基于第四方角度的物流管理问题及对策——以成都亿博物流资讯公司为例

经营管理基于第四方角度的物流管理问题及对策—、、、以成都亿博物流资讯公司为例胡锌辽宁对外经贸学院摘要随着物流行业的不断的发展很多的物流企业正在不断的发展壮大因此需要更多的与物流相关的服务进而产生了第四方物流第四方物流的诞生解决了物流企业的信息服务等问题但是在第四方物流发展的过程中存在着很多的不成熟的地方因此本文就成都亿博物流资讯公司为例对第四方物流企业的发展提供一些有价值的建议:关键词第四方物流运作模式对策。流作为专门为第一方第二方第三方物流提供服务的第四方物在20年前就已经被提出第四方物流不进行物流相关的活动但、、、、、务实现了第三方物流企业全面的发展为第三方物流企业的全面发展建立商业合作和战略联盟的这种方式使得第三方物流节省了成本是为物流企业提供关于管理信息策划供应链等等帮助以其较低的成本较高的收益深的广大物流企业的喜爱其集约化信息化综合化的特点也使其得到了迅速的发展第四方物流对于物流企业的发展壮大起到了至关重要的作用是物流企业不可或缺的一部分其不但有效的解决个别物流企业因为建设不完善而导致的空缺也可以帮助物流企业提供很多先进的管理办法具有很广阔的发展前景、。提高了运作效率帮助了第三方物流企业提高了市场份额增强了竞争力22集成商运作集成商运作模式主要是指第四方物流在运作和管理方面全面负责对所有第三方合作的物流企业进行资源整合在技术信息资源能力等方面给予一定的帮助成为了第三方物流企业的资源整合的衔接枢纽这样的方式带动了第三方物流企业的发展同时在业务质量上更加的专业和成熟与客户之间的关系比较。。、、、第四方物流概述1第四方物流内涵所谓的第四方物流并不直接参与物流活动只是为第三方物流提供相关的有价值的物流服务比如物流咨询信息技术资源人力等方面的服务以此获取利润或回报通过自身的优势为物流企业提供完整的供应链管理帮助第三方物流企业一、。、、、、、紧密而且通过有效的管理和运作企业的业务量以及客户的满意度也比较高是第四方物流企业较为常用的运作模式之一23行业创新者运作行业创新者模式主要是在第四方物流企业的带动下与其它第三方物理企业合作为物流企业以及其它类型的公司提供运输配送仓储售后等服务这种方式涉及面比较广。。、、、实现自身的发展2第四方物流的主要模式第四方物流企业的主要运作模式分为三类21协同运作协同运作主要是指第四方物流企业与第三方物流企业合作为第三方物流企业在信息管理供应链战略制度等方面给予一定的指导和技术支持通过对第三方物流企业的帮助和服。。:。、、、、参与的市场主体比较多而且对企业的责任要求更为严格其中第四方无物流服务商作为纽带作用在策略技术信息资源等方面肩负着重要的使命因此也是比较受欢迎的一种模式二成都亿博物流资讯公司发展现状1成都亿博物流资讯公司简介成都亿博物流咨询有限公司在中国第四方物流企业中属于领头者之一企业全力打造专业的物流服、、、。、。发展方向。危机产生的第一时间和危机真相大白的时候品牌危机公关传播原则应当是快速和准确的传播的时机有两种选择危机产生的第一时间和危机真相大白的时候危机产生后企业应很快做出决定对于定性的确定对危机的受害者及时22品牌危机公关传播的时机。::。暴危机真相其一高姿态承担责任危机发生后民众都是在等候企业的表态是不是低姿态的承认错误是否甘心承担责任是否愿意改善等这些应当成为企业危机公关传播的焦点内容事实上品牌危机公关是通过这些积极的努力赢得消费者的信任和理解很多危机公关失败的案例常在这个方面出现问题如日本航空公司的危。。—、、。。。……钾份会舆论并使观望怀疑者消除疑虑成为企业的忠实支持者2井品牌危机公关传播的主要内容高姿态承担责任坦诚地自:。