容易产生的问题：墙位移，平面尺寸不准，混凝土保护层过大，柱身扭曲，当柱接头偏差大。
防治方法：支模前按墨线校正钢筋位置，钉好压脚板，柱箍形式、规格、间距要根据墙截面大小及高度进行设计确定；梁墙接头模板要按大小样图进行安装而且连接要牢固。
②梁与楼板的模板容易产生的问题：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸加大，板中部下挠，产生蜂窝麻面。防止办法：模板支顶的尺寸与间距的排列，要确保支撑系统有足够的刚度，模板按规范要求起供，对跨度超大的梁应与设计协商起拱高度，同时加强砼的振捣工作。
3、砼工程
3.1、浇砼前的准备工作
⑴模板、钢筋、预埋铁件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐、预检手续。
⑵浇筑砼用架子及走道已支搭完毕并经检查合格。
⑶将模板内的垃圾等杂物及钢筋上砂浆清除干净，并检查垫块是否已垫好。 ⑷墙立模之前务必清除墙头内杂物、浮浆与松动石子。 3.2、梁板砼浇筑
⑴浇捣顺序为先墙砼浇捣，再梁、板砼浇捣。柱、墙砼浇捣时先清除墙模板内杂质；梁、板砼浇捣应在梁、板扎筋前清除墙顶浮浆与松动石子。浇筑前底部应先填以5-10cm厚与砼配合比相同的减半石子砼，墙砼分层振捣，每层厚度不大于50 cm。振捣时振捣棒不得触动钢筋与预埋件。除上面振捣外，下面有人随时敲打模板,观察有否漏振的地方。
⑵梁、板同时浇筑。浇筑方法用“赶浆法”，即先将梁根据分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板砼浇筑连续向前推进。振捣时不得触动钢筋及预埋件。
⑶浇筑板的虚铺厚度应略大于板厚，用以振捣器垂直浇筑方向来回振捣，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处，墙里面及有预埋件及插筋处用木抹子抹平。浇筑板砼时不同意用振捣棒铺摊砼。
⑷浇筑方向应沿着次梁方向浇筑楼板，本项目每施工段原则上不留施工缝，如遇特殊情况，确需要留置在次梁跨度的中间三分之一范围内。施工缝的表面应与梁轴线或者板面垂直，不得留斜槎。施工缝宜用木板或者钢丝网挡牢。
⑸施工缝处须待已浇砼的抗压强度不小于1.5Mpa 时，才同意继续浇筑，在继续浇筑砼前，施工缝砼应凿毛，剔除松动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑砼，应细致操作振实，使新旧砼紧密结合。
3.3、养护
⑴砼浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖与浇水，浇水次数应能保持砼有足
够的湿润状态，养护期通常很多于7昼夜。
⑵砼养护所有水利用消防水池贮水，配二只高压水泵抽水养护。 3.4、成品保护措施
⑴要保证钢筋与垫块位置正确，不得踩踏楼板、楼梯的负筋，不碰动预埋件与插筋。
⑵不用重物冲击模板，不在梁或者楼梯踏步模板吊上登踩，应搭设跳板，保护模板的牢固与严密。
⑶已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面砼要加以保护，务必在砼强度达到1.2Mpa以后，方准在上面进行操作与搭架立模。
4、砌体工程
4.1、砌筑工艺与具体要求
砌筑用砖与砂浆应符合设计及施工验收规范要求，灰浆按设计强度要求由试验室提供配合比，砌筑用砖要提早浇水湿润。砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线与边线。开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置及砖垛、构造柱等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法及非整砖的位置，务使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部份的组砌方法应统一，并使上下一致。砌砖前须进行皮数杆的技术复核工作，皮数杆上应标出砖的厚度、灰缝厚度、门窗、过梁等的构件位置，立皮数杆时要用水准仪进行抄平，使皮数杆的楼面标高线位于设计标高位置上。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆务必在3小时内用完，混合砂浆应在4小时内用完，不得使用过夜砂浆。
4.2、非承重空心砖墙体砌筑
多孔砖的砌筑使用顺砌的砌筑方法，第一皮层砖撂底时应尽量使用整砖，断
砖应尽量使用在要求砍砖的部位，不得集中使用。墙体砌筑应随时检查墙体的垂直度，墙体应做到横平竖直，接槎可靠，搭接合理，灰缝饱满的原则。其水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。
墙体砌筑时务必做好砌体与墙的拉结。为避免拉结筋漏埋、移位而造成拉结效果不能满足砌体要求的情况，要做到下列二点：
浇筑钢筋混凝土墙板前应确定皮数杆，并在皮数杆上标明拉结筋的位置。这样既保证拉结筋不漏放，又可使拉结筋与砖砌体水平灰缝一致。
严格拉结筋的检查验收。验收墙内钢筋时，同时检查验收拉结筋的预埋情况，并做相应隐蔽工程验收记录，不符合要求的，应在整改并重新验收合格后才同意浇筑。
4.3、要紧安全技术措施
⑴砂浆使用务必在搅拌叶正常运转后，方可投料。转页转动时，不准用手或者棒等其他物体支拨刮拌与筒灰浆或者材料。
⑵淋湿砖块
砖块就提早在地面上用水淋（或者浸水）至湿润，不应在砖块运到操作地点时才进行，以免造成场地湿滑。
⑶材料运输
车子运输砖、砂浆应注意稳固，不得高速跑步，前后车距离应很多于2m；下坡行车，两车距应很多于10m。禁止并行或者超车。所载材料不许超出车箱之上。
禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，应稳递稳接，两位置应避免在同一垂直线上作业。在操作地点临时堆放材料时，当在地面时，要放在整竖实的地面上，
不得放在湿润积水或者泥土松软崩裂的地方。
当放在楼面板时，不得超出其设计荷载能力，并应分散堆置，不能过分集中。 ⑷安设施工脚手架
安设施工脚手架；当安装在地面时，地面务必平整坚实，否则要夯实至平整不下沉，或者在架脚铺垫枋板，扩大支承面，当安设在楼板时，如高低不平则应用木板楔稳，如用红砖作垫则不应超过两皮，地面上的脚手架大雨后应检查有无变动。
脚手架间距按脚手板长度与刚度而定，脚手板不得少于两块，其端头须伸出架的支承横杆约20cm，但也不许伸过太长做成悬臂。防止重量集中在悬空部位，造成脚手板“翻跟头”的危险。
两脚手板相搭接时，每块板应各伸过架的支承横杆，注意不要将上一块板仅搭在下一块板的探头（悬空）的部分。
脚手板每块上的操作人员不应超过两人，堆放砖块不应超过单行3皮，宜一块板站人，一块板堆料。
脚手架的高度（站脚处）应低于砌砖高度。 ⑸砌砖施工
不准站在墙上做划线、吊线、清扫墙面等工作。 砍砖时应向内打砖，防止碎砖落下伤人。
5、地砖铺贴
5.1、标准
使用水泥符合中华人民共与国国家标准《普通硅酸盐水泥》（GB175-92）； 使用细石料应符合中华人民共与国国家标准《建筑用砂》（GB/T14684-93）；
☆施工质量符合中华人民共与国国家标准《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）。
5.2、施工前准备工作
熟悉设计图纸，根据图纸熟悉各部位尺寸与做法，弄清图案各色之间的关系。 根据设计图纸，到施工现场实地测量，并结合实际情况，调整砖块排列。 对施工部位的基层进行清理，冲洗干净，基层不得起壳、脱皮、起砂、油污的现象。
对进场地砖进行验收，规格尺寸应付合加工码单要求，要求地砖方正，表面平整，不能有缺角、裂纹等缺陷。
对验收合格地砖，应按规格堆放。 5.3、施工工艺
清理基层，特别要注意边角、管子档等部位，要隔夜浇水润湿。
在墙脚处排地砖尺寸，根据预排在墙面上划好尺寸在或者用样棒。预排时应调整缝宽，使之全部使用整砖，间距均匀，当必定出现半砖时，应设在不醒目处。
在基层上均匀洒水，撒素水泥，然后用扫帚扫匀，大面积的，应扫一部分做一部分。
