仓库办理制度及流程之邯郸勺丸创作
时间：二O二一年七月二十九日
一、目的
通过制定仓库的办理制度及操纵流程规定,指导和规范仓库人员的日常任务行为,对有效提高任务效率起到激励作用.
二、适用规模
仓库的所用任务人员
三、职责
仓库主管担任仓库一切事务的安插和办理,协调部分间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及任务效率.
仓管员担任物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护任务.
仓务员担任单据追查、保管、入帐.
仓库杂工担任货物的装卸、搬运、包装等任务.
仓库主管、ＩＱＣ、推销配合担任对原资料的检验、不良品处置方法的确定和放弃物的处置任务.
四、仓储办理规定 1、原资料收货及入库
需严格依照“收货入库单”的流程进行作业.
推销员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指
时间：二O二一年七月二十九日
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定的检验区内,作好防护措施.
仓库收货时需要求推销人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任.
仓库收货时的原资料必须有物料部分提供的推销订单（或者说ＰＯ）,不然拒绝收货.
仓库人员与推销配合确认送货单的数量和实物,如不符由推销人员联系供货商处理,并由推销人员在送货单签字确认实收数量.
仓库人员对已送往仓库的原资料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验.
对ＩＱＣ检验的合格原资料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原资料进行退货.
仓库原则上当天送来的原资料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超出一个星期.
仓库对已入库的原资料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成.
仓库对不合格的原资料放在指定的退货区,由仓库主管、推销配合确定退货.
2、原资料出库
需严格依照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操纵.
仓库的生产原资料出库依据是物料部分提供的BOM（即单件用
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量通知单）,生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原资料损耗进行核料,并由部长签名确认.
仓库把所出库之原资料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部分进库领料,并由领料部分担任人签名确认后方可让原资料出库.
仓库出库物料的原则是同一原资料做到先进先出.
超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”,且超用人注明了超用原因,以及得到上级主管部分的批准的“领用超用单”,仓库方可发料.
开发部分的物料调用依据是由开发部分填写“调用单”,并由开发部担任人签名确认,并经物料部分同意后,仓库才可以依此筹划相关手续,不然予与拒绝.
仓库任何人员都无权给没有筹划相关手续的原资料出库.
3、退厂原资料的处理
需严格依照“退厂物料通知单”进行操纵.
对推销来的不良物料需要及时通知推销部,并由推销部赐与处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待推销部把原资料退与供给商.
对于不良原资料不成以筹划出入库用续.
4、 原资料报废
严格执行“报废单”进行操纵
发明仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部分处理.
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需要区别分隔库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废料料,并且分隔保管.
5、成品的收货及出库
A.
成品的收货及入库
严格依照“成品入库单”进行操纵
所有入库之成品必须为合格之产品,并由终查（即QA）提供QC陈述之允许入库的成品,不然拒绝入库.
入库成品随货提供产品的数量,码数,颜色,款号,单价等信息的送货单,对产品与单不符的不予筹划入库手续.
对合格产品且与送货单一致的及时筹划入库手续.并按要求存放好.
B.
成品的出货
严格依照“成品出货单”进行操纵.
成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”,进行检货,并把检好成品进行包装.
对于即将出库之成品通知营销部,由营销部签名确认,并筹划相关出库手续后方可发货.
C.
成品的退货
严格依照“成品退货单”进行操纵
由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后,筹划相关的退货手续.
客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修,尽快返还客
时间：二O二一年七月二十九日
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户.
五、货物办理
货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施.
每天检查货物信息,如发明储位不合错误、帐物不符、品质问题及时反应和处理.
坚持货物的正确标示,由仓管担任,对于错误标示及时更正. 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务.每月的单据由其分类保管好,原则上单据保管2年,在此期间不得销毁.做到帐、物、咭一致.
六、货物的盘点
仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部分拟定盘点计划时间表和盘点流程.
盘点过程中需要其他相关部分予以配合,需入库和发料统一按内部盘点安插操纵.
盘点时包管做到盘点数量的准确性、公道性,严禁弄虚作假、虚报数据.盘点过程中严禁改换不合的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等.
盘点分初盘、复盘,但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认.
七、仓库的平安、卫生办理
仓库每天都对仓库区域进行清洁整理任务,清理掉不要、不必的
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东西和坏的东西,并将仓库内的物料整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求.
对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划. 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行.
仓库内坚持平安通道疏通,不成有堆积物,包管人员平安. 仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非任务需要进入仓库.
仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、平安通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等）,其中物料摆放区内要分类分小区存放,且有清楚的标识.
上下班封闭窗户及锁上仓库门.
做好及时检查物货,如有异常或者平安隐患及时处理和上报. 仓库内需要地面作业时做好平安防备.
八、仓库人员的任务态度及作风
仓库任务人员应该培养良好的任务态度和作风,形成良好的任务习惯.
仓库任务人员要求做事细心,认真,担任,诚实,有良好的团队意识及职业道德.
对于上级下达的任务要按时按质完成.
其他的任务制度和行为准则依厂部规定为准则.
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