公司内部员工岗位异动管理规定

公司内部员工岗位异动管理规定（试行)

一、 目的：

为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

二、 适用范围

本规定适用于易车网络科技有限公司全体员工。

三、 原 则

凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔,根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批,便于分级管理.

四、分类及规定 1、职务晋升

①内部晋升范围

 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生候选人选；  在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘； ②内部晋升审批流程及权限

 当职务出现空缺时,由各部门负责人呈报《用人需求表》情况,由人资部及部门主管

进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报总经理审批后予以晋升.

 经考核合格者,由员工所在部门负责人出具《人事异动单》，依据以上审批权限批

准后，5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。

2、降职

①降职范围：

 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位;  身体欠佳不能适应原岗位工作；  依奖罚条例予以降职。 ②降职审批权限

 部门主管级(含）以上降职由总经理核定裁决；

 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人力资源部审核,总经理批准.  凡因降职而变动职务,其薪资由降职之日起重新核定,员工接到《人事异动单》予以确认后,员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。

3、调岗、调职

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①调岗、调职范围

 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；  各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，

才职相称\"；

 员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位

报到.

②调职、调岗审批流程及权限

 员工在部门内部的平级调动,必须由员工所在的部门主管/经理提议，由中心总监审

核,人力资源部备案；

 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，人力资源部与调入部

门协商确需人员招聘时，安排调入部门审核异动人员资料并面试通过后，报中心总监审核,总经理批准,人力资源部备案。

 员工因个人发展规划等因素提出调岗之前提：需在原岗位工作满半年,且半年度绩

效表现为优秀级及以上的.审批流程同平级调动，必须经部门负责人审批.

五、公司内部员工异动的基本规定:

 员工异动要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员

工的意识、素质、能力和经验相匹配；公司允许员工在各级部门内部和部门之间合理流动,但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖角。

 各级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理，各级部门内部的调岗由

各级部门负责人管控，需报人力资源部审批，任何人不得不经审批程序直接进行岗位调整异动,违者追究执行调岗当事人及主管领导责任；

 异动员工到新岗位均需接受适当的考察期,考察期一般为2个月，考察期员工应及

时提交工作总结给部门，部门负责人对其工作进行考核。考察期如不能胜任新岗位,公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理；

 在公司内的调动（已正式发文为准），公司工龄累计计算,岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方,原劳动合同继续有效。 附:

《人事异动单》

人力资源部 2013—8—5

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附：员工异动程序

➢ 员工个人提出异动申请的程序： 个人提交调职申请书并说明充足 调入部门提出岗位人员需求 个人提交《内部员工异动申请表》 原岗位继续工作 原岗位继续工作\\离职理由至部门主管 未通过 调出部门主管面谈并审批 通过 未通过 分管领导审批 通过 未通过 人力资源部经理面谈审批并安排方案 通过 未通过 调入部门负责人面试并审批 未通过面谈 通过 办理异动手续，公布调令通知 薪劳异工 酬动动牌福合资 、利同料考 变继存勤更续档 变有更 效

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➢

部门提出异动申请的程序：

调出部门提交《人事异动单》 至 人力资源部 通过 调出部门负责人与员工面谈、征求意见 员工不同意 员工同意 人力资源部经理面谈审批并安排方案 未通过 通过 调入部门负责人与员工面试考核 未通过 通过 办理异动手续，公布调令通知 未通过面谈 未通过 原岗位继续工作\\离职

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人事异动单

姓名 异动类别 异动原因 性别 入司日期 调动生效日 □晋升 □调薪 降级 调动  代理  兼任  其他： 二、拟调动后状况 职 位 部 门 薪 资 （工作要求） 直接主管： 部门意见 职 位 一、调动前状况 部 门 薪 资 直接主管: 部门意见 三、审批、确认 人力资源部意见 总经理审批意见 本人确认