管理会计在中小企业中的应用分析

摘要：当前，在国家政策的大力支持下，中小型企业发展迅速，并快速兴起，如今已经成为国民经济的重要环节。为了使中小型企业能得到长久的发展，管理会计应当一改原本单一性的特点，对企业生产经营做到结合管理。但是在实际应用当中，这一管理方案却没有得到很好的实施。本论文从不同方面阐述管理会计在中小企业中的应用，希望为研究管理会计的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：管理会计；中小企业；应用分析

随着我国经济的高速发展，中小企业也得到了迅猛发展，传统的会计已越来越不适应会计环境的变化，亦日益暴露出不足。中小企业通过提高财务管理能力提升企业综合管理水平，使其在发展中更具竞争力，应用管理会计不失为一个正确的选择。管理会计可以切实有效改进中小企业的管理，根据企业现状及未来的预测运行数据，及时施行对应的发展策略，提升企业管理的效率及水平。因此，通过管理会计在中小企业管理中作用的探究加速其发展进程，并践行其在企业管理中的约束能力，为中小企业科学、高效管理奠定坚实的基础。

1管理会计的相关理论 1.1管理会计的含义

管理会计是随着传统会计发展而演变出来的新型管理方案，管理会计以及财务的信息处理等功能，对整合的财务信息为主体的各种信息进行重建、整理，通过数据分析，对企业的下一步发展方向进行规划和建议，以此实现企业利益的最大化。总之，管理会计就是利用对财务信息的透彻处理，使用自身的专业知识进行核算，协助决策者规划发展方向，实现对企业的完善管理，从而对行业发展起到促进作用。

1.2 管理会计的特点

管理会计的特点主要表现在以下几个方面：第一，管理会计是企业发展每个环节的必备管理手段，通过每阶段所获得的信息来分析评估，对企业下一步的发展进行管理。同时，管理会计还会分别在各个部门进行实时核算，从高级管理层到各部门甚至个人，都会成为核算的对象。第二，管理会计将以收集到的各渠道信息作为主体和基础，根据企业的实际情况选择核算方案，例如作业成本法、本量利分析法等手段对企业内部资源进行合理分配和设定，确立盈亏平衡点，在全面预算的基础上对企业进行考核、评估，以对企业的前景、规范进行不断完善。第三，与传统财务会计有差异，管理会计是针对企业整体经济活动的所有方面，创建足够完善和强大的数据库，并不是对企业整体预估计算。

1.3 管理会计的作用

管理会计方案在国外已经得到了广泛的推广和应用，在我国，通过众多企业的不断摸索和实践，也逐渐得到了认可，很多学者对管理会计这一新方案的探究开始从理论到实践不断深入。中小企业应当注重和应用管理会计的科学方案，为企业发展大方向提供决策，避免出现盲目投资的情况，从而导致不必要的损失。合理使用管理会计能有效节约人力、财力、物力，根本上减少企业的支出，进而达到对资源的节约，提升中小型企业的良性竞争力，让中小型企业彻底摆脱原本的束缚和局限，得到更长久的发展。

2中小企业管理会计应用现状及存在问题 2.1管理层对管理会计认识不足

由于中小企业自身的局限性以及管理会计在中小企业发展的滞后性，导致企业管理层对管理会计认识不足，企业从管理层到普通员工没有掌握管理会计的应用理论及技术方法，更没有意识到管理会计的重要性，还是以传统的观念进行企业管理，更加注重生产管理，例如企业财务人员向领导层申请投入使用能够改善企业管理的ERP系统，领导层通常会过多考虑这项投入的支出而对其所带来的经济效益置若罔闻。但与此同时，企业生产部门申请投入经费改进生产工艺，尽管有时管理层也会考虑支出，但大多数结果是批准生产部门的申请。由于管理层对

通过管理会计的应用改变企业固有的管理模式的不认可，思想比较保守，缺乏勇于创新精神，导致管理会计技术方法很难在中小企业得到施行。

2. 2 财务人员整体业务素质偏低，管理会计人才短缺

中小企业管理会计人才短缺，导致管理会计在中小企业没有发挥自身的价值。由于管理会计工作人员需要在财务核算的基础上将管理会计的理论及技术方法有效结合，为企业管理层做出决策提供理论依据，因此，管理会计人员需全面掌握财务会计与管理会计相关知识，并将其运用到企业管理中，对财务人员业务素质及应用能力的要求上升了一个新的高度。此外，由于中小企业组织架构不健全，没有设置管理会计部门，企业在招聘财务人员时，对管理会计方面的知识和能力不做要求，只是强调能胜任一般的会计工作，甚至很多中小企业领导层任用财务人员时任人唯亲，导致能够提高企业综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏。近几年，随着国家鼓励中小企业将管理会计引入企业管理，管理会计人才从某种程度上也得到了一定的扩展。但是，由于应试教育、企业文化等多方面因素，部分从事管理会计工作的人员并没有学以致用，无法真正胜任管理会计工作，在人才严重匮乏的情况下，管理会计的应用很难在中小企业中进行推广。

3中小企业加强管理会计应用的措施 3. 1 构建较为完善的管理会计组织体系

中小企业在管理会计应用方面，要结合自身所处的内外环境，构建适合自身发展需求的管理会计组织体系，这在一定程度上可以使小企业更快的适应市场发展潮流，促使其得到更大、更快的成长和发展。

3.2加强企业信息化管理

中小企业在管理会计应用过程中，要加强自身的信息管理工作。第一，中小企业要以自身发展为基础，引进适合企业发展的管理软件，并建立相应的管理会计信息系统; 同时，中小企业还需要配备相应的硬件设施，经济情况允许的企业可以尝试聘请专业人员搭建更贴合自身发展特点的云计算会计信息系统。第二，中小企业要构建与信息化系统相匹配的数据安全保护制度和保护措施，提高信息

数据的安全性，防止信息数据外泄。第三，国家应该鼓励并扶持软硬件企业的发展，为其发展营造一个良性的发展环境，这在一定程度上可以加大其在软件系统开发过程中的投入。在此种情况下，中小企业引进信息化系统的投入将会相对减少。第四，管理会计要以相应的信息共享平台为基础，对各项数据进行分析和整合，并及时出具相关报告，以便为相关工作的开展提供更多支持信息。

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