探究业主方建设项目管理的核心职能

ＬＯＷ　ＣＡＲＢｏＮＷｏＲＬＤ　２０１５／２　论述　探究业主方建设项目管理的核心职能　欧天安（宜州市城乡建设管理所，广西河池５４６３００）　【摘　要】在建设项目建设中，业主作为最总责任者存在，业主方建设项目管理成为建设项目管理的核心内容。业主方建设项目管理是建设项　目的总组织者和集成者，其涉及面广、任务繁重、责任重大，其管理水平及效率对整个建设项目的增值产生直接性影响。因此，对业主方建设项　目管理过程中的核心职能进行深入探讨具有重要意义。　【关键词】建设项目管理；业主方；核心职能　【中图分类号】ＴＵ７１　【文献标识码】Ａ　【文章编号】２０９５—２０６６（２０１５）０６—０３０３—０２　业主是建设项目组织及施工建设过程中必不可少的一个　重要组成部分．其对建筑业的发展及改革具有较大的推动作　用【ｌ　ｌ业主方建设项目管理的目标主要包含有投资、进度及质　量几个目标．其任务贯穿于建设项目整个施工过程，对工程建　设质量产生极大影响。因此，在工程建设过程中，必要要高度　重视业主方建设项目管理，正确认识其核心职能，并不断提高　其核心职能能力　１业主方的核心能力及项目管理内涵分析　核心能力又可称为核心竞争力．其是载体为一个企业的　整体．核心能力是在企业的整个发展过程中逐渐积累起来的。　在核心能力中．关键的内容表现为协调和结合。在形态上，核　心能力表现为结构性和隐性。核心能力是促进企业在发展过　程中能够独具特色，且能促进企业在发展过程的竞争优势不　断增强的一个知识体系。知识是核心能力的基础，促进核心能　力不断提高的主要途径为学习，学习能力便成为核心能力的　关键　核心能力为一种对差距进行有效弥补的战略能力，业主　方真是通过项目采购来促进自身建设目的得到顺利实现的。　在这个过程中．要求业主方必须具备有对各组织及业务进行　有效协调和整合的相关能力。在项目建设过程中，要求业主方　需具有项目策３ｔ，Ｊ、项目控制等能力。因此．业主方在项目建设　中应该也必须具有核心能力。在项目建设中，业主方的核心能　力具体表现为在建设项目管理相关知识的基础之上，通过项　目采购的方式．对项目建设过程中涉及的相关工作进行有效　的协调、整合及管理，进而促进项目建设取得理想的建筑产　品．促进项目建设增值得以顺利实现的一种能力　。　对业主方的项目管理内涵进行分析是促进业主方核心能　力模型构建能够顺利进行的基础。项目管理是一门学科，同时　也是一种具有特定性的管理方法．更是一门实用性较强的科　学。因此，对项目管理内涵进行研究时必须要从管理思想、管　理方法、管理组织、管理手段几个方面进行分析。业主方的项　目管理思想主要来自于业主方项目管理的内容、对象、工作范　围．其思想表现为系统化管理．促进项目整体价值得到最佳实　现。其管理组织包括业主方项目组织、项目采购组织。　２业主方建设项目管理的核心职能　２．１项目实施策划　对项目的实施进行策３ｔ，】是主方核心能力的核心职能之　一．是工程项目得以顺利实施并高效完成的基础和主要依据，　同时也是对工程项目进行整体控制的基础和主要依据　同时　实施策划．可将项目建设过程中存在的相关设想转变为与项　目管理具体要求相互符合的．具有可行性的具体工作计划和　实施方案．为工程项目在实际建设过程中涉及到的各种工作　提高有价值性和建设性的参考依据，保证工程施工建设相关　决策的合理性和科学性。实施策３ｔ，】在项目管理中得到广泛应　用．并具有着重要价值和意义。　工程项目策划具体指的是通过实施相关调查和研究．收　集各种资料．在了解和掌握充分信息和资料的基础上对项目　决策、实施、生产中存在的相关问题进行组织、管理、技术等方　面进行科学分析和论证。实施策划主要服务于项目建设的决　策、施工及生产运营。项目策３ｔ，Ｊ的类型主要为项目决策策划、　项目实施策划、项目运营策划。实施策划主要是将项目所有决　策付诸实际实施，使相关决策成为可操作、可执行、可指导的　具体实施方案的一个过程。