2014 届 本 科 毕 业 设 计（论 文）
福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析 Profitability Analysis of Fujian Shengnong Development
Co.,Ltd
学 院： 商学院 专 业： 财务管理1013班 姓 名： 王欢 学 号： 100104041313 指导教师： 张晗讲师 完成时间： 2014年3月19日
二〇一四年三月
论文题目：福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析 专 业：财务管理
学 生：王欢 签 名： 指导教师：张晗 签 名：
摘 要
随着社会主义市场经济的进一步发展和经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧。企业要在激烈的国际、国内市场竞争中生存和发展，必须要有良好的盈利能力，重视对利润率及其变动趋势的分析与预测要求企业进行科学的盈利能力评价和分析。同时要从理论上对企业盈利能力的内涵进行新的界定，并且对新环境下影响企业盈利能力的因素深入研究，从而构建科学、合理的企业盈利能力评价指标体系，这对于一个企业来说，不仅具有重要的现实意义，而且具有紧迫性。
本论文以企业盈利能力指标为理论依据，通过分析福建圣农发展股份有限公司的2010年到2012年的利润指标、现金流量指标，发现其存在的问题，进而分析该企业存在问题的原因，最后提出解决问题的合理化建议，在追求一定的现论价值的同时，为我国龙头企业的决策层提供相关参考。
关键词：企业的盈利能力；盈利能力指标分析；盈利状况
Title: Fujian Shengnong Development Co., Ltd. Profitability Analysis Major: Financial Management
Name: Wang Huan Signature: Supervisor: Zhang Han Signature:
ABSTRACT
With the further development of the socialist market economy and to accelerate the process of economic globalization , increasing competition among enterprises . Business to survive in the fierce international and domestic market competition and development , must have good profitability , margins and its emphasis on the changing trend analysis and forecasting requires companies to conduct a scientific evaluation and analysis of profitability . Meanwhile from the theory of corporate profitability connotation new definition , in-depth study of factors that affect the profitability of the business and to the new environment , in order to build a scientific and reasonable evaluation index system of corporate profitability , which for an enterprise, not only has important practical significance, but also urgency.
In this thesis, the profitability index is a theoretical basis , through the analysis of 2010 to 2012 profit targets Fujian Shengnong Development Co., Ltd. , and cash flow indicators , found its problems , and then analyze the reasons for problems in the company , and finally rationalization proposals put forward to solve the problem , in the pursuit of a certain value are now on the same time, provide a reference for decision-makers of leading enterprises . Key words: Corporate Profitability ; Profitability Analysis ; Earnings
目录
