项目整体管理模拟题一
1. 组织中批准项目开始的人是：
A. 高层经理 B. 项目管理员 C. 发起人 D. 项目专家
2. 项目计划的目的是：
A. 在项目计划制定中为项目团队提供结构化的目标 B. 确保所有要求的表格都完成了
C. 确保在项目计划的建立和执行过程中，组织的方针和程序被遵守 D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
3. 定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。何时偏差被认为比较严重？
A. 被认为是一种项目风险
B. 作为修正措施的结果，已成为经验教训 C. 危害项目目标 D. 要求修正措施
4. 绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它：
A. 帮助显示项目现状 B. 测量整个项目过程
C. 为向干系人报告提供摘要信息
D. 帮助确定与计划的偏差是否需要修正 5. 控制发生在：
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 C. 每个计划过程结束时
D. 整个执行过程及其它需要的过程 6. 整体变更控制主要关注：
A. 导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理 B. 保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域调合变更 C. 整合项目中不同性能的交付成果 D. 建立变更控制委员会以监控项目变更 7. 变更控制系统包括：
A. 明确文件如何变更的程序 B. 项目重大变更申请及应对计划 C. 项目变更的绩效报告
D. 对某元素或系统的特性和物理牲的描述 8. 制定项目计划的目的是：
A. 建立指导项目执行和控制和文件 B. 记录项目约束和假定条件 C. 协助项目干系人间的沟通 D. 规定项目主要的报告 9. 变更控制委员会是：
A. 推荐在所有项目中使用，无论大小 B. 批准或否决变更请求
C. 由项目经理作为秘书进行管理 D. 由项目团队关键人员组成
10. 虽然属于偏差控制过程的一项输出，修正措施仍然是项目计划执行的输入，因为它：
A. 确保项目目标能够达到 B. 加速活动以使其按时完成
C. 完成所需的反馈环以确保有效的项目管理 D. 包含为特定的项目风险事件执行计划的职责
云倩 2006年5月 33－1
2004版项目管理分章练习题
11. 变更要求可能来源于：
A. 对项目章程的检查
B. 对执行组织战略计划的检查 C. 项目团队解决问题能力的提高 D. 在范围定义中的错误或疏漏 12. 项目计划执行的输出包括：
A. 工作结果和变更要求 B. 项目计划更新和修正措施 C. 基线变更和工作职责 D. 额外计划和可交付成果 13. 综合计划工具不包括：
A. 责任矩阵 B. 挣值法 C. 组织规章
D. 产品知识和技能
14. 下列哪项常在计划考虑中被忽视？
A. 计划项目如何终止
B. 被分配者取得项目经理资格 C. 确保高层管理者支持 D. 清楚地定义了工作
15. 在项目计划过程中包含了客户，则：
A. 缓慢，并且与愿望相违
B. 在项目目标的定义和记录中是必要的 C. 必需，但价值有限
D. 不必要，因为项目目标已在建议阶段被定义了 16. 配置管理的目的是：
A. 在整个项目中控制变更 B. 仅控制生产过程中的变更 C. 产生工程变化提议 D. 告知项目经理变化
17. 变更要求以下列形式发生，除了：
A. 书面的或口头的 B. 法律命令或可选择的 C. 正式的或非正式的 D. 外部的或内部提出的 18. 变更申请可能来自
A. 对项目章程的审查
B. 对执行组织战略计划的审查
C. 项目队伍成员提高了解决问题的技能 D. 范围定义方面的错误或疏漏 19. 项目控制的主要目的在于
A. 计划项目的不确定性 B. 产生状态报告
C. 保持项目按照计划进行 D. 以上各项
20. 在项目的执行过程中，项目发生了许多变更，项目经理现在应该怎样做？
A. 等待直到变更都知道了，打印出新的时间进度表，然后变更基线 B. 根据需要做出相应变更，但保持一个进度基线 C. 执行管理部门批准的变更
D. 在任何 变更之前先与管理部门交谈
云倩 2006年5月 33－2
2004版项目管理分章练习题
21. 你是承包商，为客户新产品的需要开发软件。当你发现客户准备最重大变更时，这个项目正在运
行。这个变更将戏剧性的改变软件的需求。下列那个选项是最应该做的？ A. 停止软件的开发，等待指示
B. 将这个变更对项目的影响通知客户
C. 询问客户这个变更什么时候将被最后确定并相应的管理这个项目。 D. 停止项目中那些可能变更部分的工作 22. 批准向项目提供组织资源的文件是：
A. 工作说明书 B. 项目设计计划 C. WBS D. 章程
23. 项目经理在____中指派：
A. 章程 B. 项目计划 C. SOW D. 管理计划
24. 谁为最终项目计划的形成负责？
A. 项目团队 B. 发起人 C. 项目经理 D. 团队领导
25. 变更请求被拒绝后，你应：
A. 记录并保存 B. 继续做下一变更 C. 忘记它
D. 告诉项目团队
26. 如果变更请求不是正式完成的，那么这常常导致：
A. 管理卓越
B. 一个新的范围说明书 C. 范围蔓延 D. 信息蔓延
27. 变更控制委员会应：
A. 灵活
B. 拥有合适的权力 C. 包括项目经理 D. 上述所有
28. 一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生了争
论。下列哪项不是一个有效的变更控制系统中的内容？ A. 程序 B. 报告标准 C. 会议 D. 教训
29. 你正在实施项目执行阶段的管理收尾工作。这一步骤完成后，你将得到项目档案、正式验收和：
A. 项目报告 B. 教训
C. 绩效测量文件 D. 工作更新综述
30. 市场需求、业务需要和/或法律要求是：
A. 雇用一名项目经理的原因 B. 批准项目的原因
C. 人或公司成为项目干系人的原因 D. 发起一个项目的原因
云倩 2006年5月 33－3
2004版项目管理分章练习题
项目范围管理模拟题一
1. 确定项目范围的工具是
A. PROJECT 2000 B. CPM C. WBS D. PERT
2. WBS是范围变更的一项输入，因为它：
A. 提供关于项目目标的信息 B. 明确项目范围基线 C. 明确项目所有基线
D. 提供关于范围绩效的信息
3. 项目范围变更系统是：
A. 一套正式的、文件化的程序，明确项目由谁、何种形式的文件进行变更的步骤
B. 一套文件化的程序，用以提供确定和记录产品规格与物理特征、变更记录及报告、控制变更和审计子项及系统的工具和管理方向，以保证对要求的满足
