苏州中心项目施工重点、难点及解决措施5

第一章施工重点、难点及解决措施 一、工程特点及难点

（1）该工程为苏州中心广场项目（内圈）商业购物中心精装修一标段工程，建筑面积大、涉及的专业类别多，与各专业、总承包单位协调、沟通多；

（2）从目前所提供招标图纸看，图纸还不能满足施工的需要，还需一定的施工图的深化设计；

（3）该工程工期短，要求2016年11月30日完成消防验收（同时完成精装修专业的单项验收）；2016年12月30日竣工验收合格；并且经历2016年春节；

（4）施工要求高：

1）该工程质量目标要求配合总承包人确保荣获“扬子标”； 2）国内绿色建筑二星级认证及LEED-CS金级认证。

（5）由于每层的施工范围仅电梯厅、卫生间、走廊、拱廊、开放式商业等部位，因此，该工程相对分散，对于施工管理而言增加一定难度；

（6）由于电梯厅、卫生间、走廊、拱廊、开放式等部位的石材楼地面，做法为15块小单元块组成的2.7m×2.7m的集成图案大单元块（三排错缝排列），且相邻2.7m×2.7m的集成图案大单元块在不断地转换角度（90°、180°、270°），走廊处还有地面导向的色带图案：ST-03（200、300宽）、ST-20；ST-17（200、270、300宽）、ST-19，这对施工排列布置的控制增加了难度；

（7）石材饰板、玻璃饰板、蜂窝铝饰板的用量大，加工量也大、加工周期长；

（8）跑马廊的玻璃栏板、侧立面的蜂窝铝饰板及楼地面石材不同材质、不同部位的交汇，既要考虑方便施工，又要考虑安全可靠、合理构造、收口美观，具有一定的挑战性。

（9）墙面铝饰板、滑冰场勾搭式金属板吊顶均属非常规做法，具

有一定的挑战性。

二、工程重点及对策

1、因该工程建筑面积大、涉及的专业类别多，专业分包单位多，与各专业、总承包单位协调、沟通多；并且该工程相对分散。

为此，首先要依该工程的总体进度计划，制订好合理的、满足总体进度计划（含材料的组织计划）的深化设计计划，与建设单位、设计单位办理有关深化设计的确认、材料的封样工作；合理安排施工顺序，组织协调各专业在空间与时间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程的关系；制订相应的进度控制工作制度及其奖惩制度，并采取以下措施：

1)、施工前编制好项目管理实施规划；

2)、定岗位、定职责、订相关管理制度（包括施工时间管理制度、施工范围、区域管理制度、文明施工管理制度、成品保护管理制度、监督、检查管理制度等）；

3)、对项目管理人员、施工人员进行相关培训（特别是相关管理制度的培训）、管理实施规划进行交底工作。

4)、因该工程的施工面积大、分部工程项目多、专业分包队伍多、总体配合、协调复杂等，为了满足管理的需要，最直接有效的办法就是增加施工现场相应的管理人员、明确职责、强化管理（详见管理机构的设置图）。

5)、与总包单位的配合措施

①、服从总包单位的管理及总体安排，接受有关监督，进场前与总包单位签订安全、消防、文明施工等管理协议；

②、参加由总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难；

③、服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，遵守总承包方施工现场平面布置，按总承包人指令做好现场场容场貌管理

工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料，在工程施工工序、作业面等问题上积极与总承包方沟通，努力争取总承包方的支持，与总承包团结协作，搞好工程协调，互不干扰，为总分包创造有利的施工条件；

④、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行；

⑤、接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜，积极配合总包单位做好施工现场的安全文明施工管理，加强施工工人的安全教育和知识培训，避免一切不良事件和事故的发生，确保本工程在预定的工期内完成既定的施工任务和质量目标；

⑥、装饰施工的进度计化服从总包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；

⑦、根据总包单位制定的质量目标要求，我司将在其质量目标的基础上，将其按分部、分项工程分解为具体的可控目标，确保质量管理体系的所有要素在工程质量管理中均处于控制状态。明确各要素的主控人及相关联部门负责人；