前言 ............................................................................................................................................ 1 1 概述 ........................................................................................................................................ 1
1.1 企业概述 ...................................................................................................................... 1 1.2 相关理论概述 .............................................................................................................. 2 2 福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析及存在的问题 ............................................... 2
2.1 福建圣农发展股份有限公司盈利能力现状分析 ...................................................... 2
2.1.1 利润指标 ............................................................................................................ 3 2.1.2 现金流量指标 .................................................................................................... 6 2.2 福建圣农发展股份有限公司存在的问题 .................................................................. 9
2.2.1销路不畅，获利较差 ......................................................................................... 9 2.2.2 抗风险能力差 .................................................................................................... 9 2.2.3 管理不善，理念陈旧 ........................................................................................ 9 2.2.4 产品市场占有率较小，竞争力不强 .............................................................. 10 2.2.5 未抓住政策机遇，亏损时间较长 .................................................................. 10
3 分析福建圣农发展股份有限公司存在问题的原因.......................................................... 10
3.1 公司盈利受外部环境和食品健康环境影响较大 .................................................... 10 3.2 公司经营形式比较单一 ............................................................................................ 10 3.3 品牌战略思想不突出，知名度较低 ........................................................................ 11 3.4 市场竞争激烈 ............................................................................................................ 11 3.5 盲目发展，没有分析、掌握政府宏观政策和发展动态........................................ 11 4 提出相应的对策建议 .......................................................................................................... 12