C. 关于项目范围变更的一套程序，包括文档、追踪系统及控制变更的必要审批层次 D. 对在已批准的工作分解结构中定义的项目范围做的任何修改
4. WBS是风险确认过程的一个关键，因为它：
A. 明确所有必须完成的工作，因而帮助确认潜在的风险来源 B. 明确所有必须完成的工作，因而包含了项目的所有风险 C. 帮助组织所有的项目工作
D. 明确可使任务被分配下去的工作包
5. 当一个项目使用OBS时，它与WBS在＿＿上整合：
A. 任务
B. 努力的水平 C. 子工作 D. 工作包
6. 范围变更是：
A. 对经认可的范围（如WBS所确定的）修正 B. 对所有项目基线变更的结果
C. 要求对成本、时间、质量及其它目标进行修正 D. 是项目教训的结果
7. 工作包不是：
A. 在WBS最底层的可交付物 B. 只由一个人承担的任务 C. WBS的最小单位 D. 具有唯一编码的任务
8. 工作分解结构(WBS)形成于哪个范围管理过程？
A. 范围规划 B. 范围定义
C. 范围变更控制 D. 范围确认
9. 工作分解结构不是：
A. 保证所有的工作被识别 B. 细分项目为易于管理的片段
C. 向项目发起人提供阶段工作摘要 D. 项目计划的输出
云倩 2006年5月 33－4
2004版项目管理分章练习题
10. 范围基线由＿＿准备：
A. 项目经理和项目办公室
B. 项目经理，项目办公室和职能团队
C. 项目经理，项目办公室，职能团队和项目发起人 D. 项目经理，项目发起人和客户/使用者
11. 工作包的典型特征包括
A. 代表在一定层次上执行的工作单元
B. 将一个工作包与其它的工作包清晰地区分开 C. 限定工作在相对较短的时间内完成 D. A和B
12. 下列选项属于范围管理的内容是
A. 项目识别 B. 项目变更控制 C. 确定项目 D. 以上各选项
13. 工作结构分解
A. 确保所有的工作被识别 B. 将工作分解为可管理的部分
C. 提供一个与项目时间阶段有关的任务划分 D. A和B
14. 工作分解结构是＿＿沟通的有效辅助工具。
A. 项目团队 B. 公司 C. 客户 D. 上述三者
15. 范围审核
A. 提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法 B. 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作
C. 对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档
D. 与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正
16. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
A. 进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户 C. 拒绝变更
D. 向管理当局抱怨
17. 引起项目范围变更的原因是
A.对项目预算的审查
B.对实施公司战略计划情况的审查 C.项目范围界定中的错误与遗漏 D.对项目计划的审查
18. 范围核实的依据之一是
A. CPM
B. 项目范围说明书 C. 范围变更要求 D. 历史资料
19. 项目范围变更控制的结果不包括
A. 调整项目人员的分工； B. 采取纠偏措施和行动； C. 调整项目计划； D. 吸取经验教训；
云倩 2006年5月 33－5
2004版项目管理分章练习题
20. 编制项目范围计划的方法不包括
A. 成本-收益分析 B. 专家判断法 C. 流程图法 D. 头脑风暴法
21. 一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并且告诉你额外功能对项目时间和成本
不会产生任何影响。对这个变更的结果应该采取什么措施？ A. 实施变更控制程序跟踪这个变更。
B. 为了确定行动路线需要了解增加的功能。 C. 通报职能部门经理不允许范围变更。 D. 确定市场部门意识到这个变更 22. ____范围定义项目成果的特征和功能。
A. 管理 B. 控制 C. 项目 D. 产品
23. WBS在范围定义中完成，范围定义在____之间。
A. 范围规划与范围变更控制 B. 范围核实与范围变更控制 C. 范围规划与范围确认 D. 范围管理与范围规划
24. 大多数项目需要____会议以建立优质的WBS。
A. 一次 B. 多次 C. 长时间 D. 交互式
25. 在范围变更控制中， 项目经理必须确保：
A. 包括了团队 B. 变更是有益的 C. 进度不变 D. 发起人负责
26. 你通过定义____来定义项目结束。
A. 范围说明书 B. 章程
C. 最终可交付成果 D. 进度
27. 进入下一项目阶段的正式授权通常不在__中建立。
A. 项目章程 B. 小型项目 C. 项目计划 D. 大型项目
28. 在由卖方向项目经理提供支持的项目中，提供清晰的产品描述是__的职责。
A. 买方 B. 卖方 C. 管理者 D. 项目经理
29. 功能分析最好由____做。
A. 项目经理 B. 专业工程师 C. 项目发起人 D. 项目团队
云倩 2006年5月 33－6
2004版项目管理分章练习题
30. 所有的可交付成果都是重要的，但帮助你完成项目的是____可交付成果。
A. 大型 B. 重要 C. 最终 D. 最好
云倩 2006年5月 33－7
2004版项目管理分章练习题
项目时间管理模拟题一
1. PDM、ADM都是网络图，两者的区别是：
A. ADM使用PERT确定工作时限 B. PDM将任务标记为节点 C. ADM不能标示关键路径 D. PDM使用浮动时间
网络时间表在＿＿阶段准备，在＿＿阶段更新： 2.
A. 概念，执行 B. 发展，执行 C. 发展，结束 D. 执行，结束
完成项目的必要时间称作： 3.
A. 执行时间 B. 实施时间 C. 生命周期 D. 完成时期
时间控制中很重要的一项内容是： 4.
A. 确定时间差距是否需要措施 B. 确定生产项目产品的活动
C. 评估范围定义是否可能正确地支持时间管理 D. 确保项目团队高度忠诚，以便全力付出 返工是： 5.
A. 质量控制过程的一项输入 B. 基于质量控制测量的一种判断
C. 将不合格的元素调整为合格的工作 D. 如果错误发现得早就不必放在心上 里程碑不是： 6.
A. 时间为零的活动
B. 项目生命周期中的重要事件 C. 一种虚活动
D. 衡量成本或时间的标尺 快速跟进意味着： 7.
A. 紧缩关键路径上的活动时间，以缩短项目时间 B. 重新划分逻辑关系，以缩短项目时间
C. 仅使用最好的资源，尽可能快地完成工作 D. 与其它项目协同努力，以减少管理磨擦
某工作包最可能在50周内完成，如果一切顺利的话，需要40周，但情况不好时则要180周。8.