根据水平线做塌饼，出柱头做垫层，塌饼表面标高应低于地面标高一块砖厚加粘结层厚度，根据塌饼先在四周出好柱头，房间中间每隔1.2m左右出一条柱头。有地漏的房间应由四周向地漏方向做放射状柱头，找出泛水。柱头使用1:3水泥砂浆，拍实拍平，随即用1:3干硬性水泥砂浆用铁板拍实，再根据柱头用硬刮尺刮平刮实。
根据试排划线或者样棒，每隔三块砖弹一操纵线，并注意缝路要平直、均匀。
根据操纵线铺贴地砖，砖块务必提早浸泡。当由外向内顺序铺贴时，人站在木垫板上，由门口开始，按弹线向里铺均匀，垫板不宜过小，以防下沉。也能够由里向外铺贴,顺序同前一样。地漏处应根据地漏形状用切割机套割成相应形状，接口要齐。
铺贴后，当砂浆较干时可洒少许水。然后垫上木垫块，用小锒头敲平、敲实、敲出浆水。严禁用铁板拍实。注意边敲边检查平整度。
按顺序调整砖块缝，要求缝路通顺均匀，同时更换碎块。 上述工序应当场完成，并及时清理干净。
隔日用1:1水泥砂浆灌缝,要求灌缝密实，表面平整光洁，小面积的，可当天原浆灌缝，但要注意防止移动砖块。用揩布按灌缝先后顺序，当场揩清砖块面。
砖块铺贴完毕后，视气温情况隔两日铺草包或者木屑浇水养护3～5天，禁止人员走动。
6、油漆工程
6.1、木制品表面油漆
⑴材料表面施涂句润油粉～聚氨脂漆的要紧工序：
清扫、起钉子、除油污等→铲去指囊、修补平整→磨砂纸→节疤处点漆片→干性油或者带色干性油打底→局部刮腻子、磨光→腻子处涂干性油→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷涂底油漆→第一遍油漆→复补腻子→磨光→湿布擦净→第二遍油漆
⑵木料表面施涂清漆的要紧工序：
清扫、起钉、除油污等→磨砂纸→润粉→磨砂纸→第一满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷油色→第一遍油漆→拼色→复补腻子→磨光→第二遍
油漆→磨光→第三遍油漆→磨水砂纸→第四遍油漆→磨光→第五遍油漆→磨腿→打砂蜡→打油蜡→擦亮。
⑶施涂时应注意事项
刷底油时，木材表面，门窗玻璃四周均须刷到刷匀，不可遗漏。 抹腻子，关于宽缝，深洞要深入压实，抹平刮光。 磨砂纸，要打磨光滑，不能磨穿油底，不可磨损棱角。
涂刷涂料时，均应做到横平竖直，纵横交错，均匀一致，在涂刷顺序上应先上后下，先内后外，在操作上应当注意色调均匀，拼色相互一致，表面不得显露节疤。
涂刷混色油漆时，通常很多于四遍；涂刷清漆时，通常不宜少于五遍。 涂刷清漆，蜡克时，要做到均匀一致，理平理光，不可显露刷纹。
7、给排水工程
考虑到生活用水水质的要求，给水管的材质使用优质复合给水管，管件连接。 ⑴管道下料切割使用机械切割，严禁使用气割，下料前应根据现场布置与走向先进行计算，确定切割长度，待支吊托安装后，再进行管道安装。
⑵管道丝扣连接，其套丝应规整，套丝长度适宜，套丝使用机械套丝机。连接后，丝扣露出部分应做防腐处理。丝接填料使用聚四氟乙烯生料带。
⑶复合给水管与配套管件连接时，管道与管件，卡环接触处 务必有隔离措施，防止电化学腐蚀，影响系统的使用年限。
7.1、UPVC排水管道施工要点
排水管要紧施工方法及注意事项如下：
本工程使用UPVC排水管道，承插粘接连接时，施工中，应执行现行的《聚
氯乙烯管道工程技术规范》，排水UPVC排水管道应执行现行的《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》与现行的《采暖与卫生工程施工及验收规范》中的有关条款规定。
对管材、管件材料的质量要求 a、应具有产品出厂合格证；
b、管材应标有规格、生产厂名与执行的标准号，管件上应有明显的商标与规格；
c、包装上应标有批号、数量、生产日期与检验代号；
d、胶粘剂根据设计选用，并标有生产厂名、生产日期与有效期，与出厂合格证与使用说明书。
管道安装前，应对材料的外观质量与接头配合的公差进行检查，并清除管口内外的污垢与杂物。管材与管件的外观质量应符合下列要求：
a、材料的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；
b、管材与管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮与严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷；
c、管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%，并端口平整，垂直于轴线；
d、管件应完整，无缺损、变形，合模缝、浇口应平整，无开裂 。 7.2、管道粘接要求
a.涂抹胶粘剂前，应将承插口处粘接表面的尘砂、水迹、油污等擦拭干净，涂抹胶粘剂应使用专用鬃刷或者尼龙刷。
b.涂抹时应先涂承口，后涂插口，承口涂抹由里向外，胶粘剂涂抹应迅速、
均匀，并适量。
c.涂抹胶粘剂后，应在20秒内完成粘接。粘接时，将插口轻轻插入承口中，对准轴线，迅速完成。
d.插入深度至少应超过标记，插接过程中，可稍做旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进行旋转。
e.粘接完毕，应及时将接头处多余的胶粘剂擦揩干净。
⒀初粘接好的接头，应避免受力，须静置固化一定时间，牢固后方可继续安装。
⒁UPVC排水管道管道安装中的伸缩节应按设计要求设置，当设计无具体要求时，给水系统管道直线长度大于20m时，应设伸缩节，排水系统立管每层设一个，横管大于2m时设一个伸缩节，其管端插入伸缩节处预留伸缩量间隙为：夏季，5-10mm。
管道安装完毕后，按设计与规范要求进行灌水试验，灌水高度务必到每根立管最上部的雨水斗，以1小时不漏水为合格。暗装或者埋地的生活、生产排水管道，在隐蔽前务必做灌水试验，灌水高度不低于底层地面高度。满水15min后，再灌满连续5min，液面不下降为合格，并检查连接口的强度与严密性。排水管道还应做通球试验与通水试验，并分别填写施工记录，有关方验收签字。
7.3管道部分系统压力试验与保温防腐
试压前应组织试压人员做好交底工作，准备好抢修工具，以保证试压顺利进行。管道做水压、闭水、通球试验、管道水冲洗，将系统内仪表予以保护，将孔板、节流阀等部件拆除，待冲洗后复位，水冲洗的排水出管接入可靠的排水井或者排水沟内。卫生间防水层管道务必在未做防水层前做水试（试压、试漏）并达
到无渗漏合格后，土建才能进行防水层施工。一旦做好防水层后，再不同意打洞钻孔。
⑴生活给水系统试压：生活给水的系统试压根据设计要求分别试压，为避免大量地漏水，减少灌水次数，可先使用0.2-0.3MPa空气试验，接头处可用肥皂水泡沫方法检查，应无泄漏，然后按各系统的不一致压力要求进行水压试验，试压按规范与设计要求校准试验，系统试压的压力应以最高处、最远点的压力表指示为准。
⑵排水系统试水：
①使用排水管试漏胶囊器具做灌水渗漏试验，在试验时间分段自上而下分别进行，排水管系统底部出水口处应畅通排放，以免排水系统底部因水压过大而破坏底部管件。
②使用烟气试漏法，即用木塞将系统中管口堵住，由下部用鼓风机将烟气吹入系统内在达到一定压力后，检查渗漏情况。
③试水结束后，排水管要做好通球试验。 ④卫生器具按规范要求做好渗漏试验。
⑤各系统试压、灌水试验结束后，及时做好原始记录。
⑥所有钢管应认真除锈，然后刷防锈漆两道，面漆按设计要求涂以色别：明装钢塑复合管管外壁刷银粉漆二道，敷设于管沟内钢塑复合管外壁刷热沥青二道。
⑦明装焊接钢管外壁以樟丹打底一道，刷银粉漆二道，敷设于管沟内焊接钢管外壁刷热沥青二道。
⑧需要保温的管道在试压刷漆后进行，材料按设计要求保温时应与管壁贴附
紧密，并保证外表面的平整度，外层有保护层的其缠绕搭扣很多于20mm，并符合感观检查的要求。
⑶消火栓系统试压
①所有管道施工完毕后应进行水压试验，试验压力如下：室内消火栓给水管，试验压力≥0.6MP；试压时，进行分段分项强度试验，当达到试验压力后，稳压30min，目测管网无泄漏与变形，且压力降不大于0.05MPa为合格。系统全部安装结束后，再进行严密性试验，试验压力为设计工作压力，稳压24h，无泄漏为合格。
②管道的吹扫与清洗：管道在压力试验合格后应进行冲洗，冲洗前应将管道上安装的调节阀等拆除，待冲洗合格后再装上。室内消火栓系统在与室外地下给水管连接前，务必将室外地下给水管冲洗干净，室内消火栓系统在交付使用前与自动喷水灭火系统安装喷头前，应将室内管道冲洗干净。冲洗水量应达到消防时的最大设计流量。
8、电气工程
8.1、电管敷设