实施策划包含有对项目本身进行　策划、对项目实现途径进行策３ｔ，】两个层面。在实施策划中，目　标策划是首要和关键，主要表现为在对项目业主显性、隐性需　求进行分析的基础上对项目的具体目标进行具有创造性地描　述［３１。实施策划在项目建设中起着承上启下的作用．其在业主　的职能范围内。业主可委托给具备能力的机构来完成。也可自　行完成。　２．２项目交流管理　在业主方建设项目管理中．交流管理是其能够自行完成的　一项主要职能。项目交流不是一个简单的信息交流过程．同时　也是一个组织管理和心理过程。项目交流指的是在项目建设过　程中，为了促进项目相关目标得到良好实现而进行的不同方式　及内容的信息交流活动，其主要包含确保信息能够及时、恰当　地生成、收集、保存、检索、处置等诸多个过程。在模型上．项目　交流包括三个部分，具体为交流主体、交流过程、交流环境　只　有将这三个部分进行充分结合。才能促进项目交流得以顺利进　行，并取得理想效果。项目交流的一般模型如图１所示。　图１项目交流的一般模型　在业主方建设项目管理中．业主方项目管理主要是通过　相应的计划和相关控制得以实现的，而想要使项目计划的制　定、贯彻及控制顺利得到实现就必须通过有效的项目交流来　实现。项目交流管理是业主方建设项目管理的另一个职能．其　既是一项管理技能，又是一种管理艺术．更是促进项目目标得　以实现的一种重要方法和手段。在项目建设过程中，根据具体　建设需要进行协调的关系．业主方项目交流管理在内容上主　要包含对项目外部交流、直接参与项目建设相关单位间的交　流、业主项目管理机构内部交流三种类型　２．３项目控制管理　项目控制是工程项目在实施阶段中项目管理的重要内容　之一，其是促进工程建设目标得以顺利实现的一种重要手段．　项目控制贯穿于项目建设的始终。业主方建设项目管理是项　论述　Ｌ０Ｗ　ＣＡＲＢｏＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１５彪　植物外观特征自动获取及计算机辅助植物分类研究　肖兴明（石阡县林业局，贵州石阡５５５１００）　【摘要１计算机辅助识别的研究主要是为了提取植物的特征，从而更好的进行分类和认识。现对计算机辅助植物分类进行详细，阐述这种自　动提取植物分类特征的内容。　【关键词】植物外观特征；计算机辅助；植物分类　【中图分类号】ＴＰ３９１　【文献标识码】Ａ　【文章编号】２０９５—２０６６（２０１５）０６—０３０４—０２　模型和系统　计算机辅助识植物识别模型能够提取叶片的一　相关人员　别。找到相似的植物或同类植物。该项研究的核心内容是提取　些特征作为分类的标准和依据．从叶片的角度来讲．植物中有特点的信息，能与其他植物进行区分。植物的局部是　在进行研究的过程中，重点关注的是叶片的形状和大小，所以　大部分植物分类形状．所以能够从对应的数字化图片中获取。　要想获取叶片的大小特征。就需要对图像进行预处理．从而过　通过这种手段．相关人员能够在大量的植物中，进行识　１植物识别与特征提取　植物识别在很多方面都有应用，例如除草机器人、采果机　器人等，但是这种研究比较简单，无法达到计算机辅助识别的　标准。所以相关人员自动识别多种植物，并能够在大量的植物　的途径。　滤掉噪声和背景，从而使其二值化ｌｌｌ。在一定面积内，要分析叶　片的像素总数，可以通过整个叶片的二值图像矩阵元素求和　的方法。相关人员可以通过比较适合的边缘追踪算法，然后追　踪边缘，从而得出叶长和叶宽。根据这种算法计算ｎ（ｎ一１）／２　标本中．找出某种用户不认识的植物，提取植物的外观是最好　的复杂度（ｎ为叶缘的像素数）。还可以通过叶片长宽比，以及　圆形度描述叶片叶形。　自动获取植物形状特征的图像是观察植物外观特征的基　础．相关人员能用数码相机直接拍摄实物图片，但是在这个过　程中．受到光照条件的影响，采集的标本会形成阴影和反光，　通过计算机辅助进行植物识别，能够通过有无锯齿和锯　齿的数量判断植物的叶缘特征．