该工作包的PERT值是＿＿周。 A. 45 B. 70 C. 90 D. 140
A活动需3天，于4日（周一）早上开始；B活动与A活动为结束－开始关系，需4天；周日9.
不工作。现在，两活动间的关系拖后了3天，则： A. 总工期为8天
B. 活动A开始到活动B结束共需11天 C. 活动B的结束时间为13日（周三） D. 活动A开始到活动B结束共需14天
云倩 2006年5月 33－8
2004版项目管理分章练习题
10. 最常在前导图中使用的是：
A. 开始－开始 B. 完成－完成 C. 开始－完成 D. 完成－开始 11. 关键路径为：
A. 用任务一的结束时间减去任务二的开始时间 B. 决定哪一任务有最少的总浮动时间 C. 所有活动的时间总计 D. 通过网络决定最短路径
12. 自由浮动时间的数量是一个活动在不影响＿＿前提下可能的延迟：
A. 紧后活动的最早开始时间 B. 紧后活动的最迟开始时间 C. 项目完成 D. 项目成本
13. 甘特图用于决定：
A. 为一件工作的努力水平 B. 一件工作的开始和结束 C. 工作如何彼此联系 D. 谁被分配做一件工作 14. 赶工时，应重点关注：
A. 做尽可能多的工作 B. 非关键工作
C. 关键路径中的工作加速 D. 藉由将成本减到最少以加速
15. 在确定需求方面过度的灵活将_____进度延期的可能性：
A. 减少 B. 除去 C. 加倍 D. 增加
16. 影响关键路径的是：
A. 更改活动责任人 B. 变更工作期间
C. 减少活动的自由浮动时间 D. 运行向后的途径
17. PERT/CPM网络的真实结构将_____项目分配的资源数量：
A. 增加 B. 不受影响 C. 不需要 D. 严重依赖
18. 网络的关键路径是指
A. 有最高风险
B. 如果这些任务延期会使整个项目拖期 C. 必须先于其它路径完成 D. 以上各项
19. 项目工期紧张时你会集中精力于
A. 尽可能多的工作 B. 非关键工作
C. 加速关键线路上工作的执行 D. 通过降低成本加速执行
云倩 2006年5月 33－9
2004版项目管理分章练习题
20. 工作的持续时间是指
A. 工作的预期工时 B. 使用资源时的时间
C. 一项工作完成时的时间 D. 一项工作开始时的时间 21. 计划评审技术（PERT）
A. 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间 B. 是以双代号网络计划进行表示
C. 每项工作仅有一个工作时间估计值 D. A和B
22. 假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适
的方式是： A. 双代号图
B. 节点式网络图 C. 里程碑图 D. 甘特图
23. 在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为：
A. 增加资源有可能导致效率低下
B. 在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动 C. 项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 D. 增加更多的资源可能产生额外的工作
24. 最近客户要求变更设计，这将影响到项目进度安排，项目经理应该：
A. 不理会客户的要求，继续按计划进行项目 B. 忠告客户，说明进度计划不会变更
C. 按照项目变更控制系统的要求，获得变更批准 D. 进行更加严密的进度控制
25. 在项目管理过程中，快速跟进则意味着：
A. 一项任务完成后再去完成另外一项任务 B. 完成一项目任务而忽略另外一项任务 C. 通过并行作业，加速项目进展 D. 通过减少工作量，加速项目进展 26. 项目工作之间的先后顺序关系包括：
A. 工艺关系、工序关系 B. 工艺关系、组织关系 C. 紧前关系、紧后关系 D. 平行关系、顺序关系
27. 双代号网络计划中的虚工作表示
A. 时间消耗 B. 材料消耗 C. 资金消耗 D. 工作逻辑关系
28. 项目进度表的形式不包括：
A. 里程碑法 B. 甘特图法 C. 关键路线法 D. 日历法 29. 赶工不包括：
A. 任务外包
B. 忽略项目的任务 C. 投入更多的资源 D. 提高工作效率
云倩 2006年5月 33－10
2004版项目管理分章练习题
30. 项目进度执行中，判断某项工作进度偏差对后续工作及工期的影响，重点应分析
A. 此项工作是否位于关键线路上 B. 此项工作的进度偏差与质量的关系
C. 此项工作的进度偏差是否大于自由时差 D. 此项工作的进度偏差与相应费用的关系
云倩 2006年5月 33－11
2004版项目管理分章练习题
项目成本管理模拟题一
1 直接成本是：
A. 一般化的成本，不能被追踪至单位产出
B. 不能被追踪的、共同的、一般的联合成本或称管理费用
C. 在建筑业中被称作生意成本，因为它们与管理费用高度相关 D. 是由一件产品或一次服务引起的
2 下列哪项描述了那些由几个项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目的成本？
A. 可变成本 B. 直接成本 C. 间接成本 D. 双变量
3 下列关于自上而下估价法的说法中，正确的是：
A. 是一种专家判断形式 B. 与实际成本相差10% C. 使用方便可靠
D. 是由上层领导决定的
4 下列哪类成本与财务决策无相关：
A. 沉没成本 B. 机会成本 C. 物料成本 D. 人工成本 5 投资回收期是指：
A. 收回初始投资的时间 B. 投资回报的比率 C. 贷款时间 D. 以上都不是
6 费用估计是项目下列阶段的输出：
A. 概念阶段 B. 开发阶段 C. 执行阶段 D. 完成阶段 7 资源均衡通常：
A. 增加整个项目成本 B. 拖延项目的完成
C. 使资源安排更为合理 D. 需要较少的资源
8 大多数项目成本在＿＿阶段超支：
A. 计划制定 B. 计划执行
C. 整体变更控制 D. 项目启动 9 折旧是：
A. 不是现金流
B. 是设备因使用而引起损耗在资本投资减少量上的体现 C. 用于记录固定资产而不是生产收益 D. 应当遵循直线方法 10 沉没成本是：
A. 在储备金中存放的将来的成本 B. 投资于日用品的成本
C. 花费在我们没有控制的事项中的成本 D. 花费在我们不再控制事项中的成本
云倩 2006年5月 33－12
2004版项目管理分章练习题
11 某项目雇佣2个佣金30元/时的人，工作40小时，雇佣1个佣金为50元/时的人，工作30
小时。则BCWS为＿＿元： A. 2400 B. 3600 C. 3660 D. 3900 12 某项作业的完成估计要开支1,500并于今日完成。如开支减小到1,350且只有2/3的作业完
