【绩效管理】关于部门奖金的申请报告

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关于部门奖金的申请报告

尊敬的公司领导:

在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的

积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下：

一季度 产量 总报废 < 2.30% 总报废 < 1.75% 优质品率 > 97% 优质品率 > 98% 差异 < 0.10% 差异 < 0.08% 21750000片 二季度 产量 22880000片

其中我部多项指标超额完成:

月份 产量 报废 优质品率 差异 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 合计

2786139 2967635 2776840 6644074 3514121 5424678 24113487 2.5% 1.95% 1.99% 1.395 1.59% 1.25% 1.72% 97.44% 97.32% 97.66% 98.12% 97.72% 98.10% 97.73% -0.25% -0.04% -0.05% -0.05% -0.06% -0.08% -0.09% 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生 产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措

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施，具体建议如下: 以厂房为单位：

报废指标 月度w 1.60% 月度w 1.40% 月度w 1.20% 月度w 1.00% 优质品率指标 月度》98.00% 月度》98.50% 月度》99.00% 月度》99.50% 差异指标 月度w 0.10% 月度w 0.08% 月度w 0.06% 月度w 0.04% 奖励额度 元 元 元 元 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指

标都将会产生很大的影响

2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐

渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达 到人尽其用的目的

3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动

力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层 管理人员

望公司领导予以批准！

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