企业在设置岗位时容易出现的问题
一是没有从部门职责和组织流程中分解出岗位，结果使岗位的设置缺乏稳固的基础。
二是对岗位类别的归属存在缺陷和模糊认识。一些企业将岗位分为一类岗位、二类岗位等，这种按照重要性将岗位归类的做法目前看有失和谐；此外，有些岗位在归属岗位类别上还存在模糊认识，例如将财务、审计岗位归为专业技术岗位，科研企业负有管理责任的专业技术人员难以判断被归为管理还是专业技术岗位。
三是因人设岗情况比较突出，企业常常由于一些个别原因设置不必要的岗位以此安置人员。
四是岗位设置过于细化或过于粗化。如有的企业把转炉工分为炉前工和炉后工，过于细化而不便于安排员工替岗；还有的企业把井下维修工和地面维修工归并为维修工，这又过于粗化而容易形成“搭便车”。
五是岗位名称设置不规范。有的企业给岗位起名称，要么是动词(如去毛刺)；要么是机器名(如水泵)；要么不具体(如车间职能员)；要么不精确(如合金库收发)。
六是没有明确区分岗位和职位的关系。有些企业不清楚岗位和职位之间的关系是什么，因此无法建立三大职位体系，不利于员工的职业生涯发展。
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