⑴施工程序：测定管路、箱、盒位置→箱、盒、固定→管子煨弯→管子防腐→管路敷设→接地线焊接→检查看护。
⑵施工对钢管预制加工：
①在管路敷设之前，对工程概况有个熟悉，特别是管路敷设方式、部位、层高、结构形式等内容。
②根据以上情况准备好各类加工好的弯管、配电箱、各类盒，通常都是配套产品，特别是配电箱应该使用符合国家标准，并经检测后合格的产品，未经检测
的厂家产品不同意用于工程中，从材料的进货上消除工程隐患。
③施工前的要紧工作是加工管子的煨弯。套管的截取及连接管路时跨接线的选择等。
⑶钢管截取：
①根据设计图纸标准的管材、管径等情况对钢管进行截取。通常常用钢锯、砂轮切割机等切割，将需要的管子长度量准确，切管时断口处应平齐不歪斜，管口要用刮刀铣光滑，扫管后无毛刺，管内清除干净。
②截取套管时同样用专用工具截取。
⑷钢管煨弯：常用弯管器，电动顶弯机等工具进行煨弯，弯曲处不应有折皱，凹穴与裂缝现象，弯扁程度不应大于外径的1/10；暗配管时，弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋设于地下或者砼楼板内时，不应小于管外径10倍。
⑸钢管防腐：
①施工前应对钢管进行防腐处理，不得将黑管直接予埋，刷漆前应除锈。 ②钢管内、外均应刷防腐漆，埋入砼内的管外壁能够不刷防腐漆； ③埋入土层内的钢管与镀锌管应刷两道沥青漆；
④在埋入有腐蚀性的土层内的钢管，应按设计规定进行防腐处理。 ⑤使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。 ⑹基础内钢管敷设施工：
①基础管路敷设时按设计管路施工。假如设计进线为导线或者电缆穿钢管保护进配电箱、柜，则应做好钢管穿墙的预留工作。
②根据穿墙数量，标高情况，钢管管径在墙预留出300×300mm洞口，基础回填时及时将做好防腐的钢管埋入土层中分层夯实。
①这样做的目的是为了防备基础不均匀沉降时管子不致受到破坏，同时也可避免交叉施工时互相影响，埋入土层中钢管务必刷两道沥青漆；
②镀锌钢管时应在焊接处做好防腐，当管路敷设在地面时，应在管路穿墙部分做好预留或者及时敷设管工作，不能在墙上乱剔洞过大过多对工程结构造成缺陷。
⑺钢管在砖墙，加气砼砌块墙，空心砖墙等砌体内施工：
①钢管在墙体内施工时应随主体砌筑在墙在中心，为使盒子平整，标高准确，可采取先敷设好，后配合土建工程进度，将图纸设计的配电箱、开关、插座等各类盒的位置在工程实际中做好预检，待主体砌筑到这些位置时预留出比盒、箱略大的孔洞，并距这些位置的底标高300mm左右敷好管子，待稳箱、盒时再接短管，这样能够保证箱、盒的标高准确与盒口的饰面平整。
②应注意在配电箱处应根据配电箱的宽度进行合理排管，不应里出外进，保证排管在一条线上，管与管之间留有间隙，待入箱时应一管一孔，不影响入箱的质量。
③在钢管入盒处一定要煨好灯叉弯后再入盒。不管入箱、盒，接短管时一定要套管连接可靠、焊接紧密，在配电箱处应该焊好跨接的地线，其做法应符合规范的要求。
④配电箱、盒进出线管地线的连接，务必要保证每根线管上的焊接长度。 ⑻管与箱、盒连接：
①开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离为150mm；并列安装的开关，高度差不应大于1mm；同一室内安装的开关插座，高度差不应大于5mm。
②箱、盒开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔、铁制箱、
盒严禁用电气焊孔开孔，并应刷防锈漆。
③如用定型箱、盒，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或者用沙浆补平不得漏洞。
④暗装于墙体等部位的箱、盒，施工人员务必随工程进度密切配合土建工程做好预埋或者预留孔洞。
⑤在砼中预埋箱、盒施工时，应在箱、盒里填实锯末或者纸板，用胶带封闭牢固，以防砼沙浆涌入，箱口及盒口应与墙体、梁、柱、顶板等装饰面平齐，为保证面板及器具的牢固，方正，缩进装饰面20mm以上箱盒务必用高标号沙浆封堵严实，并抹补平齐，不得空敲。
⑥钢管进出箱盒，钢管暗敷进出箱、盒处能够使用焊接法固定，焊接时在管孔四周点焊3-5处，烧焊处务必做好防腐处理，并涂刷与箱盒本体相同颜色的面漆两道。
⑼成品保护：
①在电气配管安装完毕后，应将施工中造成的孔洞、沟槽修补完整。 ②在管路敷设或者配合预埋过程中，及时将管口用管帽或者钢板焊接进行封口。
③剔槽不得过大，或者过深过宽。预制梁柱与预应力楼板均不得随意剔槽打洞。
④砼楼板，墙等均不得私自断筋。现浇砼时，电工应留人看守，以免振动时损坏配管及箱、盒移位。
⑤遇有管路损坏时，应及时修复。模板拆除后及时清理箱、盒，检查箱、盒是否移位、管口是否畅通，后用盖板及时封堵。
8.2、管内穿线
⑴相线、中性线及保护地线的颜色加以区分，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿相间颜色的导线为保护地线。
⑵穿带线：带线通常使用φ1.2-φ2.0mm的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内，在管路较长或者转弯较多时，能够在敷设管路两端同时搅动，使两根铁丝端头相互钩铰在一起，然后将带线拉出。
⑶穿线前，管口上应装上护口，管路较长、弯曲较多、穿线困难时，可往管内吹入适量的滑石粉润滑。两人穿线时应配合协调好，一拉一送。
⑷单股铜导线通常使用LC安全型压线帽连接，将导线绝缘层剥去10～12mm清除氧化物，按规格选用适当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止。
⑸线芯插到底后，导线绝缘应与压接管平齐，并包在帽壳内专用压接钳压实即可；多股导线使用相同规格的接线端子压接，削去导线的绝缘层，将线芯紧紧地铰在一起，清除套管，接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧，导线外露部分应小于1-2mm。
⑹用500V兆欧表对线路的干线与支线的绝缘摇测。在电气器具，设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后再摇测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。
8.3、配电箱、柜安装 ⑴配电柜安装
①开箱检查：按照设备清单、施工图纸与设备技术资料，核对设备本体及附件的规格等应符合设计要求，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用说明
书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装置及元件齐全，无损伤，并做好检查记录。
②基础型钢安装：按照图纸的要求预制加工基础型钢支架，并刷好防锈漆，用膨胀螺栓固定在所安装位置的砼上，用水平尺找平找正，在基础型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好。
③柜盘稳装：按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础槽钢上，找平、找正。柜体与基础槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接。进入箱、柜的二次线或者电缆，应固定牢固，排列整齐，留有余量，避免交叉，屏蔽电缆的屏蔽层要与接地线连接，接线时务必按图施工，不管插接或者螺栓连接，应牢固可靠。通常一个端子压一根线，最多不能超过两根，多股线应刷锡，不准有断股。
④试验调整：将所有的接线端子螺丝再紧一次，用500V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其阻值务必大于0.5兆欧。按图纸要求，分别模拟试验操纵、连锁操作、继电保护与信号动作，正确无误，可靠灵敏后接入正式电源。
⑤送电运行验收：在安装作业全部完毕，经质量检查部门检查全部合格后，按程序送电，测量三相电压是否正常，空载运行24h ,若无特殊现象后，办理验收手续。
⑵配电箱安装：
