绩效主管如何推进企业绩效管理的运营
绩效考核，现在是⽤得较多的，但⼤多没有作好，作为管理⼈员，应对此要有系统的认识，要加强以下⼏个阶段的⼯作，主要如下：
第⼀阶段：制度、流程、内控管理体系的建⽴健全，各岗位⼯作标准、每项考核内容的考核权重、考核时间频次的确定；第⼆阶段：宣传、培训，让员⼯了解并掌握绩效考核内容、要求、奖惩，⼴泛听取员⼯意见和建议，进⼀步完善上述制度及标准（不能不教⽽诛）；
第三阶段：试运⾏（考核要有⾯谈并得到被考核⽅的签字、结果要有通报、结果要有处理），对试运⾏的数据进⾏收集、统计、分析，及时纠偏；
第四阶段：正式运⾏，执⾏严格的奖惩措施，保证制度的'刚性，以后逐年修订考核⽅案；
在考核中，⼀定要注意考核层次，⼀般是直接上级考核下级，员⼯可逐级反映问题并享有越级申诉权，但部门内⾼⼀级的管理⼈员应加强下级管理⼈员在实施考核的监督，必要时要按三七开共同考核；考核要有充分的沟通，决不能为考核⽽考核和暗箱操作，更要消除⼈为因素的影响，避免出现打击报复的现象！
要加强关联岗位的互相考核，以提⾼整体配合的协调性，严防本位主义。安全⼯作要⼀票否决！
员⼯利益要与考核结果挂钩，否则考核不会有实质性的作⽤。末位员⼯要按合同周期予以淘汰，提⾼员⼯的危机意识和紧迫感。
注：查看本⽂相关详情请搜索进⼊安徽⼈事资料⽹然后站内搜索运营主管绩效考核。【运营主管绩效考核】
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容