4.1 建立食品健康预警机制和相关体系 ........................................................................ 12 4.2 优化农业产业结构，农林牧渔业全面开花 ............................................................ 12 4.3 突出品牌战略思想，提高产品知名度 .................................................................... 13 4.4 采取有效措施，迎接市场竞争压力 ........................................................................ 13
4.5 分析、掌握政府宏观政策和发展动态 .................................................................... 14 结论 .......................................................................................................................................... 14 参考文献 .................................................................................................................................. 15 致谢 .......................................................................................................................................... 16
西安外事学院本科毕业设计（论文）
前言
盈利能力是评价一个企业在一定时期内所能赚取利润的能力。企业的利润率与企业的盈利能力息息相关，企业的盈利能力直接反映企业经营业绩的好坏。因此,不管是企业的经理人员、债权人，还是股东(投资人)对企业的盈利能力十分关注，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。
盈利能力分析指标是财务分析的核心 ，是所有者最为关注的，也是企业经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映，要力求客观 、全面、准确。企业的盈利水平 ，是衡量企业经营业绩的重要指标 ；也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据 ，所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。
我国为农业大国，自上世纪90年代农业产业化开始发展起来，到如今取得迅速发展成果。并呈现出：组织数量迅速增长，利益联系更加密切，经营规模进一步扩大，对发展农村经济的贡献进步增大，优化区域产业布局的现状。农业产业化发展到现在,迫切需要分析自己的盈利能力，从而发现不足，解决问题并逐步调整自己的经营和发展战略，以适应越来越严峻的竞争形势。本论文以福建圣农股份有限公司为切入点，结合农业产业化企业发展现状，分析其盈利能力，提出自己的思考与建议。
1 概述
1.1 企业概述
福建圣农发展股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业——福建省圣农实业有限公司下属控股子公司，成立于2006年10月，法人代表傅光明先生是全国劳动模范、全国工商业联合会农业产业商会常务理事、中国光彩事业促进会理事、福建省第十一届人民代表大会代表、南平市慈善总会会长。公司以肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工和鸡肉销售为主业。 公司是中国最大的自养自宰白羽肉鸡专业生产企业：公司下辖50几个生产基地场（厂），现已形成集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工与销售为一体的完整的白羽鸡产业链，实现了肉鸡产业资源的低成本运作，现有员工6000多人。
生产科技含量高，公司从1992年起陆续建成现代化基地场、厂，不断引进具有世界先进水平的肉鸡饲养和加工设备。
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
1.2 相关理论概述
盈利能力 , 也称获利能力 ,它是指企业在一定时期内获取利润的能力。保持最大的盈利能力是企业财务工作的目标，同时也是企业实现持续健康发展的根本保证。盈利能力体现了企业运用其所支配的经济资源开展某种经营活动，从中赚取利润的能力。企业的经营活动是否具有较强的获利能力，对企业的生存、发展至关重要。
盈利能力分析就是通过一定的分析方法，判断企业能获取多少利润的能力。盈利能力分析对所有报表使用者都非常重要，尤其是对资本投资者和债权人。对于资本投资者来说，收益通常是证券价值变动的重要决定因素，计量和预计收益是投资者的重要任务。对债权人来说，收益和经营活动现金流是本金和利息偿付的重要来源。因此，盈利能力分析是企业利益相关者了解企业、认识企业、改进企业经营管理的重要手段之一。但不同报表的使用者对盈利能力分析的侧重点是不同的，因而企业盈利能力分析对不同报表使用者来说，有着不同的意义。由于盈利能力是企业组织生产经营活动、销售活动和财务管理水平高低的综合体现，因而企业盈利能力是企业所有利益相关者共同关注的问题。