成，则成本差异是： A. ＋150 B. －150 C. －350 D. －500 13 成本预测计算包括：
A. EAC＝ACWP＋( BAC－BCWP) B. EAC＝ACWP＋(BAC/CPI) C. EAC＝ACWP＋BCWS D. EAC＝BCWS－BCWP＋ACWP 14 调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为：
A. 资源平衡 B. 配对选择
C. 多属性效用理论 D. 资源浪费 15 成本变更控制系统是用来：
A. 规定何时增加应急费用 B. 规定改变成本基线的步骤 C. 决定何时出现成本变更 D. 决定是否需要更新预算 16 如果一个工作包的估算成本为1,500元，且当天完成，但实际成本为1,350元，但只完成了
三分之二，其成本偏差是： A. +150 B. -150 C. -350 D. -500 17 一般而言，项目成本的不包括：
A. 人力资源成本 B. 设备成本 C. 服务成本 D. 机会成本 18 一个人要驾车到敦煌，他知道到那里的距离、汽油的价格和每公里汽油能够行驶的距离。根
据这些信息他可以计算此次旅行的估计成本。这是一种____方式的估算方法？ A. 最后确定 B. 类比估算 C. 参数模型 D. 定量 19 劳动力估算通常是记录时间和薪酬，WBS中的一个要素被估算需要一个月的时间完成。这
个要素估计需要1千小时，可承受劳动成本是5万美元。这个要素最后是1千小时完成，但是劳动成本是6万美元。如果没有其他深层次的原因，最有可能导致成本增加的是： A. 有薪水的员工被分配 B. 工作超时
C. 一般管理费用费率降低了 D. 员工薪水保持不变
云倩 2006年5月 33－13
2004版项目管理分章练习题
20 已落实了项目预算，但在预算或项目范围中有些工作没有计划有，在哪里可以找到这些新发
现的工作的资金？
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A. 应急储备
B. 项目利润 C. 管理储备 D. 放弃资金
对项目成本宽泛的考虑称为： A. 审计
B. 生命周期工程 C. 生命周期成本 D. 价值工程
价值分析和价值管理是____的别称。 A. 收益性
B. 生命周期管理 C. 生命周期成本 D. 价值工程
热力和电力是____成本的例子。 A. 战略 B. 技术 C. 直接 D. 间接
____为项目提供正确估算成本所需的细节。 A. 范围说明书 B. 章程 C. SOW D. WBS
设备，材料和人员是____选择中的三类。 A. 范围说明书 B. WBS C. SOW
D. 资源库描述
具有-25%到+75区间的是____估算。 A. 确定的 B. 预算的 C. 量级的 D. 战略的
制定为完成项目活动所需资源的近似成本称为： A. 会计 B. 成本控制 C. 成本估算 D. 预算
为各类成本估算指导正确的会计类别的文件是： A. 会计系统 B. 会计科目表 C. 会计方法 D. 标准帐目
云倩 2006年5月 33－14
2004版项目管理分章练习题
29 评估____是成本估算的一部分。
A. 进度 B. 人员 C. 分配 D. 风险 30 通过考虑过去项目来估算成本称为____估算。
A. 分析 B. 类比 C. 战略 D. 投标
云倩 2006年5月 33－15
2004版项目管理分章练习题
项目质量管理模拟题一
1 项目质量成本应该是占预算的：
A. 10-12% B. 2-3% C. 6-8% D. 3-5%
2 质量的成本不包括：
A. 评价成本 B. 失效成本 C. 预防成本 D. 维护成本
3 建立质量保证程序的主要目的是：
A. 完成检查表 B. 程序调整 C. 质量改进 D. 质量管理计划
4 关于质量绩效标准的传统观念认为，错误是：
A. 我们从错误中获益 B. 不可避免的
C. 如在过程中使用过多检查者的话就不好了 D. 比起预防它的复杂设计来更耗费成本
5 下列不属于质量管理工具的是：
A. PERT表 B. 鱼骨图 C. 控制图 D. Pareto图
6 下列关于客户期望的说法不正确的是：
A. 客户的所有要求应立即得到满足
B. 应当符合合同约定，包括工期和绩效标准 C. 卖方应承担理解客户需求的义务 D. 应该满足客户提出的额外要求
7 质量管理的要求包括：
A. 使产品与有关规格（标准）相一致 B. 满足用户的需求 C. 使产品更加奢华 D. A和B
8 鱼刺图有助于：
A. 探究过去的结果
B. 激发思考、组织思路 C. 确定过程是否失控 D. 对问题进行排序
云倩 2006年5月 33－16
2004版项目管理分章练习题
9 下列哪一项是质量控制的输出：
A. 统计抽样 B. 质量管理计划 C. 工作结果 D. 过程调整
10 质量控制通常由＿＿完成：
A. 全面质量管理小组成员 B. 项目团队
C. 直接操作人员 D. 项目经理
11 下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果：
A. 持续改进 B. 增加检验
C. 统计质量过程 D. 客户跟踪过程
12 下列最好地描述了属性抽样与变量抽样的区别的是：
A. 属性抽样关注预防，而变量抽样关注检验
B. 属性抽样关注一致性，而变量抽样关注适合的等级 C. 属性抽样关注特殊原因，而变量抽样关注任何原因 D. 二者是同一概念
13 控制图用来：
A. 显示历史数据和其它变量之间的统计关系 B. 辨认谁为错误负责
C. 显示已识别出的各种原因产生的错误 D. 监视项目管理过程，如成本或时间偏差
14 当某过程被认为在控制中时，它：
A. 不应被调整
B. 不应被改变以达到改进
C. 显示已预见的事件或普通原因造成的区别 D. 不应因任何原因被检查或返工
15 项目计划制定期间，下列哪项不是组织必须考虑的方针？
A. 持续改进目标 B. 状况会议
C. 雇员绩效检查 D. 定期报告
16 在质量管理中使用的根源问题分析技术不包括：
A. 检查表 B. 帕累托图 C. 鱼骨图 D. 流程图
17 从目的上讲，质量数据不用以：
A. 分析 B. 成本控制 C. 管理 D. 检验
云倩 2006年5月 33－17
2004版项目管理分章练习题
18 影响质量的因素不包括＿＿方面：
A. 技术 B. 管理 C. 人员 D. 项目规模
19 在项目预研阶段，质量目标由谁认可？
A. 项目工程师 B. 项目经理
C. 质量保证经理 D. 项目拥有者
20 质量管理处理下列各项，除了：
A. 满足需求/规格 B. 满意的客户需要
C. 将产品制作得更令人满意、更豪华 D. 持续改进
21 大多数质量问题：
A. 源于对质量检测负最终责任的质量部门 B. 由于浪费和返工而源于车间 C. 是管理疏忽的结果
D. 如果检查者更严格一些是可以排除的