⑧、将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施、进度计划，及时报总包单位审核；

⑨、我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，对质量计划执行情况进行汇报，对工程质量控制资料除满足北京市《建筑工程资料管理规程》外、听从总包单位的统一管理；

⑩、接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的监督、管理；

、积极配合总包单位的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续；

、服从总包单位对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程 质量和进度、安全文明施工行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从总包单位的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护总包单位的职能权威性；

、对总包单位的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。

及时与总包单位进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响；

、每周定时参加总包单位召开的总包例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现；

、向总承包人提供工程进度计划及相应的进度统计表，其中开工前提供本工程施工计划；每个月的22日前报送本月（截止至本月20日）已完成工程进度报表及下月计划完成工程进度报表；每周四报送本周已完工程进度报表及下周计划完成工程进度报表。

6)、与机电等专业的配合措施

本工程机电等专业分包人较多，主要包括：电气、消防、空调等，根据本工程特点制定以下配合措施。

①、首先是协助、要求其他分包人建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包人的施工纳入项目统一的管理，确保本标段的各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

②、我司组织召开技术协调会，就装修和各分包之间的图纸冲突进行及时协商，并形成书面文件报设计单位和建设单位批准，以保证施工进度的顺利进行；

③、我公司定期将建设单位审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施；

④、我司现场管理人员与其它分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排；

⑤、我司将每周定期组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划；

⑥、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现；

⑦、成品保护须遵循总的原则是：各分包队伍需负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须

提前申请；

⑧、建立现场临时用电检查制度,对现场线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档；

⑨、建立施工现场生产机械使用管理制度，在分包队伍中设立分项责任人对施工机械的安全使用、日常保管、定期维护等负责监督；

⑩、分包队伍进场时，对工人要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作；

、制定有关消防保卫管理制度。坚持现场用火审批制度。操作岗位上禁止吸烟，易燃、易爆物品指定专人设库存放分类管理；

、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给其它分包方；

、我司将对各分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给建设单位、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高；

、我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包单位进场就做到有章可徇，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理一开始就处于有序的受控状态。

2、施工图的深化设计：

1）施工图纸深化设计的原则：对于影响工期的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对《施工图纸深化计划》实行过程控制。如：墙面饰板工程（石材、瓷砖、铝合金饰板、玻璃饰板）、地面石材、隔墙、综合天花、卫生间墙、地面、电梯间等作为重点。

2) 施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工的重要依据及前提，因此，该项目组织成立7人的设计机构,包括设计主任(主要负责装饰工程深化设计)、副主任各一名(电气专业，主要负责机电工程深化设计)、3人具有10年以上经验的装饰深化设计师、2名机电工程深化设计师。

3)施工项目的顺利与否，在很大程度上施工图纸的深化起着至关的作用。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作，该工作目

标为：“先进、科学、及时、合理、合法、方便施工”，并将此

工作统筹、延伸、辐射到相关专业，相关专业必须按照深化设计图实施（如电气线盒、插座、开关的预埋及敷设应遵循深化设计施工图的布置、位置，否则，饰面砖或板上的相关设施则杂乱无章）。为了该工作目标的实现、施工图纸深化计划的完成，在设计机构组建时，必须制订相关的设计管理程序及管理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；

3、对于该项目的施工工期：采取资源的优化配置及实行动态的计划管理，以合同指令性计划为目标，控制关键工序，以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息的反馈对施工工序在实施过程中产生的偏差不断调整、纠正，在目标分解的前提下既要抓好责任落实，又要抓好措施落实；既要对该工程进行全过程的控制，又要对该工程所有要素进行全面的控制，把本项目客观的需要和主观的可能，通过科学地预测、合理的安排、协调地组织、完善地制度、措施予以实现。

由于该工程的专业队伍多，因此，依据该工程的总施工进度计划，采取与各专业签订相应的工期协议；以阶段性工期为依据，遵从总包单位统筹全局、对全过程及所有要素的控制。

该项目施工工期的重点为：施工前的准备工作及施工组织安排，该准备工作为开工后及后续的连续施工、顺利进行将起到事半功倍的作用，为此，应重点抓好以下工作：

1）装饰图纸的深化设计及施工组织设计的编制及审批； ①在施工合同签订后10天内，将该工程现有的相关装饰施工图纸及相关法规熟悉，并根据工期目标及以上所述的特点，制订该工程施