2 福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析及存在的问题
2.1 福建圣农发展股份有限公司盈利能力现状分析
福建圣农发展股份有限公司的主营业务是肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工和鸡肉销售，鸡肉的销售收入占营业收入的95%以上。公司鸡肉主要以分割冻鸡肉产品形式，销售给快餐以及食品加工工业、批发市场等市场领域。
公司是中国最大的自养自宰白羽肉鸡专业生产企业。公司在同行业内创新性地采用了高度一体化的大规模自养自宰肉鸡经营模式，产业链集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工与销售为一体。
具有优越的地域环境：生态环境优越，公司生产基地依托武夷山自然保护区和闽江源头富屯溪，素有“绿色金库”之称，是福建省“可持续发展的生态经济区”，为生产优质无污染的鸡肉创造得天独厚的屏障条件。公司北临长三角，南接珠三角，交通便利，产品市场辐射能力强 。
中国南方重要的鸡肉供应商：公司主要供应渠道为快餐业、食品加工业及批发市场等。公司已成为肯德基在中国的前三大鸡肉供应商之一，并已成为铭基、福喜、德克士的重要供应商。在肯德基的鸡肉供应商工厂年度质量体系审核中，本公司2006 年、2007 年、2008 年连续三年名列第一名，并凭借良好的产品品质，成为铭基、福喜2008 年北京奥林匹克运动会鸡肉原料的供应商。
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西安外事学院本科毕业设计（论文）
2.1.1 利润指标
（1）每股收益
①每股收益的内涵与计算
净利润－优先股股息
基本每股收益＝────────────────── 式2-1 发行在外的普通股加权平均数（流通股数） ②每股收益的因素分析
净利润－优先股股息
每股收益＝────────────────── 发行在外的普通股加权平均数（流通股数） 普通股权益 净利润－优先股股息 ＝ ────* ───────── 流通股数 普通股权益平均额
＝每股账面价值*普通股权益报酬率 式2-2
（2）总资产报酬率 ①总资产报酬率的计算
总资产报酬率=（利润总额+利息支出）／平均总资产*100% 平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)/2 总资产报酬率＝总资产周转率*销售息税前利润率 即：
营业收入 利润总额+利息支出
总资产报酬率＝──────*───────── *100% 式2-3 平均总资产 营业收入
②总资产报酬率全面地揭示了在不考虑资产的来源，即融资种类差异的前提下，各类融资同等使用可以获得的平均收益率。
（3） 净资产收益率 ①净资产收益率的计算
净利润
净资产收益率 ＝──────*100% 式2-4 平均净资产
②净资产收益率是反映盈利能力的核心指标。该指标越高，反映盈利能力越好。评价标准通常可用社会平均利润率、行业平均利润率等。
（4）营业利润率 ①营业利润率的计算
营业利润
营业利润率 ＝──────*100% 式2-5 营业收入
②营业利润=营业收入－营业成本－营业税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失）
（5）销售净利率
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
净利润
① 销售净利率 ＝──────*100% 式2-6 主营业务收入
②销售净利率与净利润成正比关系，与主营业务收入成反比关系，企业在增加主营业务收入的同时，必须相应地获得更多的净利润，才能使销售净利率保持不变或有所提高。通过分拆销售净利率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。该指标值越大，说明企业销售的盈利能力越强。一个企业如果能保持良好的持续增长的销售净利率，通常表明企业的财务状况是好的。但并不能绝对的说销售净利率越大越好，还必须看企业的销售增长情况和净利润的变动情况。
（6）营业成本费用利润率 ①营业成本费用利润率的计算
营业利润
营业成本费用利润率＝────── *100% 式2-7 营业成本费用总额
②式中，营业利润是企业的营业收入减去营业成本、营业税金及附加、期间费用等项，加上投资净收益后的余额，是企业生产经营第二层次的业绩；期间费用包括销售费用、管理费用以及财务费用等；营业成本费用总额包括营业成本、营业税金及附加和期间费用。
圣农发展盈利能力分析(1)
表2.1每股收益 （元）
净利润(万元) 优先股股息 普通股股利
发行在外的普通股平均数（万股）
每股收益
2010 27800 0 0 64144.88 0.4334
表2.2总资产报酬率
营业收入（万元） 利润总额（万元） 应付利息（万元） 平均总资产 总资产周转率/﹪ 销售息税前利润率/﹪ 总资产报酬率/﹪
2010 207000 27800 271.5 412387 50.20% 13.56% 6.81%
2011 311000 48000 1,189.24 583609.5 53.29% 15.82% 8.43%
2012 410000 -3070 3,283.31 662,937.00 61.85% 0.05% 0.03%
