房屋建筑工程项目的风险管理

房屋建筑工程项目的风险管理

作者：贾洋洋

来源：《装饰装修天地》2015年第04期

摘要：房屋建筑工程项目风险的防范和控制是一项系统的工程。他本身是复杂的，且需要企业长期注意的，是企业长期战略计划的重要组成部分。本文对房屋建筑工程项目的风险管理的影响因素、加强企业风险管理防范措施、规避项目风险的步骤等进行了简要的分析。 关键词：建筑工程；风险管理；防范措施；规避风险 一、影响房屋建筑工程项目风险的主要因素 1.业主方面的风险 1.1工期不合理

在工程项目中，往往由于业主为追求利益最大，随意缩短工期导致一些问题层出不穷，这样对于各方面都是存在严重风险的，这种违反房屋建筑工程项目建设规定的施工，必然会存在各种安全质量的隐患，工程管理工作难以正常开展，对监理施工设计等等工作带来很大的难题。

1.2选择施工队伍

在工程项目中施工是较为关键的一项工作，为了节约成本，随意选择施工队伍，并不对其施工能力进行考核，也没有充分了解该队伍是否能够胜任项目建设。这样在具体的施工中，应付了事确实管理的现象频发，增加了监理施工设计等等工作的难度，提高了建筑风险。 2.设计时期的风险

2.1在长期的发展历史中，形成了设计单位把关设计质量的局面，这样难以保证设计质量的科学完整，主要表现在未考虑实际的地形地质条件、施工难度，容易出现设计错误、遗漏、和缺陷，由于矛盾和设计脱节情况严重，会出现频繁的设计变更、停工返修，无法保障安全和质量。

2.2一味的听从业主的决策，任意压缩投资建设，造成施工隐患，导致翻修重建，非但没有达到节省的目的，反而超出预算成本，使资金出现缺口，后续工作难以顺利开展。 3.来自承包方的风险

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

3.1投标决策时期的风险

这一时期的投标风险，主要是分析是否对项目进行投标，如果对该项目进行投标，该投什么性质的标，采取怎样的战略才能中标，这些问题在解决中主要的风险包括报价策略失误风险和信息失误风险两方面。 3.2签订履行合同的风险

对承包商来说施工阶段的风险，主要是如何解决成本控制、质量、进度、安全的问题，这一时期的风险种类有：施工管理风险、合同管理风险、转包或分包风险等。 3.3验收与使用时期的风险

施工项目的一个关键环节就是竣工验收，在施工初期所遗留的问题，在这时期都会充分暴露出来。所以，要对房屋建筑工程进行全面的监管，以确保验收时期能顺利过关，而这一时期的风险体现在验收条件、债权处理等方面。 二、房屋建筑工程项目风险管理的防范措施 1.对业主风险的具体防范措施 1.1增强业主的责任意识

在房屋建筑工程项目中，贯彻实行“法人责任制”，使项目法人对工程效益负责；提高业主的风险意识和责任意识，加大对业主综合素质的培养；健全监督机制，进行宏观监理，保障业主按照规划方案执行施工。 1.2严格选取监管人员

选择综合素质强的专业人员进行项目监管，充分了解项目的质量、进度和投资情况，进行全程监控，衡量项目合理的效益、周期、费用、质量的标准，都是由最终工程项目创造的经济利益来决定的。

2.对设计时期的防范措施 2.1增强设计质量

第一，政府相关部门提高设计市场的打击监管力度，通过人员注册、图纸审查、资质管理等环节规范市场行为，并采用竞争手段，加强单位紧迫感危机感。第二，打破单位内部自行管理的局面，推广设计监理制度，监控设计工作，审查设计成果，确保设计质量。第三，在合理

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

范围内，增加合同的赔偿条款，一旦发生严重的设计漏洞，导致出现超出概算，必须进行返工，所有的费用要设计单位自行承担，极其严重的损失，要追究相关人员责任，对施工单位进行补偿。

2.2设计单位优化设计理念，增强设计深度

人员在进行设计前，要做好充足的前期准备，收集建筑地的资料，了解项目研究报告的内容，掌握建筑材料性能、工艺设备类型及建筑空间，以此优化设计方案。 3.对承包商建筑风险的防范措施 3.1对事前工作的准备

严肃对待标底价格，做好准备工作，合理分析，是否竞标、竞标的性质和价格，并做好标底的保密和审查工作，确保其严谨和科学。 3.2对合同风险进行管理

项目工程的合同是全面管理建筑风险的重要依据，也是有效的法律文件，对待合同条款的每一项内容都认真研究，从风险角度判断合同的性质，对可能遇到的风险进行预测，做到心中有数，否则，一旦出现合同风险，将会给整个工程带来无法弥补的损失。 3.3对承包单位的选择

首先要进行细致的市场调查，把握其在本地的资金运作模式和操作状况，在招标文件的条款规定中，要包含以下重点内容：不允许出现转包或分包情况，不得任意更换参建人员，避免出现挂靠。其次，加强外部管理制约机制，在投标时要缴纳保证金，防止出现不法行为。最后，在签订合同时，要求由第三方进行担保，确保合同的公正有效。 三、规避项目风险的步骤 1.风险回避

它指的是通过变更、放弃一些活动，回避和活动伴随而来的风险，避免出现损失。在建筑活动中，企业管理者要清楚了解影响项目风险的因素有哪些，然后综合企业本身的条件做出相应的风险控制措施，从而有效的回避或最大可能降低项目风险。那么项目风险的回避是风险应对措施中最常见的一种，它主要是通过减少新项目的执行来实现的，因为一般来说新项目本身会带来的较多风险，降低企业的经济利益，这就要求项目有关管理者在面对新项目时要谨慎，对项目进行认真、详细的分析之后再做决策。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

2.风险自留

这是一种财务性管理手段，业主自行承担损失，作为风险应对的主要措施之一，风险自留也是常用的一种风险处置策略。它主要以非计划性和计划性两种风险自留。非计划性风险自留主要以企业在缺乏风险管理和控制意识的情况下，毫无风险处理准备的面对企业所必须处理的风险，这种风险自留是被动的，也是建筑企业中较常见的现象。 3.风险转移

建筑企业进行项目风险处理的最重要的一项措施就是项目风险的转移。项目风险的转移主要是通过非保险或者合同与保险合同来实现的。其中非保险或者合同主要是指签订协议，把项目风险转移给非保险方，但在建设工程中经常是通过与高保险公司签订保险协议或合同，把可能因自然灾害或其他不可抗因素而产生损失的危险，以较低的投入转移给保险公司。 四、结束语

综上所述，房屋建筑工程项目风险管理存在诸多的不确定因素，这就使风险管理成为其中的一部分，在工程项目中通过分析造成风险的主要原因，并制定防范风险的具体措施，希望通过这些手段降低风险程度，提高我国工程项目的投资效益和管理水平。 参考文献：

[1]应金妲.建筑工程项目风险管理的因素及其防范[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）：57.

[2]郭晶，建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析[J].科技信息，2014，07；221.