机修厂班前会制度

机修厂全厂职工是大班岗位作业制。班前会召开时间定为夏季早上7:20，冬季早上7：50，根据机修厂工作实际现制定班前会制度及考核管理办法：

第一、组织机构： 组长：厂长

副组长：支部书记 技术厂长 生产厂长 成员：车间主任 技术员 第二、管理制度

一、本单位正常上班的所有人员必须参加班前会。 二、班前会必须由厂长会支部书记主持。

三、生产厂长必须根据当班生产、工作情况，提前考虑工作中应该注意的事项，有目的的进行班前备课。

四、班前会时间一般控制在25分钟以内。 五、必须做好班前会记录。 六、班前会内容：

（一）播放魏家地矿制作的视频（事故案例通报、违纪违规事件处分通报、安全内容等视频）以及矿要求职工学习煤矿事故案例。

（二）不安全因素排查，对于情绪不稳、身心疲劳过度或过度饮酒的人员，不得上岗，不得安排任何工作。

（三）由生产厂长点名考勤，上班人员如果没有参加班前会、

没有点上名，视为旷工。

（四）安全宣誓 参加班前会人员大声宣誓，要求右手握拳与耳平齐，拳心向前，双目平视前方，声音洪亮，齐声宣誓词。

（五）技术厂长讲解每日一题

做好班前培训和教育，针对某一工种或岗位应知应会的某一环节、或者要求人员需要普遍掌握的常识，出一道题，帮助职工加强、加深对一般性或专业性的常识的记忆、理解、掌握。

（六）总结、点评、分析前一天的安全、工作考核情况，安排当班工作任务、质量和安全。

在安排工作任务和质量要求的同时，要对工作环境进行分析，对工作任务带来的安全问题进行全面预想，风险源辨识，岗位红线的遵守。

（七）文件精神传达；安全事项、风险源辨识，岗位红线的强调。

对于矿晨会、安全办公会或上产调度会、其它专业会议的要求，涉及到本单位的工作、安全的或全面地给职工传达、贯彻，做到上情下达。

简要总结上一班的工作，补充当班工作任务，并对当班任务工作的风险源进行辨识讲解，强调岗位红线意识的谨记。 （八）主持人询问当班工作及安全注意事项是否清楚。 职工要起立后大声回答。 （九）散会

注：逢六、八学习日时，班前会时间延长至1小时，安全知识内容增加。

第三、检查、考核办法：

班前会内容及质量的检查，由矿有关部门领导、政工部、职教部等部门检查。

（一）不召开班前会，罚厂长、书记、生产厂长、技术厂长各100元/次。

（二）现场检查查出对只安排工作不安排安全注意事项，尤其是不安排两人以上工作时的负责人的，罚责任人100元/次。

（三）工作安排不进行风险预控和岗位红线排查的，罚责任人100元/次。

（四）对班前会记录无辜不记或记录不实的，罚责任人100元/次。