薪酬考核委员会实施细则
第一章 总则
第1条 目的
为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力，为公司的综合战略顺利实施提供基础保障。
第2条 设立原则
基本原则坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。
第二章 组织构成与职责权限
第3条 薪酬考核委员会组织构成
薪酬考核委员会组成由财务、综合、企划及各事业部负责人组成，指定财务负
责人为委员会组长。
综合部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人的要求或者需要会审的事
项情况，综合部负责召集相关人员参加会议，或者将文件以会签的方式分发至各成员，根据会审结果按流程审批发布。
第4条 薪酬考核委员会职责与任务
负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要事业部制定绩效考核与奖金分配方案。
负责会审各大事业部的提成奖金与绩效考核方案，并提出相关修订建议。
负责制定各项绩效奖金的发放流程的制定；
根据公司薪酬实施方案要求，完善公司各部门各岗的绩效考核方案，保证效酬
合一。
第5条 薪酬委员会权限
审核薪酬绩效考核制度；
审核各事业部的薪酬绩效考核方案，包括但不限于：提成奖金制度、绩效考核
制度、管理人员薪酬考核办法等；
审核各事业部各防卫的月度、季度、年度考核方案；
审核工资奖金发放流程，审核各奖金核定审批流程；
审核其他与薪酬发放相关的各种制度与流程。
第三章 决策程序
第6条 会议组织：
综合部作为委员会的日常运行机构，根据委员会负责人的提议定期召开会议，
临时性会议除外，提前将会议议题发至各委员手中，以便于上会前有所准备，提高会议效率；
会议必须有议题，议题必须有跟踪，跟踪必须有结果。定期的将会议议题通报
至各委员，提高组织会议的效率。
第7条 文件提报：
各事业部负责人提报与本部门相关的薪酬考核与奖金分配方案，综合部负责协
同与收集；
综合部将方案提交给委员会负责人，并根据负责人的要求决定采取审议的方式：
召集会议审议或分散会签；
当某一项薪酬制度不符合企业现状时，委员会负责人有权提出修订该文件，并
安排综合部与相关协同部门进行文件修订并提报。
第8条 制度文件会审
会议集中审核：综合部召集委员会成员，集中对提报的激励考核方案进行讨论
审核，提出整改意见和建议，最终形成意见稿；
分散会签：综合部将提报文件分别发至各委员处，各委员对文件和方案提出各
自的建议与意见，最终综合部收集各方意见协同相关部门进行修订，可再次循环会签，直到形成意见稿。
第9条 制度文件审批
综合部将经过会审或会签的意见稿提报至委员会，若委员会讨论没有异议，由
委员会负责人按照流程提报董事会进行审批并发布试用。
第10条
制度文件试用
经过审批的制度文件或方案进入公示和试用，使用期限三个月，在试用期间可
以更广泛征求意见，试用期结束后最终形成正式搞发布。
第四章 议事规则
第11条
薪酬考核委员会根据负责人提议定期或不定期召开会议，并在开会前一周将
议题发至各委员进行审阅；
第12条
制度方案经过大会讨论，至少应有三分之二以上委员通过才能通过，方案提
出者或利益相关者不参与表决；
第13条
薪酬方案应遵循相关法律法规，遵循《公司法》与公司章程制度实施细则的
相关规定；
第14条
本部薪酬方案议事规则符合公司相关规定与流程。
第五章 附则
第15条 第16条
本细则自董事会决议通过之日起生效并实施。
本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规、非上市规则和公司章程的规定执
行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，应按国家有关法律、法规和修改后的公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第17条
本细则解释权归属公司董事会。
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