2021个人述职述德述廉报告

　　20XX年，我主要负责分管安全保卫、公车管理、机关⾷堂管理的⼯作任务，在班⼦成员的⽀持下和分管科室全体同志的共同努⼒下，全⾯完成了全年分管的⼯作任务。现将⼀年来岗位职责、廉洁⾃律等⽅⾯情景汇报如下：　　⼀、思想政治⽅⾯

　　坚持局“两学⼀做”、学习例会等学习教育管理制度，经过参加集中学习、组织讨论、党员⼤讲堂和⾃主学习等⽅式，坚持正确的⼈⽣观、世界观。　　⼆、岗位职责⽅⾯

　　（⼀）安全保卫。⼀是在安全维稳⽅⾯，按照我局“以⼈为本、安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，认真落实旗委、政府关于安全⽣产的总体⼯作要求，进取组织开展各项安全宣传、教育、隐患排查、督查治理等安全⼯作，对管辖集中办公楼的消防系统、监控系统、电梯等专业设备由专业⼈员每⽉进⾏2次检查保养，同时对党政⼤楼和创业⼤厦监控系统进⾏了升级改造，实现管辖集中办公⼤楼全年⽆安全、消防事故发⽣，圆满完成党政⼤楼及其管辖集中办公⼤楼的安全维稳⼯作；⼆是在综合治理⽅⾯，对所有管辖集中办公⼤楼实⾏24⼩时值班巡逻制度，严格执⾏来客来访登记制度（共计接访5⼈以下来访⼈员50次240⼈，5⼈以上来访⼈员20次450⼈），同时对党政⼤楼和附属楼地库门禁系统进⾏了升级改造，为集中办公⼤楼的安全供给了有⼒保障。

　　（⼆）公车管理。严格把控公务⽤车调配治理关，切实做好公务⽤车“⽤车审批”、“⼀车⼀账”、“三定⼀公开”、“节假⽇封停”、“标识化管理”、“购置审批”等管理制度，不断加强公务⽤车管理⼯作，严禁公车私⽤，私车公养。同时严格按照上级⽂件要求，做好公务⽤车改⾰后续⼯作。⼀是在做好公务⽤车购置审批和调配等⽇常⼯作同时，全⼒配合旗债务中⼼做好车辆拍卖处置⼯作，2020年共拍卖处置车辆13台；⼆是完成汽车租赁信息化管理服务平台的建设⼯作，顺利的保障了车改过渡期内，⾏政、企事业单位公务出⾏车辆的有偿服务⼯作；三是完成我旗公务交通补贴发放⼯作。

　　（三）机关⾷堂管理。2020年下半年本⼈开始负责分管机关⾷堂⽇常管理。⼀是提升机关⾷堂服务理念，组织⾷堂⼯作⼈员进⾏系统培训，保证了饭菜品质和种类，让就餐⼈员吃的舒⼼、放⼼；⼆是拓展原材料采购渠道，做到货⽐三家，保证物美价廉；三是严格执⾏餐饮⾏业各项管理规章制度，确保机关⾷堂⾷品安全得到保障。　　三、廉洁⾃律⽅⾯

　　进取经过集中学和⾃主学的⽅式，认真学习党纪条规，党建主题展活动（xx市博物馆）和全旗警⽰教育⼤会，坚持“⼀岗双责”制度，签订党风廉政建设职责状让，让⾃我时刻熟知党纪条规，思想上警钟长鸣，提⾼廉政勤政的思想意识，在遵守廉洁⾃律上，做到严于律已，以⾝作则，并在⽇常⼯作和⽣活中能够严格要求⾃我，认真遵守党纪法规和领导⼲部廉洁⾃律各项规定。

　　四、存在的问题

　　在公车管理⽅⾯，对公车督查⼒度不够，收到了有关公车私⽤的反映情景。　　五、整改措施

　　制定出台旗公务⽤车使⽤管理情景督查整治⽅案，对全旗各单位使⽤的公务⽤车执⾏“⽤车审批”、“⼀车⼀账”、“三定⼀公开”、“节假⽇封停”、“标识化管理”、“购置审批”等管理制度和违规使⽤公务⽤车进⾏督查整治。对有公车私⽤、私车公养等违规使⽤公务⽤车情景，要求限期进⾏整改。