2011 47200 0 0 64144.8
8 0.7358
2012 -3420 0 0
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西安外事学院本科毕业设计（论文）
图2.1 总资产报酬率
表2.3净资产收益率
净利润 平均净资产 净资产收益率/﹪
2010 27800 275353.5 10.10%
2011 47200 359813.5 13.12%
2012 -3420 347,329.00
-0.98%
营业利润 营业收入 营业利润率
表2.4营业利润率
2010
27700 207000 13.38% 表2.5销售净利率
净利润 主营业务收入 销售净利率
2010 27800 207000 13.43%
2011 47200 311000 15.18%
2012 -3420 410000 -0.83%
2011 47700 311000 15.34%
2012 -3440 410000 -0.84%
表2.6营业成本费用利润率
营业利润 营业成本费用总额 营业成本费用利润率
2010 27700 178933.91 15.48%
2011 47700 262930 18.14%
2012 -3440 413201 -0.83%
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
圣农发展盈利能力表分析：
①.从表2.1看出，福建圣农发展股份有限公司在2010年每股收益为0.4334，2011年每股收益为0.7358，2012则没有每股收益。由此可见，2011年的每股收益比2010年增加了0.3024，表示公司每一普通股本年赚钱由2010至2011有大幅度增加。但是在2012年则跌至低谷。
②.从表2.2看出，福建圣农发展股份有限公司2010年总资产报酬率为6.81%，2011年总资产报酬率为8.43% ，2012年总资产报酬率为0.03%。由此可见，2011年的总资产报酬率比2010年增加了1.62%，2012年比2011年降低了8.4%，是由于息税前利润率降低的影响，它使总资产报酬率降低了；而总资产周转率却使总资产报酬率提高了，否则总资产报酬率会有更大的下降。
③．从表2.3看出，福建圣农发展股份有限公司2010年的净资产收益率为10.10%，2011年的为13.12%，2012年的为-0.98%。2010至2011呈逐年递增趋势，2011至2012呈逐年递减趋势且出现负值。说明2010至2011年，盈利能力越来越好，2011至2012年盈利能力越来越差。净收益率的降低使得资本金利润率降低，问题出在净资产收益率的比率上，应反思企业的盈利能力。
④．从表2.4看出，福建圣农发展股份有限公司的营业利润率，2010年为13.38%，2011年为15.34%，2012年为-0.84%。该企业近三年的营业利润率，2010至2011呈逐年递增趋势，2011至2012呈逐年递减趋势且出现负值。营业利润率不仅反映全部业务收入和直接相关的成本费用之间的关系，还将期间费用从收入项中扣除。
⑤．从表2.5看出，福建圣农发展股份有限公司2010年至2012年，销售净利率为13.43%，15.18%，-0.83%该企业近三年的销售净利率，2010至2011呈逐年递增趋势，2011至2012呈逐年递减趋势且出现负值；每一元销售收入带来的净利润由13.43%增加到15.18%到2012年减少到-0.83%，表明2010至2011年该企业保持良好的持续增长的销售净利率，该企业的财务状况是好的，2011至2012年该企业的销售净利率呈下降趋势，该企业的财务状况持续恶化。企业一定要加强重视，改进方法，解决存在的问题。
⑥．从表2.6看出，营业成本费用利润率为15.48%，26.66%，-1.92%，该企业近三年的营业成本费用利润率，2010至2011呈逐年递增趋势，2011至2012呈逐年递减趋势且出现负值。说明2010至2011年企业利润增长速度快于成本费用的增长速度。2011至2012年企业利润增长速度慢于成本费用的增长速度。
2.1.2 现金流量指标
（1）净资产现金回收率
经营活动净现金流量
①净资产现金回收率= ───────────*100 % 式2-8 平均净资产
②可作为净资产收益率的补充，观察净资产收益率的盈利质量。
（2）总资产现金收益率
经营活动净现金流量
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西安外事学院本科毕业设计（论文）
①总资产现金回收率= ───────────*100 % 式2-9 平均总资产
②可作为总资产收益率的补充，观察总资产收益率的盈利质量。 （3）盈利现金比率
经营活动净现金流量
①盈利现金比率= ───────────*100 % 式2-10 净利润 圣农发展盈利能力分析(2)
表2.7净资产现金回收率
经营活动净现金流量 平均净资产 净资产现金回收率
2010 205291 275353.5 74.56%
表2.8 总资产现金回收率
2011 303336 359813 84.30%
2012 421005 347,329 121.21%
经营活动净现金流量
平均总资产 总资产现金回收率
2010 205291 412387 49.78%
表2.9盈利现金比率
经营活动净现金流量
净利润 盈利现金比率
2010 205291 27800 738.46%
