浅谈施工项目成本核算

浅谈施工项目成本核算

摘要:对于低价中标的工程项目,施工企业必须做好项目成本核算,才能有效地控制项目成本。工程项目成本核算就是要更合理地使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益,以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。

关键词:项目成本核算;企业成本核算;管理;方法

随着市场经济的发展,建筑施工企业的竞争重心逐渐由产品质量的竞争向价格竞争过渡,很多企业都通过低价中标以争取市场。施工企业必须加强项目成本管理,才能提高市场的适应能力和竞争能力,而加强工程成本核算则是控制项目成本的重要经营战略。

1成本核算的概念

在现代成本管理中,对成本的概念存在着分歧。一种是以整个企业,包括区域分公司、经营项目、各要素部门为对象,按国家规定的财务会计准则和企业的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业成本;二是以具体的项目为对象,就项目的施工现场成本进行核算的成本,称为项目成本核算。项目成本核算和企业成本核算可从以下几个方面区分:

1.1管理与核算的对象不同项目成本核算的主体是具体的项目;企业成本核算的对象是整个企业,包括区域分公司、经营项目、各要素部门,企业成本核算是各项目成本核算的横向与纵向汇总。

1.2管理的任务不同项目成本核算的任务是在合同确定的工期内,满足质量、安全的前提下,降低成本,完成企业与项目签订承包经济责任制的施工现场成本的控制目标,获取项目经理部的收益。企业成本核算的任务是通过对资源、费用的合理调配及对项目的合理安排,核算当期企业管理费、财务费用和其他费用,使企业总体的成本、费用控制在预定的目标内。

1.3管理的方式不同项目成本核算是项目经理部的一项重要的管理职能,与施工过程的工期、质量、安全等项内容一并在现场同步进行控制与管理。企业成本核算是在各要素管理部门参与的前提下,采取间接调控的方式,主要负责监督和检查职能,其核算工作常常滞后。

1.4管理的责任不同项目成本核算是由项目经理全面负责,项目的盈亏与项目经理部全体人员的经济责任挂钩。企业成本核算是实行企业各要素管理部门成本责任制,通过部门核算范围和制订部门成本控制责任来实现。

2施工项目成本核算的方法

2.1根据成本计划确立成本核算指标成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应,因为工程项目的成本与工期是密切相关的,工程中所有费用的发生时间、结算时间和占用时间的长短等因素都会给工程成本带来波动。在工程项目成本核算中应将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。

2.2成本核算主要因素分析在众多涉及成本的因素中,应选择在该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动概率大的因素作为成本核算的对象,此外还要防范合同方面的风险。

2.3成本核算指标的敏感性分析通过敏感性分析来判断对某项成本因素予以核算和控制的强度,从而降低工作强度,提高成本分析的准确性。

2.4成本核算成果的处理建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储存,是成本核算工作得以高效实施的保障,也是企业成本战略实施的关键环节。项目管理人员的核算结果按既定核算体系由计算机汇总后,应将加工信息提交项目经理,作为其制定成本控制措施的依据。

3施工项目成本核算中需注意的几点问题

3.1成本核算员应深入工地,在工程量计算阶段对较为复杂的工程部位进行核对、丈量、记录,以确保工程量准确无误;此外还应全面掌握工程实况,了解各个工序,熟悉合同条款、规范,对建筑材料的品种及价格进行跟踪调查。

3.2我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中于工期提前或拖后的天数以及由此带来的奖罚,还没有认真考虑工程的成本与进度的集成管理问题。这使得管理者无法得到工期进度对成本的影响数据,也无法分析采取什么措施才能使成本得到控制。

3.3核算员应对与成本有关的来往信件及各种签证资料及时分析、存档,以备工程变更或索赔时用。对主体工程中的隐蔽工程及时签证,这种工程事后无法核对工程量,必须在施工的同时,画好隐蔽图,检查隐蔽验收记录,再请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字,手续完整,以备竣工结算时用。对于工期较长、价格涨跌幅度较大的工程,必须分期多批对主要建材与建设单位进行价格签证。

3.4搜集、整理好竣工资料。竣工资料包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证、主材的合格证、单价等。这些签证最好在施工的同时计算实际金额,交建设单位签证,这样就能有效避免事后纠纷。

4结语

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,究其原因在于对成本核算

工作认识的模糊与缺乏重视。加强项目成本核算,将是建筑企业在成本竞争中获胜的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。

参考文献

[1]水利工程造价专业培训教材[M].北京:中国计划出版社,2002.

[2]工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2006.