团队建设是一项有技巧性、有策略性的活动，按照工作内容分类，一般分为建立团队意识、制定团队目标、安排工作人员、搭建条件和制定考核制度等几个方面。 首先要建立团队意识，让团队成员充分意识到自己是一个团队的一部分，互相支持，共同完成目标。其次是制定团队目标，团队的目标要具体明确，要有激励共同发展的动力，让大家有意义的参与其中。接着就是安排人员，要在工作中利用各成员之间的特长，正确安排工作，使每一位成员都得到充分发挥，发挥各自的作用，有效地实现团队的目标。另外，需要搭建合理的条件，比如保证成员获得与团队目标协调且合理的奖励制度，以及解决团队中出现的分歧和争议，提供良好的关系维系机制，等等。最后是设定一个明确的考核制度，要建立有偿有补的考核机制，一方面能加强团队的整体效能，另一方面也能及时发现并解决团队出现的问题。 以上就是团队建设的基本组成，它要求团队成员必须在正确的指导下同心协力，努力实现规划好的目标，为公司及团队的发展贡献力量。
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