质量保证体系
1.质量管理组织机构
为了确保工程质量,在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人(中级以上职称),每个项目队配专职质检员一人,每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。 2.质量保证体系
质量保证组织机构框图
项目部经理 质量保证体系框图 项目副经理 质量保证体系 项目总工程师 经济保证 施工工程技术部控 制保证 技质量安全监察部术 保证工地试验室 思想组计划财务部 保织证保措证施 经济责任制 单位工程优良率组织学习 各施工队队长 95% 经理部QC施质量检查工程师 工推控广掌制新握审测技各工班(组)长、兼职质量检查员 技规量术范术核定交QC操作人员自检、互检、交接检及、图、纸位底小组 新验工标艺 小组及甲方质检机构 提高思想意识 优质优酬、优奖罚劣 加执强行施质工量现风场险试抵验押控设制备充分利用 接受施甲工方过人程员中检进查行各自签分检证项、工互程检应 全员教育QC 严格按施工工序和技术标质量责任制 技术岗位责任制 下队道工户序小组是用QC 为用户服务 质量第一 工班QC提高小工程回中标后,成立质量领导小组,全面负责质量管理工作,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。质量保证体系框图见下页。
3.建立健全自检制度
项目经理部建立三级质量管理体系,设质量安全室,配专职质检工程师,施工队设专职质检员,班组设兼职质检员,在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务,并认真接受建设单位质量监督与考评监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
各施工班组 自检合重整改新施不合格 安全保证体
系
1.安全目标 实现“五无”、“两
不合格 试验室 各项目队领工员 合格 不合格 项目队主管工程师 控制”、“一消灭”、“一创建”。
合格 经理部质检工程师 合格 驻地监理工程师 合格 经理部质检工程师 同意施在%以下。 不合格 五无:无重大人身伤亡、无压力容器及锅炉爆炸、无重大质量、无火灾、无行车险性以上事故。
两控制:年职工
不合格 重伤频率控制在‰、轻伤频率控制一消灭:消灭重大责任死亡事故。 一创建:创建安全文明工地。
项目队队长或主管工程师 2.安全保证组织机构
通知施安全保证组织机构框图
工地领工员 项目部经理 项目副经理 项目总工程3.安全保证体系
安全保证体系
项目经理 安全保障小组 注:五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.规范安全检查制度 群众活动 职工安全教育 安全管理手段 安全生产监查手段 项目经理部建立三级安全管理体系,自觉接受各级监督。 安全保障检查程序图 百日安全 五 同 时 上岗安全教育 各施工班组 安全技术措施自检合格 安全生产检查制度 整改重点部位安全验收 不合格 制 1.临时支架 班长安全讲每周安全活动 各项目队领工员 特殊工程的 新项目重点 合格 各安全管理制度 不安全生产 合格 2.挖孔桩 不合格 安 全 日 各项目队技术室 各项目队主管工程师 安全生产群管网 “四不放过”的分各级人员安全生合格 安全奖惩兑现制经理部安检工程师 总目标:安全生产无事故 合格 同意施工 不合单位工程 格 项目队队长或主管工程师 通知施工 工地领工员 保证安全的措施
1.安全管理保证措施
每道重点工序开工前,作出详细的施工方案和实施措施,做好技术交底,并在施工过程中督促检查,严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。认真执行“一日三检制”“交接班检查制”,及时检查安全措施的落实情况,发现问题立即采取措施解决,坚决把事故消灭在萌芽之前。
2.安全技术保证措施
(1)钻孔桩施工的安全技术措施
钻机、钻具和吊钻头的钢丝绳,均符合设计要求,使用时设有专人检查维修。凡未施工的孔口,均加防护盖。
(2)梁体施工的安全技术措施
所有施工辅助结构均按设计施工,有足够的强度和刚度。加施工的作业人员均遵守高处作业的有关规定。
张拉工作架等处均安装防护栏杆、上下梯子、人行道等安全设备。夜间作业有充足的照明设备。
3.机械设备安全保证措施
各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须持有操作合格证,不准操作人操作与操作证不相符的机械;不准将机械设备给无操作证的人员操作,对机械操作人员建立档案、专人管理。
严禁对运转中的机械进行维修、保养调整等作业。
使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉记协或重物时,人员远离钢丝绳。
4.劳动安全保护措施
高空作业严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。
吊装作业严格按安全规则进行施工。吊装作业时,墩身附近严禁人员、机械进入停留,并设立明显的作业和禁入标志
从事架子施工的人员,限制特种作业操作证方能持证上岗;对于模板施工,高度超过2m的架子由架子工去完成。
5.执行事故报告制度
项目经理部每十天一次,工程队每一周一次,分队日检查。检查时领导带队,组织有关人员参加,发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”,项目经理部、工程队、分队各一份,明确改进人、改进日期、监督人,对重大问题发安全通知书和指令书,并填写《对策表》,将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。
工程发生安全事故,事故部位或工点技术人员立即采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。
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