22 经证明，确保质量的有效方法是：
A. 向下属分配责任
B. 校订质量规格，以与质量测量相配 C. 在适当的质量方法中训练工人
D. 将质量的优先权设为高于成本或时间
23 下列影响质量变异的因素中，属于偶然因素的是：
A. 计算有误 B. 违反操作规程 C. 操作微小变化 D. 计量仪表失灵
24 一个项目经理和他的团队想试着决定：如果使用Ishikawa表格，将会有多少不同因素会与潜
在的问题相关联。项目经理将参与质量管理过程的哪一部分工作? A. 质量计划 B. 质量工具 C. 质量保证 D. 质量控制
25 使用控制图的优点之一，是它能告诉你在过程中的什么时候采取纠正措施。它的另一个重要结
果是：
A. 识别特殊原因
B. 告诉你何时不应该采取纠正措施 C. 显示过失的成本是多少 D. 显示谁是过失的责任人
云倩 2006年5月 33－18
2004版项目管理分章练习题
26 项目团队编制了一个计划来描述他们将如何执行质量策略。该计划描述了组织结构、相关职责、流程以及其它有关质量计划的信息。如果在项目实施过程中发生变更，则下面哪一个计划同样
需要变更? A. 质量保证 B. 质量管理计划 C. 项目计划 D. 质量控制
27 项目团队最近完成了可交付成果，所有可交付成果都符合质量管理计划所设置的质量标准。当
他们希望获得发起人的正式验收时，发起人说：“这与我所希望的有出入。”这是由于什么较差的结果？
A. 范围计划编制 B. 质量计划编制 C. 范围识别 D. 风险识别
28 质量检查表用于：
A. 确保遵循质量保证步骤 B. 保持质量检查员忙于工作
C. 向高层管理者报告哪里发生了故障 D. 防止项目审计
29 如果____，QC测量会在改进项目质量方面扮演重要角色。
A. 在QC组织中保持安全的位置 B. 是质量改进反馈系统的一部分 C. 只在发生争论时才向客户汇报 D. 记录项目档案，作为经验教训
30 不正确的是：
A. 质量对产品重要 B. 质量可对产品检查 C. 质量可受成本影响 D. 质量可受进度影响
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2004版项目管理分章练习题
项目人力资源管理模拟题一
1.
当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，哪种管理方式最合适？ A. 自由主义的 B. 民主的 C. 自主的 D. 直接的
激励中的期望理论认为：
A. 不良绩效是不良培训的自然产出 B. 管理者不应对工人寄望过高
C. 激励应与期望中具有价值的产出相关联 D. 管理才应期望薪水高的雇员工作更努力 下列哪项对于团队建设有最小影响？ A. 不完善的项目概念 B. 高层管理者不支持 C. 出问题的项目
D. 项目团队成员的补偿
有效的团队建议的主要成果是： A. 项目绩效提高 B. 高效、团结的团队
C. 团队成员对于项目经理从根本上对项目绩效负责的理解 D. 增加项目干系作为个人或团队成员为项目做贡献的能力 马斯洛理论中，人类最高的三种需求是： A. 物理，安全，社交 B. 认知，责任，奖励
C. 自我实现，尊重，社交 D. 快乐，健康，财产
项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是： A. 正式，奖励，惩罚 B. 奖励，指示，正式 C. 专家，指示，正式 D. 奖励，专家，指示
赫茨伯格的激励理论中，如果成就、认知、责任、鼓励等上级领导的积极态度不存在，则雇员将：
A. 变得疏离组织并离开
B. 缺乏激励但不会对他们的工作不满意 C. 缺乏激励并且对他们的工作不满意 D. 只有未获得提薪时才变得不满意
下列哪项是项目团队建设的一个基本规则？ A. 经常做绩效评价
B. 确保每一团队成员在向项目经理汇报的同时，亦向他的职能经理汇报 C. 早开始
D. 试着团队政治问题
在项目中，领导和管理都很必要。管理包含生产干系人期待的关键成果，而领导包含： A. 建立方向，矫正成员，激励和激发他人 B. 让别人做事
C. 使用魅力来激发他人更高效
D. 使用各种适宜的权力作为激励工具
想要建立善于接受他人意见的氛围的项目经理应： A. 确保所有的沟通清晰并被理解 B. 以他喜爱的方式说或写
C. 让项目团队准备一份沟通计划
D. 确保团员成员拥有完成任务所需的信息
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2004版项目管理分章练习题
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不好的项目团队活动不包括： A. 挫折
B. 过多的会议
C. 对项目经理缺少信任和信心 D. 低效率的会议
除正式的授权外，其它正统的权力还包括： A. 指导和专家 B. 专家和奖励 C. 奖励和处罚 D. 处罚和指导
项目团队的形成需要具备的基本要素中，不包括： A. 事先确定的薪酬水平
B. 项目成员有着共同的目标，为完成共同目标，成员之间彼此合作 C. 项目成员之间互相依赖、互相影响，彼此之间形成一种默契和关心 D. 项目成员具有团队意识，具有归属感
对项目经理而言，在矩阵结构里，整合活动期间面对的最大问题可能是： A. 控制被多头领导的职员 B. 牵涉太多发起人
C. 对技术上的需求没有清晰的了解 D. 逐步上升的项目成本
冲突管理需要解决问题。下列哪项常被称为解决问题的技术，并且得到广泛应用？ A. 面对 B. 强迫 C. 妥协 D. 撤退
一位好的团队领导必须对以下两方面都予以关注： A. 长期目标/短期目标
B. 工作完成/团队成员的需要 C. 组织目标/个人目标 D. 团队效率/权力和权威 X理论认为员工：
A. 高度忠诚，愿意承担责任，并且可靠 B. 很不可信任，需要监视和全时严密管理 C. 实效被委派任务时非常高效 D. 开始时效率不高，逐步变得高效 在组织内部选拔人员填补空缺： A. 法律免除相等的雇佣机会 B. 与外部选拔相比更节省成本 C. 能为组织带来创新意识 D. 比外部选择更费时
在哪种组织类型中，建立团队最困难： A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 项目协调者
项目经理必须关注建立一个团结的团队。在项目开工会上，项目经理可以通过＿＿获得团队建设的一个良好开始。
A. 承诺如果项目成功则加薪 B. 如果提前完成就发奖金 C. 为将来的分配承诺 D. 定义明确的项目目标
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2004版项目管理分章练习题
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工作的持续性属于马斯洛理论的哪个层次： A. 生理 B. 尊敬 C. 安全 D. 自我实现