2011 303336 47200 642.66%
2012 421005 -3420 -12310.09%
2011 303336 583609.5 51.98%
2012 421005 662937 63.51%
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
（4）行业均值 ①市盈率
7060 50 40 30 2010 0 大湖股份-101 -20-30
-40
市盈率系列1新赛股份2新农开发3中鲁B4东方海洋5圣农发展30行业均值排名
图2.2 市盈率
②每股收益
0.60.4每股收益0.20大湖股份开创国际百洋股份登海种业壹桥苗业圣农发展行业均值-0.2-0.41234535排名图2.3每股收益
③ 主营收入 16000001400000120000010000008000006000004000002000000主营收入北大荒海南橡胶圣农发展新塞股份獐子岛亚盛集团行业平均1234567266452260828224606156353主营收入13575561167413409930
图2.4主营收入 8
西安外事学院本科毕业设计（论文）
①从图2.2市盈率可以看出：福建圣农发展股份有限公司市盈率排名靠后，为整体行业的第30名，而数值为-28.41，与行业均值相差较大，则说明福建圣农发展股份有限公司出现严重的亏损。
②从图2.3的每股收益看，大湖股份排名第一每股收益为0.52；开创国际排名第二，每股收益为0.49；百洋股份排名第三，每股收益为0.39，而福建圣农股份有限公司排名为三十五，且每股收益为-0.24，而与其行业均值为0.31差距较大。说明该公司亏损严重。
③从图2.4的主营收入，福建圣农发展为第三名，低于北大荒和海南橡胶，表明福建圣农股份有限公司并非行业领头羊。
2.2 福建圣农发展股份有限公司存在的问题 2.2.1销路不畅，获利较差
从表2.5销售净利率这项利润指标可以看出从2011年至2012年利润指标呈现大幅
度下降，甚至出现负值。 出现这种情况则表明在2011年至2012年公司利润出现严重下降，而福建圣农发展股份有限公司以销售白羽鸡为主要业务，所以该公司存在严重销路不畅的现象。
2.2.2 抗风险能力差
公司每股收益、总资产报酬率、净资产收益率、营业利润率、销售净利率、营业成本费用利润率、盈利现金比率来看，2010年至2011年大体上呈先上升后下降的趋势，公司总体盈利能力较差，而且自2011年至2012年逐渐下滑，其中在2012年净资产收益率、营业利润率、销售净利率、营业成本费用利润率、盈利现金比率都呈现负值。2012年盈利能力出现严重的下滑表明公司受某一重要因素影响较大，而且从数据中表明这种现象没有得到改善，表明该公司抗风险能力较差。
2.2.3 管理不善，理念陈旧
福建圣农发展股份有限公司在同行业中的“市盈率”为-28.41排名30; “每股收益”为-2.4排名35；这两项指标排名较为靠后，“主营收入”排名为3，可以看出福建圣农发展股份有限公司并非领头行业，总体来看公司在同行业发展中相关指标较低，排名靠后，知名度较低.发展速度慢。而导致这些现象的本质则是公司管理不善，理念陈旧。
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
2.2.4 产品市场占有率较小，竞争力不强
福建圣农发展股份有限公司在行业均值中的市赢率为-28.41，并且数额较大，说明公司亏损严重；每股收益为-0.2，说明福建圣农发展股份有限公司是亏钱的。两项指标都表明企业亏损，则说明福建圣农发展股份有限公司销售额不佳，市场占有率较小，企业竞争力不强。
2.2.5 未抓住政策机遇，亏损时间较长
福建圣农发展股份有限公司从总体看各项利润指标在2011至2012年出现严重下降，而福建圣农发展股份有限公司各项指标的多项指标明显低于所处行业均值，盈利能力存在严重问题，持续时间较长，从而导致其亏损严重，但是该公司并未借助政府优惠政策或主动采取有效措施，尽快扭转这种局面。
3 分析福建圣农发展股份有限公司存在问题的原因
3.1 公司盈利受外部环境和食品健康环境影响较大
福建圣农发展股份有限公司存在禽流感等严重性传染疾病风险。鸡在饲养中存在较大的疾病风险，传染速度快，基本上病情发作后就难以治愈，尤其在饲养过程中会发生禽流感或其它类似疫病，2011年至2012年我国大面积出现了禽流感等严重的传染性疾病。禽流感等疾病在爆发期间，导致大批量鸡的死亡，并对广大民众的消费心理有较大负面影响，导致市场需求萎缩，从而影响到企业的盈利能力，给公司造成难以弥补的损失。
福建圣农发展股份有限公司受食品健康环境影响较大，2012年公司的最大销售合作伙伴肯德基，麦当劳都出现过“激素鸡”事件，虽然圣农发展，申明没有问题但对其一段时间销量有大幅度直接严重影响，对其供应商福建圣农股份有限公司造成严重的的冲击。表明企业盈利受外部经济环境和食品健康环境影响较大。
3.2 公司经营形式比较单一
福建圣农发展股份有限公司的主营业务是肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工和鸡肉销售，鸡肉的销售收入占营业收入的95%以上。公司鸡肉主要以分割的冻鸡肉产品形式，销售给快餐以及食品加工工业、批发市场等市场领域。一个企业而言专注于一个方面，
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西安外事学院本科毕业设计（论文）