①在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高与水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边，待水泥砂浆凝固后再安装盘面与贴脸。
②安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀。
③配电箱开孔时应用开孔器，严禁用电气焊开孔，应一管一孔，管径与配电管相一致，不能开长孔。
④开孔大时应采取措施补平齐，管入箱应与孔口平齐，最多不能超过5mm。 ⑤接线前应对进出线进行加工整理，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡处理。
⑥2.5mm2的导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整齐有序，按支路绑扎成束并固定。
8.4、照明器具安装 ⑴灯具安装：
①普通灯具用塑料（木）台安装，要将塑料（木）台紧贴建筑物表面，从其出线孔穿出接灯线，用机螺丝与灯盒固定牢固。
②导线留出适当维修长度在灯头盒内，削出线的线芯要高出塑料（木）台的台面高度。
③用搪过锡的软铜线同接灯芯压接，然后塑料粘胶带与绝缘带分层包扎紧密。
⑵开关插座的安装：
①清理开关插座的接线盒，应将入盒的管子进行处理，做到管口与孔口平，不能超过5mm，切口平齐。
②同时对盒子内杂物清理干净，再用湿布将盒内灰尘擦净，对损坏的盒子应换掉，盒子过深时应加套盒，套盒应与原盒有可靠的连接措施。
③同一场所的开关切断位置应一致，操作灵活，接头接触可靠。所操纵的电器相线务必经开关操纵。
④开关，插座连接的导线宜在其圆孔接线端子内折回头压接。
⑤安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。
⑥相线与零线、PE线不能接反。 8.5、防雷接地系统
⑴施工准备：材料齐全且符合设计要求，施工机具配备充足，施工图纸已对施工班组进行技术交底。
⑵接地装置
①按照设计图尺寸位置要求，将底梁内四条主筋焊接连通，并与所经柱内的有关钢筋焊接（不一致标高处利用两根竖向结构上下贯穿），并将两根主筋用油漆做好标记，便于引出与检查。
②所有焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青作防腐处理，使用搭接焊时，其焊接长度要求如下：镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，且至少3个棱边焊接。镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍，并应二面焊接。镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。
③每一处施工完毕后，应及时请质检部门进行隐蔽工程检查验收，合格后方隐蔽，同时做好隐蔽工程验收记录。
⑶防雷引下线
①所有作为引下线的主筋，须用油漆作好标记，并在图中所示位置作好测试点，测试点的具体作法为：用一根Ф12钢筋与防雷引下线焊接后，在室外地坪以上1.8m处引出，设置测试卡。
②为增强导电的可靠性，凡用作接地装置，引下线结构钢筋及外引测试点、接地点，在接驳处均应电焊。
③每处施工完毕后，应及时请业主与监理进行隐蔽验收，并做好隐蔽检查记录。
第三章、施工保证体系健全
1、工期保证体系
以计划网络为指导，形成以生产经理为首，成立工程进度现场操纵小组。项目经理任组长，计划科科长任副组长。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。
2、质量保证体系
我公司按照国家标准经组织颁布的GB/T19001-2008、ISO9001：2008标准与GB/T14001-2004、ISO14001：2004标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了ISO9001:2008中要素的要求。该体系以质量手册为核心与指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家与各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，根据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量
体系的适宜性与有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的操纵与管理，对最终的产品与建设单位全面负责。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。根据本工程的特点与现场情况，其项目经理部的质量管理体系详见下图所示：
项目经理 项目副经理、项目技术负责人 生产计划 技术质量 材料设备 经营预算 施 工 员
材 料 员 试 验 员 质 量 员 测 量 员 钢木 筋工 翻样 各专业施工班组 3、安全生产保证体系
⑴为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系与安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。
⑵施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的要紧职责是监督与督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。
⑶项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标与包含奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。
本工程的安全施工保证体系框图如下：
安全指标计安全技术措项目经理部 安全监督管理 安全管理业
定期、不定期整 检改 查问题 违章违纪 隐患处理 日常检查 劳人整 务工改 队 班组 记数 事录量 故台预账 测事故报告 竞赛评比安全技术交安全措施实合 格 奖罚 合 格 奖罚 作业前 作业中 作业后 班周三木前六点工会 安活种全动 安会 全技术操岗 机个 其位作具人要它责业设防紧特任环备 护安殊制 境 用全问品措题 牢施 戴 违违 事其纪章违不故它现现章懂违问象 象 指不犯题 挥 可操能作操规作 程 材机 其料具清它物设扫问资备工题 整整作 理 理
4、环境保护保证体系
5、文明施工保证体系
为表达公司现象，我们将按市文明工地要求进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。做好工地的治安保卫工作，服从建设单位的治安管理。
场 容 场 1. 优化场地布置 2. 场地硬化 施 工 生 文明管理目标 1.材料按规格分类堆放 2.机械及时分 包 管 1. 签订责任书 2. 分区包治 市文明标准化工地 安 管 理 1. 三证管理 2. 治安标 志 1. 生活区、办公区、施工区、后 勤 保 1. 生活卫生（五区） 同时，施工现场成立项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。
另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。
第四章、施工保障措施得力
1、工期保证措施
1.1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、操纵施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月与总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划与机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与操纵计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1.2、人、财、物的保障
