各厂、部、室：
在过去的一年里我公司在公司领导班子的带领下，各项管理工作取得了长足发展和进步，但也要看到很多职务人员在本职岗位上很不称职，给整体工作进展带来一定的阻碍。一年将要过去，公司本着优胜劣汰的原则，决定对所有在职管理人员进行年终考核。届时请各部门领导协助考核工作。 一、考核目的
1、正确评价总结公司所有在职管理人员2009年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高整体组织管理效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、考核结果将作为职务升降、岗位调动、解聘的参考依据。 二、考核范围
2009年12月31日前已正式通过公司试用期考核的所有管理人员，包括：
1、各厂、部、室：厂长、副厂长、部长、副部长、主任、副主任； 2、各厂、部、室：统计员及办公楼内所有办公室成员； 3、各厂技术员、工段长、调度、安全员、材料员。 备注：花名后附 三、考核原则
1、以《内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司年终考核表》为基准； 2、公平、公正，有理有据、实事求是；
3、多角度考核，注重实际工作内容。 四、考核组成员和责任 1、考核组成员：
组长：李子木；副组长：朱建国、迟永全、郑昌胜；
组员：高山青、王德厚、景溪平、梁金胜、高钢、郭洪涛、王明洪、朴文臣、杨振国、李宽哲、徐卫国、陈雪永、王龙翔、张颂、刘颖。 2、综合部人力资源管理负责： 1）考核办法的制定、通知和组织实施；
2）向考核组汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
3、各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值。直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，间接领导和部门员工对考核结果负有监督责任。 五、考核方法
每一位被评核员工领取《年终考核表》一张，认真如实填写自我评价，由其直接领导进行评分、间接领导监督。最后上交考核组，由考核组最终审核并整理备案。 六、绩效投诉与处理
如员工对考核结果持有异议，可向综合部提交书面申诉。综合部将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
蒙丰特钢有限公司
2009年12月20日
内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司
年终考核表
员工姓名： 所在部门：
岗 位： 考核日期： 序号 评定项目 评 定 要 点 1、能出色的完成本职工作，保质、保量 2、积极参加技术改革和公司组织的各项活动，总结经验 3、创新改进、及时性、取得成果 一 工作绩效 4、勤思渐进等 得分（每空满分5分） 评核人评语： 1、责任心、主动性、行为纪律性、积极性、合作性、协调性、出勤率 2、以公司利益为重，能牺牲个人利益，不斤斤计较 3、诚信，工作热情。任劳任怨，肯吃苦 二 工作态度 4、有错能改，不推诿，不扯皮，主动承担责任，服从领导安排等 评核人评语： 1、能提出好的建议和自己的想法，工作中有新举措，创新意识强 2、知识、技能、理解力、判断力、表达力（语言、文字） 3、对存在的各种问题能抓住关键，能提出有效的解决措施 三 工作能力 4、办事果断，有主见，效果较高，头脑灵活，思路清晰等 评核人评语： 1、思想意识、道德品质、办事公道、言行一致 2、进取心，适应能力 四 综合表现和品德 3、认真学习、勤学善用，宣传企业文化 4、性格特长，同事间的综合团结互助等 评核人评语： 1、72分以上为优秀（A）； 2、64分-71分为称职（B）； 评定标准 3、48分-63分为基本称职（C）； 4、47分以下不称职（D） 备注：1、评语和得分由用人部门负责考核填写； 2、本表适用于年终考核的综合评估。 合计分数 考核结果 评核人姓名 A、B、C、D
自我评价 员工签名： 年 月 日 直接领导评 语 直接领导： 年 月 日 部门负责人 评语 部门负责人： 年 月 日 分管副总： 年 月 日 考核组： 分管副总评语 考核组评语 年 月 日 考 核 程 序
程序 发放考核办法、表格 内容 递交自评后的考核表予直接上级 对被考核者的考核表进行评分、评直接领导考核 语并签名确认，并将考核表交于部门负责人。 2009-12-23至 2009-12-24 被考核者的 直接领导 日期 2009-12-21 2009-12-21至 2009-12-22 执行人 综合部人事 自评 被考核员工 对被考核者审核并评语、签名确部门负责人考核 认，并将考核表上交本部门分管副总经理。 2009-12-25至 2009-12-26 被考核者的 部门负责人 分管副总经理考核 对被考核者进行审核并签署意见。 2009-12-27至2009-12-28 分管副总经理 综合部将各部门考核组综评 考核结果进行整理、汇总，由考核组进行最后综评。 2009-12-29至 2009-12-30 考核组
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