总经办绩效考核方案
一、岗位职责
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 落实\\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况 组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议 负责公司人事管理及人事档案管理 负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理 负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作 组织公司福利发放,组织实施职工活动 了解干部员工动向,收集各种建议，提出改善措施 管理职工食堂和宿舍管理 负责公章管理和小车管理 负责门卫管理和厂区安全工作 十一 负责各部门劳动纪律的检查和后勤部门的综合考核 十二 协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持 负责公司计算机、传真机、复印机、电话等管理工具、管理设施的维护保十三 养,做到合理配置与分配，并保证正常运行. 十四 完成总经理临时交办任务
有限公司
二、绩效考核
考核项目 管理事项落实率 分值 考核内容 落实\\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理20 措施的执行情况 完成招工任务，管理人事档10 案，协调人事纠纷 考核扣分项/每分值10元 人 未完成一项扣2分,总经理每事项不满意总经扣1分 理 未圆满完成一项，扣分管2分 领导 人事管理 公文管理 小车管理 职工食堂和职工宿舍 门卫管理和厂区安全 公文下达及时，文件档案齐未圆满完成一项，扣分管10 全规范，内部制度体系完整 2分 领导 建立小车使用登记制度,出10 车规范 违规一次扣1分 分管领导 分管领导 分管领导 总经办 总经理 食堂卫生达标，伙食员工基10 本满意，职工宿社安全达标 违规一次扣2分 门禁制度来格，厂区安全有10 保障 违规一次扣2分 出勤管理 临时性任务 考核不到位,每次扣10 考核公司后勤部门出勤情况 2分 总经理发布,在规定时间内10 完成。 未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。 未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。 信息化办公 上传下达、部门沟通使用信10 息化手段 100 分管领导
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