基金项目湖北省教育厅科学研究计划指导性项目机背后的企业社会责任缺失现象研究项目编号B2015292张::品牌危经营管理者ManagerJournal108年务·月·下期、、、、理术学论径营管理者设计的领域遍及各行各业比如烟草视频服装装备制造汽车能源等等以其广泛的资源和坚实的经验为企业的发展奠定、作关系并不是很稳定因此导致了在实际的工作中摩擦不断因此这为成都亿博物流资讯公司健康发展很不利必须对其加以解决同时。经过了多年的发展现在拥有员工642人其中本科以上的占到了60%以上业务量遍及了全国近328个城市服务的企5了38业数量达到家企业的同时企业为中大型企业已经做过40多个项了良好的基础对于供应链管理而言在上有客户和下游客户之间的衔接还不够因此造成了在企业运营过程中降低了企业的效率因此这也是成都亿博物流资讯公司目前存在的主要问题。在全国各地享受盛名企业主要为物流公司在物流设施战略供应链管理电子商务等等方面进行咨询和服务以其专业的技能和优秀的服务在行业内占据了不可替代的位置仅过了5年的发展、、目。、、四、成都亿博物流资讯公司发展中问题的解决对策。。根据实际完善信息管理系统成都亿博物流资讯公司应该加强对自身外部信息管理系统的维护建立专门的组织部门进行管理时对于所存在的问题及时的解决同时对于外界的信息管理应该给予一定的重视不断的优化设计自身的信息管理系统保证企业与外界的客户能够形成良好的沟通保证信息的流畅性为1成都亿博物流资讯公司已经遍及大江南北多次获得行业大奖而且企业在公益事业上也做出了突出的贡献为创造社会主义和谐社会尽心尽责时的监督和反馈。22成都亿博物流资讯公司发展现状1合作伙伴服务现状分析在合作伙伴方面。、。成都亿博物流资提高优质的服务提供有效的保障信息管理系统不但可以促进信息的有效流动也可以促进企业的电子商务的建设使得企业能够顺应时。讯公司在全国有数百家第三方方物流企业合作伙伴但是这些合作伙伴的在仓储运输等方面存在着很多的问题尤其在当今社会互联网信息技术不断的发展很多的企业都在进行电子商务转变和改革因代的发展提高企业的自身竞争能力提高工作的效率也会降低企业的运营成本对于企业的来说具有十分重要的意义2注重培养企业文化完善激励考核机制企业应该注重自身的。。此很多的合作伙伴问题比较多比较大程度低管理不规范服务质量上不去不强功能不健全以及专业人员不够等、、、、信息化基础设施不完善合作意识这些不但影响了合作伙伴自、比如装备技术落后、企业文化建设组织活动过增强企业员工的归属感和凝聚力让企业的利益与员工利益有效的结合为企业的发展培养优秀的后备力量同时根据自身的实际完善绩效考核标准通过有效的管理增加企业身的发展也制约了成都亿博物流资讯公司的发展壮大22信息管理现状分析在信息管理方面成都亿博物流资讯公司并没有实现全面的自动化而是计算机办公与人工相结合的办法。。员工的认同感和归属感让员工在实现自我的生存和发展的同时也能时刻的为企业的发展壮大着想企业文化的培养不是朝夕的事情必须长期的累积和沉淀方可形成企业特有的文化企业文化的建设有。很多的流程以及工作仍然是人工进行随着规模的壮大业务量更多企业的繁琐工作会降低企业的工作效率因此这样的信息管理现助于提高企业的品牌价值和员工的素养同时将员工的利益和企业的利益紧密的结合在一切。加强绩效考核也可以也为培养后续的专业状仍然是制约着企业继续发展的瓶颈23物流中心管理现状分析对于物流中心成都亿博物流资讯公司在客户维护以及服务上做得不是很好很多的物流中心设备设。。、管理人员奠定了基础3加强对系统资源的整合提高效率对于系统资源的整合成都亿博物流资讯公司应该从时机出现对于每一个关键的环节都要给。施人员组织架构已经不能满足当前成都亿博物流资讯公司的发展业务操作方面处于传统的管理方式因此制约了成都亿博物流资讯公司市场竞争力的提升、、。