这会造成很大的风险，而且造成的风险是无法规避的，同时更是浪费资源的一种做法。
3.3 品牌战略思想不突出，知名度较低
圣农发展品牌在消费者心中没有很深的映象,品牌战略思想不突出，知名度不高。 企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企事业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力法宝。名牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如生产“春兰”空调的春兰集团、生产“海尔冰箱”的海尔集团。名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟，企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃，福建圣农在绿色农牧业发展中知名度不高，同样在食品行业中也没有较为广泛的知名度。
3.4 市场竞争激烈
公司所面临的竞争对手包括国内外企业和未来新进入的企业。由于肉鸡企业属于劳动密集型产业，市场准入条件不高，不受政策性限制，随着产业的迅速发展，行业的竞争目前正在逐步演变为产业链的竞争，市场竞争进一步加剧。公司所处行业为家禽农业养殖、加工生产，该行业进入门槛低，中小规模生产单位多，市场竞争激烈。福建圣农只是在鸡的销售中占据很小的数额，公司所面临的竞争对手包括国内外企业和未来新进入的企业。由于肉鸡企业属于劳动密集型产业，市场准入条件不高，不受政策性限制，随着产业的迅速发展，行业的竞争目前正在逐步演变为产业链的竞争，市场竞争进一步加剧。
纵观目前国内肉鸡行业，国内外知名大型企业（如中粮、嘉吉、泰森、OSI、铭基等）加速在中国扩张，公司所面临的市场竞争激烈。
3.5 盲目发展，没有分析、掌握政府宏观政策和发展动态
福建圣农发展股份有限公司未分析、掌握政府宏观政策，圣农发展在2012出现亏损时，未能引起相关部门高度重视，未仔细分析从而也未采取扭转局面的措施，也未曾领会国家政策对三农的惠顾的精神。
福建圣农发展股份有限公司只注重产品产量的发展，没有大力发展绿色产业，向绿色餐饮业靠拢。民以食为天，保证产品安全、健康、绿色应该作为公司生存的根
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
本，但是福建圣农却将销售主力放在肯德基、麦当劳等快餐领域。而快餐属于垃圾食品，损于人们的身体健康，从长远来看不具有强大的发展前景。
4 提出相应的对策建议
4.1 建立食品健康预警机制和相关体系
重视和培养相关人才，建立外部经济环境和食品健康预警机制。市场经济下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。当发生突发事件时应立即作出反应，尤其当企业面临负面新闻时，应该有专业人才给予回应。福建圣农发展应该重视和培养相关人才，积极建立外部经济环境和食品健康预警机制。
加大对疾病预防投入，建立健全传染性疾病预防体系。严格执行和完善养殖场的经常性生物安全制度和各项措施。在生活区、生产区和污染区三大功能区之间设立隔离带，并实行严格消毒；鸡场必须实行封闭式管理；工作人员家中不得饲养家禽和野禽；场区大门口要设消毒池，场内应由专人管理，消毒池要定期更换和补充消毒液，以保持消毒液浓度，并监督出入人员、车辆的消毒；在养殖场生产中尽量避免家禽与野禽的密切接触。切实做好免疫工作，提高畜禽有效免疫密度，在特定时期内有针对性地注射疫苗是防御禽流感暴发和流行的关键性措施。加大科研投入力度，充分发挥公司技术研究中心在生产中的保障作用，并积极与各家专业研究所和高等院校合作，努力提高公司的肉鸡疫病防控能力。
4.2 优化农业产业结构，农林牧渔业全面开花
公司产品结构单一,创新技术不够，应该 全面发展畜、牧、禽、鱼、鳖养殖；茶果种植；混配合饲料生产；对外贸易；家禽屠宰、鲜冻畜禽产品的销售；货物运输经营、货物站（场）经营。
公司可以发展观光农业产业化，例如向陕西杨凌学习，发展科技园，申请农牧业博览会，福建圣农发展股份有限公司可以着力创建滨海观赏鱼科技园、水产园等一批优势产业突出、发展潜力大、带动能力强的休闲农业示范点；打造茶淀葡萄、对虾等具有地方特色的休闲旅游农业商品，通过优化农业产业结构，从而达到农林牧渔业全面开花。
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西安外事学院本科毕业设计（论文）
4.3 突出品牌战略思想，提高产品知名度
一个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己的企业的品牌。品牌，狭义上讲，是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识，也就是商标，而和广义上来说，品牌则是一个企业在市场中为自己树立的形象，提高在消费者中的认知度，并通过不断的自我完善逐渐提高在消费心中的信赖程度，从而逐步的占据在消费者进行消费过程中的市场份额，提高自己的市场占有率。福建圣农股份有限公司应该抓住名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标，利用其饲养鸡的 优越地域环境：----生态环境优越，公司生产基地依托武夷山自然保护区和闽江源头富屯溪，素有“绿色金库”之称，是福建省“可持续发展的生态经济区”，为生产优质无污染的鸡肉创造得天独厚的屏障条件。公司北临长三角，南接珠三角，交通便利，产品市场辐射能力强 。运输方便，便于提供新鲜，安全的食品。公司应借助品牌效应，树立品牌形象。