相关人员还可以通过边缘复　杂度．表现叶缘的不光滑程度，从一般角度来讲，复杂程度越　大，就能够变现出植物的边缘不光滑。通过研究发现，锯齿数，　导致目标特征无法真正的表现出来。阴影和反光有着不同的　是一种比较重要的分类性状．可以按照边界追踪法．采集滑动　特点．相关人员可以分类进行处理，从而进行更有深度的比　较　在数字化采集的影响下，植物标本对自然光照条件的要求　小窗口的顺序离散。将以边界点为中心的举行小邻域提取出　来．从而生成一种新的向量判断方式，分析其分界是否处于锯　大幅降低．计算机辅助识别切实可行。　齿上。　２从叶片特征的角度运动计算机辅助识别　２个锯齿是窗口大小的最大限度，可以通过锯齿去识别神　植物分类和识别的重要依据是叶片特征。所以该项研究　经网络和向量机。这种判断的主要手段是分析锯齿是否能够　主要从是植物的叶片开展的．从而提出有关叶片特征的识别　目管理的核心内容，其在建设过程中作为战略核心内容存在。　个关键环节即为项目信息交流。所以信息化是业主实施方项　所以．业主方的项目控制在整个建设中也属于战略性的控制。　业主方项目控制与其他参与方的项目控制相比存在其独特　性　业主方项目控制的最大独特性表现为其所担任的项目任　目管理的一个必然选择．业主方进行项目管理信息化的核心　内容表现为信息交流。　３结束语　业主方建设项目管理中．其核心能力表现为将项目交流　管理作为中心实施项目管理的能力。其核心能力主要由四项　核心职能共同组成．这四项核心职能分别为项目实施策划、项　务上。在项目控制中，业主方所承担的项目任务是全方位、整　个过程中项目管理．其项目控制的实质表现为管理。业主方控　制管理表现为通过对虚拟建设实施控制，实现对各参与方进　行引导．使进行协同工作，进而促进项目建设目标能够顺利得　目交流管理、项目控制管理、项目管理信息化。加强对业主方　到实现　由此可见，在业主方项目控制管理中，其控制的对象　建设项目管理各核心职能进行深入研究和分析，可有效促进　为虚拟建设．其控制的过程表现为管理和引导，控制的目的是　业主方建设项目管理的管理水平得到有效提高。　引导各合作方进行协同工作，进而促进建设目标能够得以实　现。在内容上，业主方项目控制管理主要有三大内容，具体为　业主对项目相关监理机构进行管理、对项目建设采购进行管　参考文献　［１］崔政，乐云．项目实施组织策划的理论与实践［Ｊ１＿建设监理，２０１３，９　（１）：６２４￣６２５．　理、对虚拟建设相关流程进行整合管理。　２．４项目管理信息化　在业主方建设项目管理中．项目管理信息化既是其实施　相关管理的一个重要手段．同时也是促进虚拟流程化建设得　以顺利实现一个必不可少的支持　工程项目管理信息化的作　［２］Ａｈｍｅｄ　Ｆ．Ｗａｌｙ，Ｗｓｌｉｄ　Ｙ．Ｔｈａｂｅｔ．Ａ　Ｖｉａｕａｌ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　ｆｏｒ　ｐｒｅｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ　ｐｌａｎｎｉｎｇ［ＪＪ．Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，２０１２，７（３）：　８２２－８２３．　［３］张原，李紫东．基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理【ＪＪ．　价值工程，２０１３，２（１２）：９１０－９１２．　用主要体现在四个方面。具体为辅助决策与设计、促进管理整　体水平得到提高、实现对建设流程进行整合管理、减低建设成　本。在业主方．其项目管理信息需求主要来源于建设项目合同　所支付的信息需求．具体包含质量、进度、承包商工作表现等　相关信息　业主方在实际履行项目管理职责的过程中，其中一　收稿日期：２０１５—２—１０　作者简介：欧天安（１９７８一），男，工程师，本科，主要从事水利水　电和市政工程管理工作。