项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 张洁

摘要：目前，城市化的发展非常迅速，随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。建筑行业在对国家经济建设做出重要贡献的同时，也提高了人们的生活水平，因此，对土木工程的质量提出了更高的要求。随着施工难度的不断升级，土木工程项目管理的质量和水平有待进一步提升，在这种情况下，为了保证土木工程的施工安全和质量，为了加快城市化的发展步伐，必须进一步重视项目管理，不断探索和研究项目管理的应用问题，为提高我国建筑工程的有效性做好安全保障。 关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用 一、加强对土木工程施工项目管理的必要性分析

施工工程作为一项系统性的工作，其中包含较多的施工环节和内容，而且涉及的方面较广，主要具有施工成本控制、施工过程管理、质量监督及施工安全管理等，而项目管理，在施工工程中具有重要作用，可以确保施工的顺利完成，加强对项目的科学管理，有助于对工程的施工方案进行有效优化，并且促使施工成本大大减低，此外，它还有利于施工方案的形成。土木工程施工项目管理作用，能够更好的发挥监督监管机制的作用，加强对细节的有效管理，保障各个环节的质量安全。而具有一个相对规范和科学的施工工艺，有利于确保施工质量，更好的规划施工进度。此外，确保施工材料的质量达标，能够影响到施工的最终质量，并且为工程创造一个较好的口碑效应。当前社会，大都注重追求以人为本的科学发展观，为此，需强化项目施工的安全意识，确保人身财产安全，依据有效的管理和领导，来建立保障施工质量的制度。

二、项目管理在土木工程建筑施工存在的问题

1、质量管理工作的认知不足。目前很多土木工程的管理工作人员对于管理的内容认知不够明确，责任意识比较淡薄。在土木工程的建筑施工过程中，施工的技术，施工现场的实际操作以及安全作业与投资成本等都在管理人员的工作范畴之内，不是仅仅某一项内容的管理，部分管理人员也缺乏足够的责任意识，觉得应该没有问题。实践后，许多建筑施工事故都是由人为造成的。这不仅影响到土木工程的施工质量，也给施工人员的安全造成隐患。

2、进度把握不准确。工程实施之中很重要的就是把握好整个施工进度，因为施工进度能够按计划完成涉及到工程成本的高低。但是在现实情况中，很多工程都出现了一拖再拖的现象。究其原因有两点：一是对于工程本身的难度没有很好地把握，前期准备不够充分导致在开工以后出处面临难题，无法顺利完成工程项目。二是对于一些突发事件没有能够及时做出反应，不能及时拿出补救措施，导致工期不能如约进行，这就体现出了管理人员的专业水平不高，对于管理工作做的不到位，才引发了这么多的问题。

3、施工建筑材料质量不过关。对于不同的施工建设单位，它们所具有的资质也是不同的，因此，有一些施工建设单位为了追求施工成本的最低化，在采购或者运用施工建设材料的过程中，经常使用那些质量无保证的材料，如水泥受潮未达到标准、钢筋的强度不高等。当将这些劣质的施工材料，运用到土木工程施工过程中，将会导致质量问题和安全事故的发生。 三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用

1、提高成本管理质量。项目管理的安全和质量都要与成本管理息息相关，在项目管理的过程中，成本管理始终都是最重要的一部分，要积极完善相关的管理制度，健全管理人员的奖惩机制，根据管理人员的工作态度、工作效率和技能水

平来判断管理成本，建立完善的管理激励体制，将成本管理不断地公正公平化，实现成本管理质量的有效提升，从源头上解决工程施工不必要浪费的成本问题。 2、加强工程进度控制。要加强建设工程的进度，就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说，土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的，只有工作进度的不断加强，工程项目的成本才可以降低和优化。因此，在施工的过程中，对工程进度的把控非常重要。一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面，还要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。一般来说，按时完工，施工成本也就随之降低，这样工程建设的效益就会提升很多。另外，还需保证施工现场的设备安全和检测，保证施工目标的顺利完成。

3、在材料质量管理当中的应用。建筑材料对建筑工程质量的影响至关重要。所以要在建筑材料市场的监督、建筑材料的选择以及建筑材料的使用过程中严格做好施工管理工作。建筑施工单位必须确保采购建筑材料的工作人员具有足够的职业道德和较高的专业水平，确保其选择的建筑材料具有较高的质量并且能满足建筑施工的实际需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工单位必须与供货方签订供货合同，这样能保证后期建设施工的可靠性和稳定性。当建筑材料投入到建筑施工中时，选择合适的存储位置，避免施工过程中造成材料的损坏，同时还要按照施工过程对建筑材料进行有序摆放。派遣专门的建筑材料质量审核人员对建筑材料进行全面的检查，记录检查出的相关数据，为以后的施工建设项目打下良好的基础。

4、加强对资金的管理。为保证项目的资金可以最大限度地运用在工程建设上，业主签订相干条约对项目资金进行合理支付，例如可以分阶段给予项目资金，以此来保证建筑项目地有序进行。此外，相关地管理人员还要加强对资金的管理，这可以从以下方面进行：①相关的项目负责人不允许挪用项目资金；②对每一笔项目资金都需要详细记录并且运用到实处；③合理分配项目资金，对资金的运用要经过计算研究。这三个方面是保证资金可以最大限度地运用在工程建设的重要条件，可以有效减少资金浪费和滥用。

5、加强对土木工程施工全过程的监督力度。对于土木工程，为了从根本上加强对它的安全管理作用，需充分发挥监理人员的作用，促使他们切实投入到对土木工程的项目的质量管理中来。①需建立完善的监理制度。监理制度具有重要作用，依据完善的监理制度，能够保障土木工程在施工时，具有较高的施工质量。此外，还需确保监理制度具有较强的执行效力。在整个土木工程过程中，来发挥监理机制的作用，有助于确保该项机制在运用时，具有较大的有效性，如果一味的制定监理机制，而不注重发挥它的有效性，就会导致它失去原有的价值和意义；②需创建一支高素质、高水平的人才队伍，来更好的管理施工质量问题。高素质的管理团队具有更加丰富的管理经验，而这支管理团队的创建，可以极大的满足对高素质和高水平人才的需求。聘请相关的监理公司，来监督土木工程的施工过程，并且对于质量管理人员以及监理人员都需提出较高的要求，确保他们分别具有对应的施工管理经验和监理能力，从而将监理工作切实落实到土木工程的全过程。由于不同的土木工程，具有不同的监理内容，对于施工的管理要求也不同，因此，施工监督人员需加强准备，依据实际施工情况及工程施工特点，来制定合理的管理制度。 结语

总而言之，加强土木工程建筑施工的项目管理工作，是时代发展的必然选择，

对保证土木工程的质量、工期进度以及效益都有着非常重要的作用。因此，要求有关人员在今后的工作实践中对土木工程建设项目管理工作进行研究和分析。为了找到有效的措施来改善项目管理，还可以确保项目管理在土木工程建设中充分发挥其应有的作用，为中国土木工业的可持续发展做出重要贡献。 参考文献：

[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2018（04）：143.