对于冲突，现代的观点认为 A. 冲突是不好的
B. 冲突是由制造事端者引起的 C. 应当避免冲突 D. 冲突常常是有益的
根据期望理论，满足下列哪个条件时，项目团队会更加努力地工作 A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图 B. 项目经理提供的报酬越多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现 D. 项目经理更加有权威
项目经理采用一种合理、谨慎的管理方式称为 A. 授权 B. 调和的 C. 伦理的 D. 公正的
团队建立的最初输出是 A. 绩效鉴定输入 B. 高涨的团队士气 C. 降低项目成本 D. 客户满意
指向经理的汇报线是____界面的一个例子。 A. 技术 B. 简单 C. 正式 D. 非正式
项目团队人员需求在____中定义。 A. WBS
B. 人力资源规划 C. 组织图 D. 技术规划
OBS， WBS和RBS都是____的例子。 A. 控制图 B. 项目标准 C. 战术控制 D. 等级图
人员管理计划正式与否取决于： A. 发起人的希望 B. 项目规模及复杂度 C. 项目团队技能 D. 战术考虑
让团队成员离开的时间与方式称为： A. HR方针
B. 项目团队管理 C. 释放标准 D. 项目管理
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2004版项目管理分章练习题
项目沟通管理模拟题一
1.
当团队成员不在一起办公时，他们倾向于不认为自己的一个团队。此时，项目经理应： A. 保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B. 命令小组跟随他的组织的视线和使命 C. 建立凝固各个小组的模版和结构
D. 最后向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 沟通管理计划的一个目的是提供＿＿方面的信息： A. 收集和分发信息的方法
B. 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 C. 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术 D. 每个团队成员的经验和技能 下列哪项对团队沟通贡献最大？ A. 外部反馈 B. 绩效评估
C. 项目经理平滑团队冲突 D. 同地办公
制定沟通计划的工具或技术是： A. 项目干系人分析 B. 沟通技巧
C. 信息恢复系统 D. 信息发放系统
解决问题，这个在项目中非常重要的活动，要求： A. 影响组织以做完事情 B. 确认问题并做决策
C. 与他人商量以达到决策目的 D. 生产一般人期望的关键成果 好的倾听者：
A. 重复一些说过的话 B. 让说话者说完 C. 记下每件事 D. 频繁点头
你来负责项目执行过程中的最后行政结尾工作，在结束收尾阶段，你将建立项目档案、正式接收、和： A. 项目报告 B. 经验教训
C. 绩效报告文件 D. 更新工作说明书
下面所有的选项都能够阻碍一个人的传递/接受信息，除了 A. 不熟悉主题内容 B. 扣留信息 C. 傲慢不谦虚 D. 噪音
仲裁是一种＿＿的冲突解决方式： A. 输－输 B. 赢－赢 C. 赢－输 D. 输－赢
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2004版项目管理分章练习题
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你将你的思想转化为信息并传递给另外一个人，你给这个人的信息是你的 A. 输入 B. 输出 C. 数据 D. 反馈
作为一名项目经理，你想采用一种标准的方法要求下属传递项目的成本信息，你希望采用的方式是 A. 口头 B. 电话 C. 文字 D. 其它方式
为实现有效的沟通，经常被忽略的是 A. 清楚地说 B. 听 C. 解释
D. 保持视线的接触
项目沟通最主要的形式是 A. 向上对项目发起人 B. 向下对分包商 C. 对用户
D. 项目团队和线型组织
“我们双方为什么不能各作一些让步，来解决这个问题呢？”这是项目管理中冲突处理的哪种办法？ A. 回避 B. 强制 C. 调停 D. 妥协
在下面哪种情况下项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通？ A. 项目进度拖期 B. 项目成本超支
C. 项目的产品出现了缺陷
D. 客户提出了超出合同要求的工作 对于接收者，信息如果不____就没用。 A. 及时 B. 有趣 C. 复杂 D. 稀缺
干系人很重要，因为：
A. 他们对项目工作的强烈兴趣给予项目以能量 B. 他们的兴趣将受到项目积极或消极的影响 C. 他们对重要产品信息的知识会帮助项目经理 D. 他们知道为了成事该找谁谈话
5个人之间的沟通渠道与8个人之间的有什么差别？ A. 18 B. 3 C. 14 D. 6
举行专业的状态会议的最重要的文件是： A. WBS
B. 范围说明书 C. 议程 D. SOW
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2004版项目管理分章练习题
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用以收集、整理和散布项目管理过程结果的工具和技术称为： A. SOW
B. 范围说明书 C. 管理系统 D. PMIS
哪种渠道是对沟通而言最好？ A. 电子邮件 B. 电话 C. 传真 D. 以上所有
你怎样获得项目干系人的信息需求？ A. 祈祷 B. 问他们 C. 会议 D. 渗透
除项目干系人的需求外，沟通要求中还应考虑谁的要求？ A. 发起人 B. 咨询委员会 C. 客户 D. 项目经理
为保持项目执行，____是最重要的项目干系人。 A. 咨询委员会 B. 项目团队 C. 发起人 D. 顾问
项目记录必须： A. 长 B. 详细 C. 持久 D. 战术的
绩效报告中对将来做估算的部分是： A. 进展报告 B. 进度 C. WBS D. 预测
绩效报告常常讨论项目估算与实际绩效间的____。 A. 偏差 B. 区别 C. 关联 D. 连接
在管理收尾中，对项目产品____接受。 A. 正式 B. 书面 C. 口头 D. 电子化
项目档案需要____最有用。 A. 记下来 B. 口头的 C. 受控 D. 索引
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2004版项目管理分章练习题
30.