　　今后公车办将根据出台的旗公务⽤车使⽤管理情景督查整治⽅案，构成长效管理机制，不定期对全旗公务⽤车使⽤管理进⾏督查整治。

　　以上是我的述职，不到之处请⼤家批评指正。【篇⼆】2021个⼈述职述德述廉报告　　各位同志们：　　⼤家好！

　　我⾃从20xx年起开始担任xx⼀职，已经有xx年了。今年，我在公司全体⼲部职⼯的⼤⼒⽀持和帮助下，紧紧围绕年初既

定的⽅针⽬标，以践⾏科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同⼼同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，坚持“以⼈为本、安全第⼀、效益⾄上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋⼯作，企业保持了良好的发展势头，两个⽂明建设效益显著提⾼，得到了各级领导的肯定和⼴⼤职⼯的认可。今年公司⽆重⼤⼈⾝伤亡事故，达到了五零⼀低的安全责任⽬标。公司各项⼯作均取得长⾜进步，现在我将⼯作情况汇报如下，请予评议。　　⼀、树⽴信⼼，明确⽬标，努⼒完成全年⼯作任务

　　在今年的⼯作中，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚持发展是公司各项⼯作的第⼀要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以⼈为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改⾰和机制创新进程。努⼒实现公司全年资产经营⽬标，促进公司系统的全⾯协调发展。

　　今年，公司⾼度重视供热区域热⼒管与⽤户的开发，它是⼀个热电企业不可再⽣的资源，要加强热⼒管的建设和资源的整合⼒度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热⼒市场的开发⼯作中，我认为必须树⽴⼤局观念和忧患意识，⽆论是管理部门还是企业负责⼈，要⼼系社会、⼼系企业、⼼系职⼯，抓好热⽤户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去⼏年来公司在热⼒市场发展过程中的教训。公司通过加⼤⼒度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利⽤、新型建材、环保产业、房地置业、⾼新技术、再⽣能源的发展思路。　　⼆、加强公司各项⼯作建设

　　（⼀）安全⽣产管理上。我们继续坚持“安全第⼀，预防为主”的⽅针，认真贯彻国家《安全⽣产法》和公司安全⼯作的各项安全⽣产管理制度，全⾯实施公司年度安全管理⼯作要点。牢固树⽴安全⽣产⽆⼩事，⿇痹思想要不得的观念，确保安全⼯作万⽆⼀失。同时结合企业⾃⾝特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进⼀步提⾼公司系统安全管理⽔平。

　　（⼆）在机组关停⼯作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，⼩机组的关停是不可避免的，我和公司领导班⼦成员认为，正视现实，积极应对。要将此项⼯作作为公司的头等⼤事来抓。今年，公司成⽴了关停领导⼩组，全⼒以赴争取政策上和市政府的⽀持。完善和修改关停⽅案，积极处理包括⼈员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余⼒地维护企业和职⼯的合法权益。

　　（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、⾼度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化⼯作的管理。公司利⽤⾃⾝完善的企业信息站，进⾏oa办公系统建设，通过互联络形成公司系统的“虚拟”内部络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息⾜量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、⾼效、快速的络办公系统，基本实现⾃动化办公体系。

　　（四）在⼈⼒资源管理上。我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法⼈治理结构。深化公司的机构⼈事制度改⾰，以提⾼⼈⼒资源效率为着眼点优化⼈员结构，进⼀步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建⼈⼒资源管理平台，建⽴、健全员⼯激励约束机制，完善⼈⼒资源管理体系。对公司的管理⼈员实⾏定量考核与定性评价相结合的考评制度，建⽴了公司⾼、中级管理⼈才培养、储备制度。　　三、进⼀步加强领导班⼦和⼲部队伍建设