⑴在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程承包经验与能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员构成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施与管理进行支撑、服务与操纵外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装与组合社会优良资源的经验与能力。
⑶我们具备良好的资信、资金状况与履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施与操纵的经验与水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理与运作模式广为业主与用户认可。
⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包含门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调与调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
1.3、组织管理措施
公司与项目经理签订“项目进度目标责任书”，项目部根据总的施工进度与各阶段施工进度计划，细化到具体工序，与作业班组签订“工期责任书”，严格要求作业班组将各道工序的工期分解到各作业面，落实到具体操作人员，按这样的计划指导施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度总体进度。这种以“秒针保分针，以分针保时针”的工期运行模式，须有行之有效的经济措施与可靠的资源保障。
各类资源采购计划的到场时间，务必与进度计划相习惯。保障各类材料、机具、工具、用具、由材料设备科组织及时进场。材料设备科能否及时组织优质资源进场，是考核有关人员效益工资的重要的指标与轮岗的重要根据。项目部全体构成人员的效益工资与施工进度挂钩，操作班组按层兑现工期奖罚，为让全体员工的各项工作在计划操纵下进行，确保施工进度准时或者提早完成。
1.4、加强计划管理
⑴科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划操纵、旬进度计划检查与月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
⑵加强动态管理，按照网络操纵计划与要紧进度操纵点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
⑶计划滚动操纵：开工前编制全面的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立要紧的工程形象操纵点，围绕总进度计划，编制
季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况与其他预测情况，对当期计划与后期计划、总进度计划进行从新调整与部署，确保按原定或者非施工原因调整了的期限交工。
⑷及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备的供应务必保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的缺失。
1.5、加强技术管理
⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序与流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
⑵进行设计图纸预审与图纸会审，与设计单位加强联系与沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制全面的施工组织设计与施工方案，为工程提供必要的技术保证。
⑶设计方案与变更：有关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更换与延误。
⑷施工方案与穿插：汇合各方人员，慎重、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺与质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期与总的施工进度。
1.7、资金保证
⑴本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或者收取费用，项目资金全部由项目部全权操纵，专款专用，确保施工
中各项费用开支。
⑵在施工期内，假如建设单位的资金一时发生缺口，短时期内，由我公司的内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。
1.8、建立例会制度
⑴为保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
⑵每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，公布次日计划；
⑶每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作计策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
2、质量保证措施
2.1、认真执行公司以ISO9001标准为根据建立的质量体系文件，贯彻与落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断与考评，纠正偏离质量目标的行为。
2.2、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制
⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、操纵。
⑵根据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。
2.3、技术、质量交底制度
⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：
①施工组织设计与特殊工序施工方案。 ②施工图纸会审记录。
③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。
④设计变更。
⑤安全、文明施工措施制度。
⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：
①分部工程施工方法，质量标准，重点与特殊部位的要求与应注意的事项。 ②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。
③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。
④新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。 ⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。
⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。
⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员储存。
2.4、图纸会审、设计变更操纵措施
⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、
放线工等有关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。
⑵认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。
⑶施工过程中发生的设计变更，务必由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录与设计变更的交底工作。
2.5、施工过程操纵（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度） 2.6、原材料质量操纵
⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求与验收标准。
⑵各类要紧建筑材料、成品、半成品与设备进场后，都务必履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容与抽样方法按公司制订的《要紧施工材料进货检验与试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。
⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识与检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。
2.7、隐蔽验收
⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或者监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。
⑵明确隐蔽验收部位及内容，有关责任人要紧为技术负责人、质量检查员、工长等。
⑶对不符合要求的分项、分部工程，务必采取纠正措施，不能纠正的，务必返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程、检验批转入下道工序的，要追究工长与有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施与纠正措施。
3、安全保证措施
3.1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计与施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
3.2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点操纵，如提升机等从设备进场检验、安装及日常操作要严加操纵与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
3.3、防护设备的变动务必经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；
3.4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品务必购买定点厂家的认定产品。
3.5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点与事故隐患，确定管理点与预操纵措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：
⑴施工防坠落，立体交叉施工防物体打击； ⑵基坑周边的防护，预留孔洞口，坚井处防坠落； ⑶脚手架工程安全措施等； ⑷各类电动工具施工用电的安全等； ⑸现场消防等工作；
⑹施工井架等安全措施等。
4、环境保护措施
4．2噪声操纵
根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不一致，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如砼施工尽量安排在白天施工。
作业层使用降噪安全围帘包裹。
施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。
因施工需要场地噪声超过标准限制，或者因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。
4．3废水管理
开工前应到环保部门进行排污申报登记。
临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网，建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。
现场厕所产生的污水通过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。
罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
施工现场试验室产生养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。
4．4限制光污染
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或者采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。
4.5固体废物的操纵与处置 4.5.1固体废物的分类
危险固体废物：指列于国家规定的危险废物名录的废物。包含废机油、沥青渣、环氧树脂废物、废油漆、废涂料、废脱模剂、废胶水、废酸、废碱液、废电池。及其容器与包装物。
不可回收利用的通常固体废物：如建筑垃圾、铁锈、焊渣、通常建材包装物等。
可回收利用的通常固体废物：如钢材边角料、木材边角料及锯末、刨花、建材包装箱等。
生活、办公垃圾。 4.5.2固体废物的收集
根据固体废物分类，分不一致储存区域临时存放。
项目部废物临时存放点应指定专人管理，由指定人员负责联系将废物运输到指定的集中存放场所，不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒废物。
4.5.3、危险废物的管理与处置
收集、储存的危险废物由项目部委托合格承包方进行处置。项目部应要求承包方提供营业许可证、当地环保局颁发的许可证等有效证件，并与之签定委托出来危险废物协议，明确双方职责与在运输、利用及处置过程中的要求与注意事项。
可回收利用的通常废物经收集后，按照不一致种类，分别存放到临时存放点，由项目部统一安排，或者内部利用或者外销处置。
不可回收利用的通常废物经收集分类后，其中一部分如灰渣、砼块、碎砖等无污染物在当地规定能够回填或者挖坑深埋的，由项目部采取就近处理。严禁有
毒有害的危险废弃物作土方回填；其他不可回填的通常废弃物按有关要求委托当地渣土分包方或者环卫部门外运，集中处理。如建筑垃圾及时外运到政府许可地方。
生活、办公垃圾由各部门、项目部组织收集、临时存放或者委托当地环卫部门处置。生活、办公垃圾尽量袋装，及时放入垃圾箱中，由环卫部门处置外运。
严禁任何废物在现场焚烧
5、文明施工保护措施
5.1、施工现场管理规范
⑴工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象”正楷体字。
⑵大门内一侧布置尺寸统一的“八牌二图”与“项目经理部要紧管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名与职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。
⑶施工场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运务必经冲洗后方可放行，防止污染城市的道路。
⑷砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖与多孔砖应码垛见方，钢材与设施料应放置整齐有序。
⑸施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾与生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。
⑹施工现场内的各类中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清
晰醒目，操作规程与操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
⑺制定措施操纵施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周学生、居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝下列的EPN系列振动器。
