电商平台运营(绩效考核)

姓名 岗位 部门 部 考核期间 考核人 实际完成状况及评分 上级评分 工作目标 评分标准 权重(％) 自评 1。1公司网站的维护、更新 1。2网络商城等平台软件的建设,日常维护、更新 1 关键业绩指标（KPI）70％ 2 数据分析 运营策划 1。3根据客户规划制定合理的运营方案 1.4活动方案的策划、协调、跟进、总结 2.1行业调研，为运营决策及活动策划提供数据支持 2.2指导运营决策，分析活动效果 2.3对平台流量进行深度分析 技术能力 能力指标15% 3 3.1数据模型、策划经验等 15% 30％ 40％ 情况说明 经理评估 沟通、交往能力 3。2口头沟通、倾听、书面沟通、团队合作 计划和执行能力 3。3准确性、效率、计划和组织 积极性 4。1主动性、是否善于思考 4.2协助情况 4。3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心 态度指标15％ 4 协作性 责任性 15％ 总计 100 加减分 1 2 3 项目 工作态度 辅助工作 工作汇报 加 减 分 说 明 遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务. 及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分 管理加减分项 目标制定确认 被考核人签字： 考核人签字： 考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100)＋加减分数 考核结果确认 1 绩优表现: 被考核人签字： 部门经理签字: 2 不足之处： 面谈 记录 人事经理签字： 3 改进措施： 总经理意见：

日期： 年 月 日