中小企业成本管理问题分析

财税统计　中小企业成本管理问题分析　＿　夏菲　陕西理工学院管理学院财务管理专业１　１０３班级　陕西汉中７２３００３　摘要：成本是企业制定产品价格的重要依据。在企业经营活动中，成本管理是企业长远发展的基础。本文针对目前成本管理对中小企　业的重要性进行了归纳，然后对目前中小企业主要出现的成本问题进行了分析，对问题产生的原因进行了分析，以期为中小企业完善成本　策略，降低企业成本提供参考。　关键词：中小企业；成本管理；问题分析　、　．　随着经济的发展，市场环境已经秩序化、条理化，企业要想在激　管理就只存在短期价值，因而就不能充分发掘已有资源的效率。　烈的竞争中脱颖而出、持续地生存下去，必须要使自己的产品物美　价廉。现代管理十分注重成本管理，因为它是顺应社会发展潮流、科　２　４忽略人心账企业对客户、对员工过分计较，不愿意多投入　点资金或者让利优惠，从而因小失大，忽视了人心的作用，最终失　也就使企业失去了未来。　学合理的管理体系，是企业提高管理水平和竞争力的重要工具。强　去了员工的拥护和客户的支持，化成本管理不仅有利于企业增加经济效益，更有利于国家加快经济　２．５各算各的账企业组织运行的过程中，各个单位、部门往往　发展速度。　相互封闭，都只关注自身的发展，不注重企业组织整体的运行情况。　１成本管理在中小企业中的重要性　成本管理是一项系统性的工作，需要从各个环节来进行成本控制和　企业在经营活动中，不仅要面对满足内部职工和股东的压力，而　节省，不能各算各的帐，失去连贯性。　目．也遭遇同行挤压、社会环境变化的威胁。为了更好地生存和发展，企　３中小企业成本管理中存在问题的成因分析　业最主要的方法就是运用各种措施来增加产品的销量、提高产品的质　３．１狭隘的成本管理观念大部分中小企业只是片面的降低显　量、创新产品的设计和降低生产成本。相对而言，降低成本比起其他三　性成本，不重视隐性成本，力求费用最小化和一味地强调节约，缺乏　一个方法更加容易。因为降低成本是增加销量、提高质量、创新设计的基　控制成本的全局观念，并且理论知识有限，对成本管理的对象和内　础，低成本带来的经济效益往往是最直接的，企业不仅可以有更多的　资金去改善生产技术和管理水平，也可以超过同类行业拥有价格优　势，这样就大大地减少了外界和内部带来的双重压力。　１．１成本管理是企业内部管理的核心企业的发展，内部管理是　最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持续发展。然而，成本　管理包容了企业内部管理的所有方面，换句话说，企业的一切活动其　实就是成本管理活动，所以管理成本是企业内部管理核Ｊ　的工作。　１．２成本是企业经营决策的依据企业的盈利是来自个别劳动　成本低于社会平均成本所带来的利润，相反的，当个别劳动成本高　于社会平均成本时，企业就无法获得社会平均利润率，从而被社会　所淘汰。所以，低成本可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只　有依靠科学技术、创新思想，提高劳动生产率，才能低于社会平均生　产率来降低成本。　１．３成本管理是控制各种劳动耗费的手段成本作为反映企业　容认识不清。　３．２缺乏成本约束机制大部分中小企业由于资金和员工人数　的限制，往往财务部门比较简单，并且很多企业没有专门的岗位进　行成本管理，分工不够明确，因而没有完善的成本机制，无法与不断　变化的外部经济环境相适应，企业的管理水平严重制约了成本的降　低。　３．３成本管理存在短期行为大部分中小企业由于规模有限，经　常存在员工跳槽的现象，员工流动性较强，尤其是公司的管理者。而　这种情况，会给企业的管理带来不利的影响，比如会使企业的决策　行为失去连贯性，明显地表现出阶段性和暂时性，有时候也会对成　本费用的划分、坏账损失等方面处理不当，使得公司管理出现混乱　的局面，给后任管理者留下很多麻烦。　４结束语　面对全球化的经济形势和同行业的激烈竞争，中小企业只有加　生产耗费和工作质量的一项经济指标，直接或间接的反映了生产活　强自身的成本管理，抓紧时间对出现的问题进行改进，通过降低成　动中的一切费用，包括劳动耗费。因此，加强成本管理可以减少各种　本来更好地再生产，最终实现提高企业整体管理水平和经济效益的　劳动消耗费用，甚至于任何费用问题都可以通过成本控制采取的措　目的。目前中小企业成本管理主要存在的问题是成本管理观念狭　施加以纠正，并且在没有出错的情况下利用防范措施，防患于未然。　隘、缺乏成本约束机制和成本管理存有短期行为。在全球化经济的　因此，不管从任何一个角度来说，企业都必须建立完善的成本管理　大环境下，国内国外的形势更加严峻，中小企业必须通过强化自身　体制，重视成本管理工作的推行，严格控制各种不必要的浪费，才能　的成本管理，使资源利用率达到最高，最终用最低的成本来赚取最　求得自身生存和国家发展的双赢。　大的利润。　２中小企业成本管理存在的问题　２．１秋后狠算账企业在成本管理的过程中和方法上，不重视事　中控制，往往只关注最后的结果，而且奖罚措施也是事后超越了成　本控制计划或目标才能起作用，就像很多人经常说的一句话“只要　结果，只看结果。”殊不知，当不好的结果出现后，无论惩罚的力度有　多大，也都无法挽回资源浪费带来的损失。　２．２只会算小账企业的成本管理是需要斤斤计较和注重细节　参考文献：‘　【１】李南，张全海．常ｊ造企业质量成本管理信息系统设计与研究【Ｊ】．现　代服务，２０１１（１６）．　［２】周璨茜，陈永昌．我国企业成本管理现状与对策分析【Ｊ】．商业文化，　２０１１（８）．　【３】谢海洋．国有企业成本管理现状分析【Ｊ】．会计之友，２０１４（４）．　的，但在斤斤计较的同时，还必须考虑长远的发展，要时刻控制好投　［４】郑俊萍．企业成本管理现状分析叨．科教文汇，２０１１（６）．　入对产出和收益带来的影响。如果企业只是一味算小账，最多只能　［５］张永凯．房地产企业全面成本管理体系分析与研究【Ｊ】．经济论坛，　做—个守财奴，不可能把事业做大，最终把资金变成无用的资产。　２０１１（４）．　２．３只算眼前账企业在成本管理控制上缺乏长远的眼光，把现　【６］￣４ｅ琦冲小企业成本管理浅析［Ｊ】．现代商业，２０１２（１２）．　期的投入收益与未来的投入收益分隔开来。这样一来，企业的成本　［７］高志　建筑施工企业的成本管理忉．建筑工程，２０１１（５）．　・７８・