4.4 采取有效措施，迎接市场竞争压力
面对较大的竞争压力，我们首先应该提高市场占有率。市场占有率策略，也是一种市场竞争策略。企业销售竞争的结果，一般都能从市场占有率的大小中反映出来。企业要提高市场占有率，关键在于建立企业的信誉，提高产品的品质，改善服务，在此基础上，运用一定的营销策略也是很重要的。提高市场占有率的两种策略：第一，纵向发展策略。在现有市场的基础上，挖掘企业的经营潜力，运用各种市场推销手段，向市场的深度发展，从而提高现有市场的占有率。此策略较多适合于中小型企业，如福建圣农发展股份有限公司。因此，该公司在以后发展中，必须强化商品圈企业与客户之间的关系，不仅要拉紧老客户，还要发展新客户。其中要特别注意两点：一是掌握商品圈的变化，如新企业的建立、新产品与新技术的出现、需求情况的变化等；二是要掌握商品圈内客户的情况，如客户的变动、竞争对手对客户的优惠条件等。第二，横向发展策略。横向发展策略强调的则是销售的表面积，它是以销售的“广度”为提高占有率的条件。此策略大型企业运用得较多。由于横向发展策略是以扩大市场的广度为基础，因此福建圣农发展股份有限公司必须强化市场圈，扩大产品的销售渠道，增加推销人员，不受区域范围的限制，通过广泛的销售而提高企业的总体经营业绩当。
其次，公司必需抢得先机，不断扩大生产规模，进一步提高公司产品在中国的市场份额。继续采取引导市场的经营战略，充分发挥把握市场需求方面的优势，在巩固现有市场优势的基础上，大力拓展新的市场；加强产业链建设，扩大生产规模，不断延伸和拓展产业链条，从而提高自给能力，实现规模经济，以保证企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地；公司应坚持“品质最优、成本最低”经营理念，加大科研投入力度，努力提高公司的生产和管理效率，不断提高公司产品的市场竞争力。
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
4.5 分析、掌握政府宏观政策和发展动态
分析、掌握政府宏观政策。我国是人口众多的农业大国，农村人口比重大，解决“三农”问题是国家稳定的基础，是国民经济发展的重中之重。发展农业及畜牧业，提高食品安全一直是我国的基本国策。为保证居民的食物供应，改善居民的饮食结构，提高生活水平，我国政府对于肉鸡生产行业给予了许多政策支持。近年陆续出台的发展农牧业的鼓励政策，从区域发展、养殖模式、用地支持、财政补贴等方面给予了家禽养殖企业发展政策鼓励，鼓励禽畜产品加工企业向规模化、产业化、集团化、国际化的方向发展。扩大农产品出口。积极引导和帮助龙头企业利用普惠制和区域性优惠贸易政策，增强出口农产品的竞争力。加强农产品外贸转型升级示范基地建设，扩大优势农产品出口。在有效控制风险的前提下，鼓励利用出口信用保险为农产品出口提供风险保障。提高通关效率，为农产品出口提供便利。支持龙头企业申请商标国际注册，积极培育出口产品品牌。
大力发展绿色产业，向绿色餐饮业靠拢。保证产品安全、健康、绿色,公司应该抓住名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标，利用其饲养鸡的 优越地域环境：----生态环境优越，公司生产基地依托武夷山自然保护区和闽江源头富屯溪，素有“绿色金库”之称，是福建省“可持续发展的生态经济区”，为生产优质无污染的鸡肉创造得天独厚的屏障条件。公司应向绿色餐饮业靠拢，发展生态农业，走旅游、观光一体的绿色产业。
结论
本论文主要对福建圣农发展股份有限公司盈利能力进行了仔细的研究，通过对其利润指标、现金流量指标、成产性指标的计算与分析，分析了福建圣农股份有限公司2010年到2012年的盈利能力。对该公司盈利能力进行了详细剖析，找出存在的问题，并分析出问题存在的原因，从而提出相应的对策、建议。为制定最佳企业盈利策略方案寻到突破口。
总之，企业的盈利能力与企业的发展息息相关，企业的盈利能力直接反映企业经营业绩的好坏，在现在市场经济的不断发展之下，能否对企业盈利能力进行正确的分析，已成为一个企业安排下年工作方针的重要指标。福建圣农发展股份有限公司盈利能力不佳，通过解决上述分析的问题，相信企业的未来会越来越好。
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西安外事学院本科毕业设计（论文）
参考文献
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王欢:福建圣农发展股份有限公司盈利能力分析
致谢
求学至今，感谢父母对我的养育及学业上的支持。感谢我的论文指导老师张晗，导师在教学任务十分繁重的情况下依然不辞辛苦多次主动联系我们，指导、修改我的论文，并及时提出宝贵的意见和建议，在他的严格要求下，我严格要求自己，终于完成了本文。感谢我所有的代课老师，更加感谢所有评阅老师，你们不辞劳苦，肩负重担，为我们的论文答辩付出了心血，同时向所有在我学习期间关心、支持和帮助过去我的老师同学表示由衷的感谢；感谢商学院，感谢我的母校----西安外事学院。
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