工图纸深化的目标及计划，经该项目经理同意后上报监理单位，审批后由项目经理与设计主任签订设计协议（包含设计的相关范围、内容、时限、标准质量、奖惩等）；

②施工图纸深化设计计划：

★室内装修做法表、平面布置图、墙体定位平面图——5D； ★楼地面终饰平面图、天花平面图——7D；

★各专业（电气、通风、消防）天花末端平面图——5D；

★综合天花平面图——8D；

★平面图节点索引图、平面放大图、立面图——10D； ★剖面图、构造详图——10D； ★报批及整改——10D；共55D。

2）相关主要材料的确认：①石材——7D；②铝板——5D；③玻璃——10D；④墙地砖——7D；⑤蜂窝铝板——7D；⑥防火门——7D；

⑦轻钢龙骨纸面石膏板——7D；⑧耐磨丙纶——15D；⑨皮革——10D；⑩不锈钢——5D；?木饰品——5D；?GRC——10D；?GRG ——10D；?铝格栅——7D；?变形缝集成产品——10D；?专业管线——10D；?专业末端器具（如：开关、插座、普通灯具、消防疏散指示灯、台盆、洁具等）——15D。

3）成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划——60D； 4）供应商的确认及加工、供料合同的签订——70D；

5）劳务、分包计划及其队伍的确认、劳务合同的签订——在与甲方施工合同签订后10D；

6)实行计划管理

计划管理是目标管理的具体方法，只有目标而无计划的活动是盲目的、无序的活动，目标等同虚设的；只有实行计划管理，活动才能

按其既定目标有序地、受控地实现，因为控制就是纠正脱离计划的偏差，如果活动没有计划，也就不存在偏差，那么控制也就无从谈起，因此，该项目设置工程信息部，专门负责该项目的计划管理工作（包括相关计划的制订、检查、监督、统计、对比、调整，PDCA循环、封闭式管理），根据管理目标体系，制订、监督、协调项目的计划体系（包括施工进度计划、施工图纸深化计划、人力资源计划、物料、机具计划等），项目的全过程及所有施工要素全部以计划为龙头，将施工现场的实际统计与客观的需要及主观的可能、科学合理地组织、计划有机的结合；

4、工程质量：

1）工程质量的前提之一是科学、合理、完善、高水准的设计。因

此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作，使该工作达到“先进、科学、及时、合理、合法、方便施工”的目标，并满足住房和城乡建设部的建质[2008]216号《建筑工程设计文件编制深度规定》的相关要求；

2）对原材料的质量控制：每个工程项目的工程质量，在很大度上取决于材料的品质。为此，质量保证的前题之二就是对原材料的质量控制。首先对供应商进行考察，主要考察其质量保证体系是否健全、生产设备情况、生产能力情况、以往供应案例、履约状况等，对供应商考察合格确认后，在签订物资采购（加工）合同时，明确其质量标准为优良品质，执行标准的版本，进场时按照相应的标准验收，达标后放行，否则清退出场；

3）建立健全项目组织机构管理体系：根据施工项目质量管理目标体系，建立健全项目组织机构的质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责，制订相关的施工项目管理制度；

4）严格评审劳务分包的专业技术水平，选择长期合作的、整体素质（管理素质、技术水平、诚信度）高的“成建制”式的专业劳务分包队伍，并在劳务分包合同中明确相应的质量标准、目标；

5）加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制（详见各分项工程的《质量控制点及措施》）；

6）施工过程中严格落实质量管理制度（质量例会制度、“三检”制度、“控制点”管理制度、问题追根制度、材料管理制度、放行制度、奖惩制度等）；进行工序控制（上道工序不合格，下道工序不得放行）；严格执行施工程序、施工工艺标准及质量验收规范；

7）创优计划和质量保证措施 ①该工程质量目标:

该工程质量目标要求配合总承包人确保荣获“扬子标”； 国内绿色建筑二星级认证及LEED-CS金级认证。

②为使该目标具有可控性及具操作性，对其进行分解，其具体如下：

★施工资料：是工程质量验收的重要部分，其质量目标：齐全完

整、真实有效、与施工进度同步协调，符合建设部颁发的《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）相关要求；满足总承包单位对该项目施工资料的总体统筹、要求；

★主要装饰材料质量计划：

●大理石、花岗石：优等品、放射性指标满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）相关规定；

●陶、瓷砖：优等品、放射性指标满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）相关规定；

●人造板：优等品、游离甲醛含量E1≤0.12mg/m3(试舱测定)； ●其它材料：满足设计要求及国家相关标准； ★各主要分部分项工程质量计划：

●地面工程：陶瓷地砖：优良；石材楼地面：优良；地毯：优良； ●门窗工程：优良； ●吊顶工程：优良； ●轻质隔墙工程：优良； ●饰面板工程：优良； ●涂饰工程：优良； ●细部工程：优良； ★主要质量控制点及措施

5、对于电梯厅、卫生间、走廊、拱廊、开放式等部位的石材楼地带图案的控制线，即将大面积化整为零，以区域控制来保障大面积的控

制；并在施工前，对相关楼地面深化为施工详图，将某一方向的2.7m

×2.7m的集成图案大单元块定为标准块，编号为0°，其余

面，先在楼地面基层上弹出2.7m×2.7m矩阵式控制线及地面导向的色

2.7m×2.7m 的集成图案大单元块根据其旋转（逆时针）的角度，编号为90°、180°、270°，如下图，在楼地面基层上弹出2.7m×2.7m矩阵式控制格内标出角度编号，并将其内的15块也编制成特定编号，加工出厂时必须按其编号进行标识，施工时对号入座；施工时先铺贴地面导向的色带图案ST-03（200、300宽）或ST-17（200、270、300宽），然后再铺贴地面导向色带的两侧。

6、对于该工程的石材饰板、玻璃饰板、金属饰板等加工数量大、加工周期长的成品、半成品材料，作好以下计划工作：

1）、图纸的深化及认可计划：

施工图纸的深度应能满足材料的加工委托计划要求、施工安装要求、据此进行编制施工预算、满足相关规范、标准及进行工程验收。

2）、材料品牌、样板的确认计划； 3）、材料加工、委托计划； 4）、相关供应合同的签订计划。

7、对于跑马廊的玻璃栏板、侧立面的蜂窝铝饰板及楼地面石材的构造做法：

玻璃栏板采用8+1.52+8的夹层钢化玻璃，玻璃下端采用5mm厚

不锈钢卡槽，卡槽两内侧距玻璃两侧立表面留设5mm宽的空隙，作为密封硅胶的嵌注宽度；玻璃下端与卡槽间设置10mm厚×100长氯丁橡胶垫块，每块玻璃下端的两端及中部共设4个橡胶垫块；玻璃下端卡槽与楼板上的250×100×5后置埋件焊接，后置埋件采用两个M10×110胀栓固定；玻璃栏板的上端处采用192长×8厚的成品不锈钢驳接件，一端通过玻璃栏板上的φ12孔与驳接件的销栓固定，销栓杆、浮头与玻璃接触处设置橡胶隔离衬、垫，以起缓冲作用；另一端

通过驳接件上的U形槽及其上的两个圆孔，与76×10的发丝不锈钢立柱通过M8不锈钢装饰螺栓固定，76×10的发丝不锈钢立柱与楼板上的250×100×5后置埋件焊接。

蜂窝铝饰板的骨架采用160×80×3的冷弯等边热镀锌槽钢；蜂窝铝饰板的安装方法主要是在蜂窝铝饰板的四周处设置了50mm高的加劲肋，在加劲肋上又设置了9mm宽的“L”型榫槽，在钢骨架的相应位置上设置了M8×150的不锈钢销杆，将加劲肋上9mm宽的“L”型榫槽插挂在M8×150的不锈钢销杆即可完成蜂窝铝饰板的安装，详见下图。