探讨企业行政管理中的相关问题及其改善措施
随着现代化快速发展，促使企业业得到显著发展，其中企业行政管理产生问题及改善措施是企业发展的重要一环，对企业的稳定发展起着重要作用，所以行政管理产生问题及改善措施是非常重要的，要做好行政管理产生问题及改善措施，那就需要将行政管理产生问题及改善措施放在首位，因为保护行政管理产生问题及改善措施才是第一要素，只要不断提高行政管理产生问题及改善措施并进行使用，加大对行政管理产生问题及改善措施提高，促进企业发展，降低成本、提高经济利益、将行政管理产生问题及改善措施保护作为发展重点，同时将行政管理产生问题及改善措施作为发展目标也是保证企业事业的快速发展。
标签：国有企业；行政管理；改善
1 引言
近几年，现代化快速发展，国家逐渐高速发展，在这样大环境下各行各业迎来了巨大挑战，为了提高企业经济效益，那就需要不断加强并提高行政管理产生问题及改善措施，同时将行政管理产生问题及改善措施进行分析，按照多个方面进行考量，目的是提高企业发展，处理好行政管理产生问题及改善措施才能使企业加速前进，能够使企业朝着更好的方向发展，从根本上解决企业发展问题，因此加强行政管理产生问题及改善措施是非常必要。但是目前行政管理产生问题及改善措施还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。
目前行政管理产生问题及改善措施在大学是一项重要科目，对于一些行政管理产生问题及改善措施有着很大帮助，根据国家近几年出台一些法律法规针对行政管理产生问题及改善措施进行管理，在行政管理产生问题及改善措施保护过程中，都需要按照国家标准进行保护，本文针对这一问题进行探讨，为行政管理产生问题及改善措施使用，减少问题发生进行强有力的保障，从而提高企业发展。
2 现代企业管理中存在的问题
行政管理是企业不可或缺系统之一，他可以担负起企业每日正常运行，而行政管理可以深入到各个部门，推动企业发展，让企业正常运营，跟我目前我国实际状况，需要建立一个比较完善行政管理制度，这样才能对企业进行科学化管理，促进企业建设更加完善，在企业发展状况中行政管理是比较重要的.
但是在进行企业行政管理过程中，很多问题都会显现出来，例如：管理人员素质、不良作风、重视程度、人员配置、缺乏管理体系，本文主要将这几点进行分析：
2.1 管理观念落后及不良的工作作风
我国目前主要是公有制为主体，多种经济共同发展的经济体系，但是针对企
业部分管理人员，其工作方式，方法存在一些不良的工作作风和习惯，例如一些：老习惯，旧思维，旧标准、表面现象，这些都会影响企业经济体制发展，而行政人员很多存在跟风现象，这些人员不考虑企业形象及管理需求，习惯沿袭陋习，按照原有的行政管理模式，进行做表面文章，所以说这些人员在进行企业管理过程中，规章制度不合格、工作划分不明确、行政管理出现漏洞，随着时间推移，会影响制约企业的发展。
2.2 行政管理人员素质有待提高
行政管理人员是企业不可或缺的重要组成部分，而这些人员素质决定了企业发展状况及运行年限，而行政管理人员需要将服务意识放在第一位，因为这是他们本职工作，只有将工作进行精准定位，结合自身经验及状况进行提高工作效率，而一名有效行政管理人员，需要具备良好素质及丰富经验，让各个部门之间相互友好配合，讓企业内部形成良好的工作环境，这样才能保证企业快速发展，所以说行政管理人员工作经验和素质是企业壮大发展第一要素。
2.3缺乏科学性规范化的企业管理体系
传统观念及方法逐渐被历史舞台退去，很多先进体系及科学管理方法可以让企业事半功倍，但是很多情况下，在进行企业管理过程中，行政管理体系并没有使用，原因在于这些科学方法缺乏和管理人员不熟练，导致企业管理工作很难开展下去，这也使得企业很难看出行政管理人员业绩，而行政管理采用科学方法可以将分工进行细分，将企业存在的不切合实际状况进行去除，减少管理模式僵化、变通缺乏、停滞不前等现象发生。
3行政管理问题改善措施
根据上文提供的行政管理出现问题进行改进，主要方向为对行政管理人员正规管理、企业内部每个细节进行落实、选择正规管理模式、不断完善行政管理模式、提高各个部门之间工作状态，通过这些办法将企业行政管理工作全面展开，这样才能得到显著效益，让工作方式变得灵活。通过以下几点进行阐述；
3.1 选择适合企业自身特点管理模式
要想对企业进行改变，需要将企业存在的不良风气进行去除，建立有效的管理机制，这样才能确保企业正常运行，将各个部门之间工作进行细分，而正确管理模式需要明确上级与下级之间关系、岗位之间联系、工作之间交接、职责分配状况，这些都会出现问题，一旦出现问题就会产生推脱，所以要建立完整的管理模式，而行政人员需要充分意识到管理模式重要性，将企业每一步骤进行落实，充分发挥出行政管理作用，促进企业健康稳定发展。
3.2 合理进行工作管理
为了可以有效解决企业行政管理出现问题，需要管理人员了解企业文化及企
业特点，充分按照企业文化及特点进行开展工作，时刻站在企业角度进行工作，将自身职责进行明确，时刻提高其管理能力，而在工作开展当中，需要各个部门之间相互协调发展，得到良好的反馈结果，而在很多企业中对于员工职权都有一定范围，这样才能充分调动每一位员工积极性，而行政管理人员需要进行控制、调整、监督进行完善奖励措施，使其企业更加规范、有效进行。
3.3 完善行政管理体系
行政管理体系当中主要包含：技术、事务、权利，由于这些因素组成了企业管理构架，这是企业灵魂所在，支撑企业发展，未来发展及目标也在于此，而企业想要发展就需要合理体系，那就需要不断进行沟通、监督、管理建立完善架构，形成良好体系。
3.4 科学高效开展工作
任何工作不可独立存在，都需要团队支持才能有序开展，而行政管理也是这样，而行政管理主要是服务于企业，结合自身企业状况及发展需求，开展一些列工作，时刻提高企业工作人员责任意识，制定良好问题解决方案，将每一环进行落实，让企业工作人员了解企业现状，更好发挥出自身价值。
4结束语
提高行政管理产生问题及改善措施是实现各行各业的最终目标，而减少问题产生也是提高各行各业最大化的手段之一。加强行政管理产生问题及改善措施是一种比较有效方法，为了促进行政管理产生问题及改善措施发展，需要在很多方面下进行分析与研究，行政管理产生问题及改善措施才是建筑企业发展道路，为了提高行政管理产生问题及改善措施，需要发挥企业每个人职责。这样才能促进加快各行各业的发展，将企业扩发化发展。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，各行各业也是需要不断加强。在我国加入WTO之后，行政管理产生问题及改善措施许多问题面临巨大困扰，加强行政管理产生问题及改善措施正常运行更显的尤为重要。
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