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西南财大管理学试题2

2022-11-15 来源:我们爱旅游
第二章

一 名词解释

1追踪决策 2战略决策 3 战略计划 4 滚动计划法 二 判断

1 决策是寻找建立在最可靠情报资料基础之上的最佳方案的过程。 2 在现代组织中,由于组织越来越重视人力资本的作用,同时由于组织中成员的素质在不断提高,所以个体决策方式较之群体决策方式已越来越受到重视。 3 悲观决策法又被称为小中取大法。 4 有效决策能实现企业所有目标最大化。

5 目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。 6 计划评价的方法可分为程序性分析和经济性分析。 7 环境不确定性越大,计划就越要精确。

8 计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。 三 简答

1. 计划工作的程序是怎样的?

2. 根据你对目标管理的理解,你认为目标管理具有哪些优缺点? 3 在确定决策目标时,要注意哪些方面? 4 某集团公司根据市场调研,准备投资建立一个新工厂来生产某种产品。现在有两种方案备选。其一是投资20万元建立一个大厂,销路好时可获利100万元,销路差时将亏损30万元;另一方案是投资建立一个小厂,销路好时获利50万元,销路差时将获利20万元。而该产品销路差时概率为40%,销路好时概率是60%,请用期望值法进行决策。 答案

一 1 追踪决策是在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。

2 战略决策是与组织生存有关的,确定今后发展方向而带有长远性,全局性重大问题的决策。

3 战略计划是应用于整个组织,为组织设立总体的较为长期的目标,寻求组织在环境中的地位的计划。

4 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划,并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来。

二1 √ 2 × 3 √ 4 × 5 × 6 √ 7× 8 √

三 1 (1)评估状况 (2)确立目标 (3) 确立前提条件 (4)制定备选方案 (5)评价备选方案 (6)选择可行方案 (7)制定辅助计划 (8)编制预算 2 优点:(1)容易形成激励 (2)能够有效管理

(3)任务比较明确 (4)自我管理 (5)控制有效 缺点: (1)过多强调短期目标 (2)目标设置困难 (3)无法权变,缺乏灵活性 (4)偏重操作而忽视原理

3 (1)决策目标应当由确定的内涵,概念必须明确,切忌含混笼统。 (2)要明确决策目标是否有附加条件。

(3)要明确衡量目标实现程度的具体标准,以利于监督,控制和检测评价。

(4)区分目标的主次,对于两个具有对应关系而无法协调的目标,应舍去一个;对具有主从关系的目标应保留主要目标;对并列而内容不多的目标,应合并为一个综合目标;对于整体决策影响不大,可有可无的目标,可以完全舍弃。

4 第一个方案的期望收益:100×0.6 + (-30)×0.4 = 48 万元 第一个方案的净收益: 48 - 20 = 28 万元

第二方案的期望收益: 50 ×0.6 + 20 × 0.4 =38 万元 第二方案的期望收益: 38 - 15 =23 万元 因此,根据计算结果,应采用第一个方案。

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