住宅工程劳动力安排计划

1、施工劳动力资源部署原则

本工程建筑规模大，施工任务重，各施工专业项目多，各施工阶段劳动力不均衡，同时工程工期紧，在结构施工期间，将投入大量的劳动力，尤其是结构施工阶段及装饰施工阶段，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。 2、人员素质

由于本工程质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 3、人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。 4、施工劳动力基本组成

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

劳动力安排由公司统一调配，优选技术素质好、经验丰富的施工劳务队伍施工和信誉好、实力强、施工质量高、有长期合作经验的劳务公司，保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。基础及主体结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、脚手架工、焊工为主配备劳动力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、混凝土的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑、脚手架的搭设拆除、以及室外附属工程等分项工程的施工。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑电工、油漆工等为主要劳动力。 5、劳动力计划表

本工程在整个施工过程中，针对上述各工种，按下表分阶段进行控制，确保满足施工进度需要。劳动力配备计划详见附录《劳动力配备及进场计划表》。 6、劳动力安排及进场计划

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力包清工形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。保证各分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量高速度的完成。

该工程结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、脚手架工、钢筋套丝工、焊工为主配备劳动力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、混凝土的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑、脚手架的搭设拆除、以及室外附属工程等分项工程的施工。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、外装工、涂料工、建筑电工、油漆工等为主要劳动力。本工程施工期间的劳动力安排详见《劳动力计划表》（附表）

8、劳动力保证措施 （1）劳务班组的管理措施

①施工前与每一名农民工签定国家规定的劳动合同。

②在施工现场设立农民工维权须知牌和农民工工资发放公告栏。 ③每月按时发放民工工资。

④建立农民工工会组织，保障农民工权益。

⑤项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。 ⑥项目部设专职的劳务管理人员。

⑦项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。 （2）劳动力供应保障措施

我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。 （3）劳动力素质保障

①进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种

必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

②为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 ③做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

④选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

⑤建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

⑥对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

⑦推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

⑧加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

⑨制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑩做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。 附表三、劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方工程 放线工 瓦（混凝土）工 木工 架工 钢筋工 普通工 电工 5 0 0 0 25 4 基础工程 4 90 300 60 220 40 35 主体工程 装饰工程 12 120 350 60 200 50 35 7 80 30 45 40 40 竣工清理 35 55 30 水工 通风工 抹灰工 防水工 焊工 油漆粉刷工 塔吊司机 2 20 35 10 8 30 25 8 40 10 200 60 5 70 20 10