把信息传递给项目干系人的最佳沟通方法是： A. 狼烟 B. 面对面 C. 电子邮件 D. 电话
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2004版项目管理分章练习题
项目风险管理模拟题一
1. 有效的风险管理首先要求：
A. 为决策提供明晰、可视的信息 B. 风险所有者已被确认
C. 管理确认的风险过程中尽早指派项目经理
D. 已经过风险培训并理解其原因的团队成员帮助建立和贯彻风险管理方针 2. 项目特别易受风险影响，因为：
A. 墨菲法则说明，当某件事可以出错时它就会出错 B. 每个项目在某个层面上都是独一无二的
C. 项目管理工具在项目团队的水平上通常不可用 D. 永远没有充足的资源 3. 下列风险确定输入的历史信息类型中，哪一种最不可靠？
A. 项目文件 B. 财务数据
C. 项目成员的知识 D. 经验教训记录 4. DELPHI法是一种非常有效的风险定量分析技术，它用来：
A. 为决策者准备一套选择图表 B. 确定特殊变量的发生概率
C. 明确与将来事件相关的概率估计 D. 帮助决策者决定应对风险的态度 5. 下列不能评估技术风险的是：
A. 为完成项目活动而计划的程序 B. 成本－收益分析 C. 关键路径分析
D. 在系统建设中对变化的重新评估 6. 要想效率高，风险管理过程应：
A. 主要在概念和结束阶段，及执行和计划阶段的某些区域使用 B. 在整个项目过程，和系统分解及项目组织的所有层次上使用 C. 请干系人一同进行风险确认并建立应对战略
D. 将焦点集中于那些高层管理者认为最关键的风险上 7. 管理储备用来应对：
A. 在项目开始时确认的风险
B. 在项目开始时没有确认，但发生之前已知的风险 C. 发生前不能预知的风险，因为它们是外部风险 D. 发生前不能预知的任何风险 8. 下面关于风险规避的陈述中，不正确的是：
A. 集中消除哪些产生风险的因素
B. 包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险太高 C. 在风险事件发生时接受风险造成的后果
D. 当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户 9. 识别和管理风险的责任应由谁承担？
A. 项目发起者 B. 项目经理 C. 项目成员
D. 项目经理和项目发起者
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2004版项目管理分章练习题
10. 在风险应对计划编制过程中，团队正在进行风险应对计划编制。他们提出以下选择：a)工作
外包；b)为团队成员提供更多的培训；c)等待观察风险是否真的发生；d）忽略风险；以及e) 继续完成那些即将遇到风险的任务。下面哪一项是上面五种情况所遗漏的风险应对战略？ A. 从项目中删除带有风险的任务 B. 购买保险来覆盖预期成本
C. 将任务分配给更有经验的人来完成 D. 为产品制作原型
11. 额外研究的风险列表是＿＿的输出，并且是＿＿的输入：
A. 风险定性分析，风险识别
B. 风险定性分析，风险管理计划编制 C. 风险定性分析，风险定量分析 D. 风险定量分析，风险定性分析 12. 下列哪一项是风险识别输入的最初文件？
A. 项目档案 B. 发布的基准报告 C. 项目团队知识
D. 数据库中保存的教训 13. 风险管理过程的哪个步骤将影响项目计划？
A. 风险识别 B. 风险定性分析 C. 风险应对计划 D. 风险监控
14. 项目经理正在评估某供应商的标书。两个供应商出售类似原件，并在供应商方进行集成。为避
免最大风险，项目经理应审查供应商的 A. 价格，销售额，利润率
B. 价格，交付承诺，检验进度计划 C. 价格，经验，交付方式
D. 经验，个人技能，材料控制步骤
15. EVM报告显示，CV＝SV＝0。然而由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告
不充分？
A. 风险分析报告 B. 沟通计划偏差 C. 资源管理计划 D. 关键路径状态
16. 项目经理意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这里
项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能发生这种手段： A. 可以消除所有项目和客户风险而无需任何成本 B. 可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D. 可能减少支付罚金的成本，并使修订过的规范达到客户的最低要求 17. 什么是风险的拥有者？
A. 对风险的识别负责
B. 掌握风险来源的某个组织
C. 受到风险严重影响的某个组织 D. 对风险应对策略的实施负责
18. 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？
A. 风险识别 B. 风险定性分析 C. 风险应对计划 D. 风险监控
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2004版项目管理分章练习题
19. 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，这样做的好处罗列于下，除了
A. 彻底理解项目、相关主风险对项目各部分的影响 B. 制定处理已经识别的问题的风险降低策略
C. 保证所有已识别的风险问题纳入项目计划编制 D. 识别可能存在的替代方案 20. 应对意外问题的行动称为：
A. 权宜之计 B. 补缀
C. 万福马利亚 D. 权变措施
21. 项目风险是影响____的未知事件或情况。
A. 职能经理测量的项目绩效 B. 对组织的项目影响 C. 项目能认识到的机会
D. 至少一个项目目标，如成本、范围、时间或质量 22. 风险管理规划应在项目规划阶段的____时完成。
A. 某时 B. 较晚 C. 较早 D. 从不
23. 下列哪项将用来描述消极影响的威胁或积极影响的机会的重要性？
A. 成本，时间，范围和质量 B. 风险事件的来源 C. 风险应对的类型
D. 非常低，低，中等，高
24. ____常常在风险识别过程之后，但当富有经验的经理参与时，有时在风险识别过程之后紧跟
____。
A. 风险管理规划，风险定量分析 B. 风险定性分析，风险定量分析 C. 风险定量分析，风险定性分析 D. 风险监控，风险应付规划 25. 风险登记簿由____组成。
A. 定性风险分析，定量风险分析，风险管理计划 B. 定性风险分析，风险应付计划，已识别风险清单
C. 已识别风险清单，潜在应对措施，根本原因，升级的风险类别 D. 风险应对，风险类别，风险管理计划
26. 在定性风险分析过程中，对每个已识别风险评估____和____。