　　我个⼈对公司⼲部的要求是：讲政治、有本事、肯实⼲，我曾经讲到过，我的核⼼任务是“出主意、⽤⼲部、抓保障”，对⼲部使⽤⾸先是德才兼备。当前，我们⼲部队伍总体上是好的，能按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中⼼⼯作履⾏⾃⼰的职责，是⼀⽀讲政治、讲⼤局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业发展的要求相⽐、与承担的责任相⽐、与职⼯的期望相⽐，仍存在不容忽视的差距和问题：⼀是⼤局意识不强，在贯彻落实上级⽂件精神和公司重⼤决策中理解不到位、政令不畅、执⾏打折扣的现象，部门、企业之间相互推诿扯⽪，影响⼯作的开展；⼆是⾃⾝要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、⼯作纪律散漫；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、⽣存、发展等⽅⾯的压⼒体现不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感；四是管理理念陈旧，从⽣产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从来不问收获；五是⼯作标准不⾼，要求不严，当⽼好⼈，⼈情⾼于制度，解决⽭盾和处理问题的能⼒不强，影响全局⼯作；五是创新意识不强，思想观念陈旧，⼯作循规蹈矩，安于现状，在⼯作中，缺乏主动性和积极性，不能⽤当前的现实解放思想、思考问题，⽤新的观念寻找解决困难的对策；六是表率作⽤不强，不深⼊群众，调查研究，⼯作浮在⾯上，凝聚⼒、战⽃⼒不够；七是克服困难、战胜困难的勇⽓和信⼼不⾜，甚⾄悲观失望，轻信流⾔，风⽓不正；七是责任⼼不强，⼯作作风表⾯化，管理缺位，甚⾄出现真空现象；⼋是传统意识、陈旧意识严重，看不到社会的发展，对形势认识不清，我⾏我素等等。这些问题在公司各级领导⼲部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业的⽣存和发展。

　　今年根据公司领导班⼦建设的实际情况，采取明确分⼯、加强考核、定期讲评的办法，健全责任制，重点解决领导班⼦⼯作效率低、作风浮漂、推诿扯⽪等问题，真正把公司和各基层单位领导班⼦建成坚强的领导核⼼和战⽃堡垒。　　四、要加强精神⽂明建设，树⽴企业新形象

　　针对公司⽣产经营的困难局⾯，公司党、⼯、团组织要号召职⼯，解放思想，创新观念，不断加强员⼯的思想和职业道德建设，积极营造⼈企合⼀的企业⼈⽂环境，引导职⼯为企业⾛出困境出⼒献计。以“诚信、⾼效、团结、向上”，“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核⼼，丰富企业⽂化的内容，外树形象，内聚合⼒。组织职⼯开展丰富多彩的⽂体活动，促

进职⼯的⾝⼼健康，增强职⼯的凝聚⼒。

　　同志们，在今年的⼯作中，xx公司全体⼈员发扬攻坚克难的⼯作精神，从扎扎实实、⼀步⼀个脚印地抓好落实，圆满完成年度经营任务。宝剑锋从磨砺出，梅花⾹⾃苦寒来，让我们紧紧团结在⼀起，从现在做起，从点滴做起，通过扎扎实实的⼯作去创造新的业绩，争取公司实现新的跨越！【篇三】2021个⼈述职述德述廉报告　　各位领导、各位同事：　　你们好！

　　时间⼀晃⽽过，转眼间到公司快三个⽉了。这是我⼈⽣中弥⾜珍贵的⼀段经历。在这段时间⾥各级领导在⼯作上给予了我极⼤的帮助，在⽣活上给予了我极⼤的关⼼，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了⼤发⼈“不经历风⾬，怎能见彩虹”的豪⽓。在对xx肃然起敬的同时，也为我有机会成为xx的⼀份⼦⽽⾃豪。在这三个⽉的时间⾥，在领导和同事们的悉⼼关怀和指导下，通过⾃⾝的努⼒，各⽅⾯均取得了⼀定的进步，现将我的⼯作情况作如下汇报。　　⼀、通过培训学习和⽇常⼯作积累使我对⼤发有了⼀定的认识