予足够的重视为企业的未来发展奠定良好的基础系统资源的整合属于企业的核心内容是保障企业能为第三方物流企业提供优质高效服务的保障因此系统资源的有效整合不但可以降低企业的成本、在企业库存以及运输方面经历了5年的发展很多的运输的工具部门已经很落后尤其在仓库管理方面的工具更是没有及时淘汰降低了创诸管理饿水准同时库存的周转24库存和运输现状分析。也可以增加企业的运营效率为企业的健康稳定的发展提供有力的保障有效的资源整合可以减少企业的资源浪费提高企业的资源使用效率保证企业在有效的资源范围内创造出更多的利润。、。也比较慢增加了库存成本配送方面受到第三方物流企业的自身经营管理的制约成都亿博物流资讯公司在服务质量上还有待提高4加剧提高客户服务和质量完善供应链管理随着市场行业竞争的能否提供有效的高质量的服务关乎着企业的未来发展因此、。因此可以看出成都亿博物流资讯公司库存以及运输现状仍然存在着很多的问题三。、成都亿博物流资讯公司发展过程中存在的问题。成都亿博物流资讯公司应该加强对客户的服务质量和效率而且完善供应链管理通过有效的上有客户与下游客户的衔接创造企业的品牌维护企业的自身形象供应链管理属于当今物流服务企业的先进。物流信息系统不完善成都亿博物流资讯公司在信息管理方面只是实现了内部的全面信息化但是内部的信息化缺乏有效的监督很多的环节和工作并没有严格按照企业额规章制度进行对于外界而。1的管理办法因此对企业的物流进行供应链建设有助于企业能够提高物流的运转效率提高服务的时效性以及便捷性进而提高物流服务的质量因此对于成都亿博物流资讯企业而言加强供应链管理以及提高企业的客户服务质量是企业管理的重要内容五结语通过对第四方物流企业的案例分析我们可以发现目前我国的、言成都亿博物流资讯公司信息管理更是存在着很多的问题没有与第三方物流企业等诸多的客户进行联网很多的信息资源得不到有效的传递和分享形成不了完全的连接降低了企业的服务水准因此。这将是制约成都亿博物流资讯公司发展的最大问题2企业物流专业人员匿乏经过了5年的快速发展企业的人员调动的比较大随着分公司以及规模的扩张很多的员工在培养出来。。第四方物流仍然处于不成熟的阶段因此在各方面仍然需要进行改善物流企业是第四方物流发展的基础同时第四方物流也可以促进物流企业的发展它们之间相辅相成相互促进同时只有对第四方。之后担任更高层次的领导但是成都亿博物流资讯公司对下属基层员工的激励福利薪酬绩效做的还是不够因此导致了很多的人员流、、物流企业自身的问题进行具体的分析结合实际的经营情况方可全面的促进第四方物流企业的发展为我国第四方物流企业的发展奠定失同时企业在企业文化建设方面并没有很好的结合企业人员的发展因此这成为了企业的当前最大的问题之一如何培养优秀员工增加企业的凝聚力使企业当前需要着重考虑的事情最后希望通过本文的研究展提供有价值的借鉴。良好的基础能为第四方物流企业的发。企业对系统资源整合能力下降作为第四方物流企业最重要的就是系统资源的整合能力在成都亿博物流资讯公司发展的过程3。参考文献0l[]走君黄敏薄桂华第四方物流研究综述田系统工程2:132:53-159中由于规模的不断扩大企业的在物流系统和资源整合方面出现了一些困难在系统的管理以及资源的整合由于专业人员的缺失以及资金的投人不够导致了个别的环节存在着很多漏洞虽然不能产生很D]河南大学2]程婕郑州航空港第四方物流运作模式研究【[z014D]王甜甜第四方物流配送车辆路径优化研究【]南京林业大[3学2013D]吉林大学24#刘洋第四方物流企业风险评价和分析【][01]李佳具有可靠性要求的第四方物流系统网络设计与优化研究[5D]沈阳工业大学201【6大的影响但是对于企业的长远发展会带来不利的后果4客户以及供应链管理不完善成都亿博物流资讯公司主要客户是第三方物流企业很多的客户由于自身的发展情况彼此之间的合。。109经营管理者ManagerJourna-