⑻消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆与防毒预防措施。
⑼施工现场内严禁用明火与吸烟。 5.2、办公室设施整洁
⑴办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。
⑵制定办公室“公约”与管理制度，
⑶现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。 ⑷大门口内外、安全通道内与场区内地面的卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午与下午下班后打扫干净，并负责保持。
⑸在办公区前后等空闲地面进行绿化装饰处理，栽种花草，营造绿色环保的工作环境。
5.3、良好的文明氛围
⑴制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。
⑵建立职工花名册，做到人数清，情况明。
⑶现场建卫生治疗室，卫生室内通常药品与急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。
⑷现场开发黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传与安全文明施工教育，使职工知法，懂法与提高职工创建文明工地的积极性。
⑸由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度与建立门卫登记制度并认真落实。
6、农民工工资支付保护措施
6. 1保证农民工工资及时发放，让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的进展。为了保证工人工资得到保障，专门开设农民工调查小组，专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象。做到“工程清工资清”，绝不拖欠民工一分钱。
6.2设立农民工工资专用账户，预存工资款，避免由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使得工资迟迟发不下去。建立专用账户保障工程在危机时候能够保证民工工资。
6.3根据工程进度计划，制定出民工工资支付计划表。
6.4将民工的工资支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。
6.5严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，假如发生拖欠现象，无条件同意上级主管部门处罚。
7、廉政保护措施
7.1按照有关规定，落实好廉政建设责任制。项目经理为廉政建设第一责任人，负责抓好本项目部的廉政建设，对严重违规违纪的人员按有关规定进行处理。
7.2不准把单位配备的公物占为私有，严禁长时间拖欠公款。
7.3不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或者馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。
7.4不得以任何名义为甲方及其工作人员报销由甲方单位或者个人支付任何费用。
7.5不得以任何理由安排甲方及其工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。 7.6不准利用职务与工作之便谋取私利，杜绝办事推诿、吃拿卡要等不正之风。
8、文物保护措施
各施工处的第一负责人为文物保护的责任人。文物保护的责任人对辖区内施工人员进行文物保护条例的教育与学习。
工程开工前，主动与当地文物保护主管部门取得联系，熟悉施工区文物分布情况，积极的采取文物保护措施，认真执行国家、地方与建设单位对文物保护的有关法规与文件。进场后，由施工技术部门主动肩负起文物保护的责任，施工时注意，全过程监控，使施工过程的文物保护处于受控状态。对已落实为文物保护区的工地，施工时严禁大型机械施工，均使用人工配合小型机械施工的方法，以防文物受到破坏。
施工过程中发现文物或者有考古、地质研究价值的物品时，应暂停施工，封闭现场，防止文物被破旧或者流散。施工队伍应立即通知经理部，由项目经理部尽快通知业主与当地有关文物与当地有关文物管理部门，对文物进行保护。
第五章、项目实施过程中周边关系协调方案与保证措施
1、与建设单位的关系
1.1项目经理部全体人员要确立“与业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期与工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
1.2在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更换、分包协商等方面，主动听取并尊重业主的建议与意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，与业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
1.3定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
2、与监理单位的关系
2.1开工前书面报告施工准备情况，将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
2.2各类监测设备与重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或者设备完好证明。
2.3施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证明与有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或者总承包代表见证。
2.4隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提早书通知监理验收。 2.5若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给与积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
2.6若发现质量事故，及时报告监理与业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
第六章 项目管理机构
1、项目经理部组织机构设置
我公司积极参与此项目的招投标工作，假如有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针与保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服
务操纵与横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员与全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001：2008质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2011：职业健康安全管理体系规范与OHS18001：2011安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等文件、规定。
根据本工程的特点与我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导与统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富的优秀的建造师担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配一名项目副经理与一名技术负责人协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
根据本工程的特点，我公司拟安排下列施工现场项目经理部组织机构：