　　在7⽉份杭州⾼级⼈才交流会上认识了杜总，我拿到的第⼀份资料就是介绍新⼚画册，当时只是觉得企业规模很⼤，和杜总交谈后，感觉⽼板很平易近⼈。对其它⽅⾯就不太知道了，特别是对化纤⾏业⼏乎⼀⽆所知。通过三个⽉的亲⾝体会，对化纤⾏业和公司有了⼀定了解。公司的＇理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本⼈对这⼀理念⾮常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令⼈敬佩。公司以⼈为本、尊重⼈才的思想在实际⼯作中贯彻，这是⼤发能发展壮⼤的重要原因。在⼗⼀年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第⼀是⼤发的雄⼼壮志，也是凝聚⼈才的核⼼动⼒。现在xx在涤纶短纤⾏业起到了举⾜轻重的地位，今后还将更加辉煌。

　　⼆、遵守各项规章制度，认真⼯作，使⾃⼰素养不断得到提⾼

　　爱岗敬业的职业道德素质是每⼀项⼯作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个⽉的时间⾥，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业⼯作，三个⽉从未迟到早退，⽤满腔热情积极、认真地完成好每⼀项任务，认真履⾏岗位职责，平时⽣活中团结同事、不断提升⾃⼰的团队合作精神。⼀本《细节决定成败》让我豪情万丈，⼀种积极豁达的⼼态、⼀种良好的习惯、⼀份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定⼀个的⼈成败。这本书让我对⾃⼰的⼈⽣有了进⼀步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的⼯作和⽣活中时时提醒⾃⼰，以便⾃⼰以后的⼈⽣道路越⾛越精彩。　　三、认真学习岗位职能，⼯作能⼒得到了⼀定的提⾼

　　根据⽬前⼯作分⼯，我的主要⼯作任务是（1）负责公司培训⼯作；（2）负责⼯伤保险⼯作；（3）办公室部分写作和临时⼯作。通过完成上述⼯作，使我认识到⼀个称职的管理⼈员应当具有良好的语⾔表达能⼒、流畅的⽂字写作能⼒、较强的组织领导能⼒、灵活的处理问题能⼒、有效的对外联系能⼒、⼤型活动的策划及筹备能⼒。在原来的公司⾥，很多⼯作我只是管，⼤部分⼯作是⼿下⼈在做，现在亲⼿做，发现很多看似简单的⼯作，其实⾥⾯还有很多技巧。　　四、不⾜和需改进⽅⾯

　　虽然到来了近三个⽉，对⽣产⼯艺还不太了解，到⽣产现场时间不多，⼈员熟悉程度也不够，对分⼯的⼯作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和⼯作的进⼀步熟悉，我也希望领导今后多分配⼀些⼯作，我觉得多做⼀些⼯作更能体现⾃⼰的⼈⽣价值。“业精于勤⽽荒于嬉”，在以后的⼯作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务技能。学⽆⽌境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识⽇新⽉异。我将坚持不懈地努⼒学习各种知识，并⽤于指导实践。在今后⼯作中，要努⼒当好领导的参谋助⼿，把⾃⼰的⼯作创造性做好做扎实，为的发展贡献⾃⼰的⼒量。　　五、⼏点建议

　　公司正处于企业转型期，是⼀个⾮常关键的时期，这⼀时期应该从管理上下⼯夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。⾸先，要加强思想观念的转变，加⼤培训⼒度，特别是管理⼲部要改变⽼观念，要从实⼲型向管理型转变。领导⼲部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建⽴激励机制、完善考核⽅式。好的制度可以改变⼈的⾏为，好的制度可以激励员⼯，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继⼈才的培养⼯作。成⽴⼗⼀年了，当年创业的壮年⼈已经逐渐变成了⽼年⼈，这也是客观规律，从现在起，要做好⽼同志的传帮带⼯作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进⼈才，还要⽤好⼈才，特别是要挖掘公司内部现有⼈才，限度发挥各类⼈才的作⽤。