A. 概率，影响 B. 影响，排序 C. 概率，成本 D. 以上都不是
27. 风险定性分析过程的输入是项目管理计划，风险登记簿，风险管理计划，____和____。
A. 组织过程资产，项目范围说明书 B. 概率影响矩阵， 项目范围管理计划 C. 风险概率，影响评估
D. 项目范围管理计划，组织过程资产
28. 在定量风险分析中，加入到风险登记簿中的部分是：
A. 定量风险分析结果显示的趋势 B. 完成项目目标的概率 C. 成本和进度估算的成果 D. B和C
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2004版项目管理分章练习题
29. 负面风险战略有：
A. 规避，减轻，转移，应急，接受 B. 规避，转移，减轻
C. 规避，转移，接受，减轻 D. 以上都不是
30. 项目后期，风险主要来源于：
A. 范围 B. 时间 C. 成本 D. 质量
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2004版项目管理分章练习题
项目采购管理模拟题一
一份合同从法律上讲一定几乎包含下列各项，除了： 31
A. 合法的能力 B. 相互赞成 C. 核准的谈判 D. 合法性
合法的招标文件是： 32
A. 采购清单 B. 工作范围描述 C. 合同约束
D. 努力提议的水平 合同收尾过程包括： 33
A. 顾客满意分析和支付尾款 B. 管理收尾和记录归档 C. 支付尾款和总结经验 D. 产品确认和管理收尾
当合同一方由于有意不执行权力而导致其放弃权力时，将发生： 34
A. 索赔 B. 物料破坏 C. 弃权 D. 警告
测量合同绩效、付款和合同修正在＿＿中发生： 35
A. 合同管理 B. 奖励阶段 C. 结束阶段 D. 合同决议
合同结束的正式通知应由＿＿向卖方发出： 36
A. 项目经理
B. 合同管理负责人 C. 项目控制委员 D. 项目发起人
在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做： 37
A. 局部结束 B. 结束 C. 停止 D. 终止
从买方的角度看，在低风险的情况下最有利的合同类型是： 38 A. FFP B. CPIF C. CPFF D. CPPC
下列哪种合同不能鼓励卖方控制成本，从而将的风险置于买方？ 39 A. CPAF B. CPFF C. CPIF D. CPPC
下列属于有效的合同管理的一个重要元素的是： 40
A. 持有投标保函
B. 使用合适的合同类型 C. 使用合同变更控制系统 D. 建立工作说明书
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2004版项目管理分章练习题
通常地说，在成本补偿合同下，对合同一方的补偿基于： 41
A. 执行方努力工作的情况下发生的实际成本 B. 合同规定的产品或服务的交付 C. 使用的资源数量
D. 实际成本加上成本超支时的利润
在买卖双方之间发生的合法合同关系叫做： 42
A. 显著权力 B. 合同默契 C. 条款 D. 强制约束
合同应采用易于理解和具有强制力的方式撰写，因此，项目成员经常在制定条款时努力做到具43
有创造性。下列哪项最好地吻合项目要求？ A. 准备独特的条款 B. 组合现有的合同 C. 避免使用合同文件 D. 尽可能使用标准条款
下列哪项任务是卖方在付尾款前必须做的？ 44
A. 准备合同结束声明 B. 审计采购过程
C. 更新和归档采购记录 D. 与分包商结算
不属于谈判战略的是： 45
A. 商业窥探 B. 明确截止期限 C. 惊奇
D. 权威人士缺席
不属于采购文件的是： 46
A. 投标邀请书 B. 信息要求书 C. 报价邀请书 D. 产品说明书
项目采购原则包括： 47
A. 成本最小原则 B. 成本效益原则 C. 效益最大原则 D. 节省时间原则
在采购计划中，项目目标体现为： 48
A. 功能说明书 B. 设计说明书 C. 执行说明书 D. 范围说明书
通常，制造－购买决策在项目的＿＿时期决定： 49
A. 概念 B. 发展 C. 执行 D. 实行
不属于项目采购方式的是： 50
A. 竞争性招标 B. 询价
C. 市场调研 D. 自制
对正式接受和结束合同的要求通常在＿＿中规定： 51
A. 建议书
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2004版项目管理分章练习题
B. SOW C. 合同
D. 采购审计报告
不可抗力不可免除卖方未能履约的责任的情况有： 52
A. 不可预期的事件发生 B. 重大疾病
C. 不寻常的恶劣天气
D. 由于分包商原因造成延误 在询价计划时，项目团队负责： 53
A. 决定采购－制造决策 B. 制定采购文件
C. 将时间参数指定为交付日期 D. 为询价制定标准和流程
在项目采购管理中，绩效数据应与＿＿一致： 54 A. WBS B. 成本信息 C. 收付记录
D. 成本、进度和质量信息 SOW建立于＿＿阶段： 55
A. 奖赏 B. 询价 C. 需求 D. 合同
某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合56
同
A. 固定价或总价合同 B. 单价合同
C. 成本加酬金合同 D. 计量估价合同
在项目管理过程中，自制-外购分析应用于哪种场合？ 57
A. 招投标时 B. 合同谈判时
C. 编制项目的采购计划时 D. 询价时
当进入了一个合同，最好假定存在如下方面的纠纷：按照详细说明进行的工作，和 58
A. 包括合同中说明的解决纠纷的方式和程序 B. 追踪索赔以确保诉讼中最好的位置 C. 千万不能将争议让公众知道 D. 合同中包含订单变更规定
一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求。该团队需要分包商对一个系统进行分析并59
解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作。该项目团队应该使用哪种合同类型？ A. 成本加固定费合同； B. 工时和材料费合同； C. 固定价合同；
D. 固定价加经济价格调整条款。 最不正确的是哪一项？ 60
A. 避免一定数额的成本风险的一个办法是与供应商签订一个固定成本的合同。
B. 选择一个含有在某种条件下（某时间完成等条件）一个增加固定金额奖金的激励条款的固定价格合同是很普遍的,奖金是在达到某种要求时方能发放,(比如,在某一时间完成)
C. 固定价格合同是保证你在没有增加任何成本的情况下获得你希望的结果的一个好办法 D. 承包人很少接受一个没有详细说明的固定价格的合同
云倩 2006年5月 33－33
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