土 建工 长 安装工长 材 料员 安全员 质量员 资料员 项目技术负责人 项目经理 机修、机械班 综合专业施工班组 测量试验班 2、项目经理部的构成人员
项目经理部的管理人员以我公司所属直属项目经理部的工程技术人员为主，由富有多项工程施工经验的我公司优秀注册建造师担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度与提高项目部的综合管理水平。
3、项目经理部要紧成员岗位职责
3.1、项目经理的要紧职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本与现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规与有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 3.2、项目副经理的要紧职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场与管理工作； ⑹组织分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3.3、项目技术负责人要紧职责：
⑴负责工程技术与质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案与特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责通常不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查与验证； ⑸负责新技术的开发与应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理与质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 3.3、施工负责人与施工员的职责
⑴认真编写生产计划与施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 ⑵参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。
⑶切实做好各队组任务交底与技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。
⑷定期召开队组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育与季节性的施工、安全措施。
⑸组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。
⑹协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作，保证本工程按期交付使用。 ⑺不得安排无证人员进行特种作业操作。 ⑻参加每周一次的安全检查并做好整改工作。 3.4、质量负责人与质量员职责
⑴对所有检查范围的工作内容、各工种，进行规范与质量要求技术交底。 ⑵对不符合要求的分项工程及时指导返工补修，做到不优良部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级。
⑶组织管辖区域内的质量互查，按《质量管理细则》实施奖罚。 ⑷对各类材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 ⑸及时进行技术复核与隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程等级，做到项目齐全、真实、准确。
⑹负责砼试块、砂浆的制作、养护、送检，与其他原材料的复试送检。 3.5、安全负责人及安全员
⑴贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 ⑵参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
⑶负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底与平常的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训与考核工作。
⑷负责对现场安全设施的检查与验收，指导保护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
⑸督促有关部门按规定发放职工劳动保护用品，并指导合理使用。 ⑹正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级部门对本工程安全检查的配合工作。
⑺参与工伤事故调查处理，总结经验教训，防止类似事故的发生。 3.6、资料员职责
⑴及时收集、整理归档本工程技术资料与贯标资料，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全、美观。
⑵根据甘肃省建设厅、酒泉市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求有关人员提供及时、有效的记录资料。
⑶负责队组技术资料、安全资料的检查与指导。及时督促并配合质检、队组长，做好分部分项工程的质量评定记录等。
⑷协助队组、质检员做好砼、砂浆试块的试压。
⑸督促、检查及时做好原材料复试工作，及时将资料归档。
4、
公司对项目实施指导、支持、监督、管理与服务，负责总部范围内与社会上的各类资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及有关职能主管部门进行协调沟通。 项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任与承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判与决策，对工程的各项管理目标负第一责任。
项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理与工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使下列职权：
一、是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理能够在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可根据聘用协议的有关约定予以解聘。
二、是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，能够在公司内部劳务市场，使用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，务必先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权根据有关约定予以清退。
三、是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用与截留，对确需拆借的，务必通过协商方式，事先征得项目部同意。
四、是项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位
部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等有关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度操纵权、建筑材料采购权与项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分配与本项目部成员的薪酬及奖励办法。
项目经理权限
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立与完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明操纵。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容