装修工程方案(采购版)

施工组织方案

建设单位：肇庆市端州区人民政府黄岗街道办事处 投标单位：四会市第三建筑工程公司

工程名称：双东北社区服务中心首层装修工程 日期：2011-01-18

目 录

A、保证施工工期的计划

B、质量保证及质量通病防治措施计划； C、自有机械设备及管理人员投入的计划 D、（05年-09年） “重合同守信用”证书 E、ISO质量体系认证证书

双东北社区服务中心首层装修工程，位于肇庆市端州区黄岗镇，具体施工范围包括：装修工程主要包括天花装修、墙体装修、地面装修、门窗装修等主要内容，安装工程主要包括电器照明安装、卫生间卫具安装和其他配件的安装等内容。施工日期按招标文件要求为45个日历天，针对本工程量大、工期短、装饰标准高、专业工种配合频繁等特点，充分利用办公室装修类型比较一致的有利条件，采取了分段平行施工和各段内流水作业的方法，整体装饰施工在垂直和水平两个方向同时展开。

第一章：保证施工工期的计划

一、总进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期45天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期45天不变。我公司充分认识到本工程的工期将与社会的群众利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

二、进度计划保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

五、保证工程进度的组织措施 在45天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

1. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监督单位等参加），

每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

2. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提

前配齐配足，便于加快施工进度。

3. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全

体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

4. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工

进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

5. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有

施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 6. 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工

程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施

1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和

掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要

求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工

总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施

工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

5. 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安

全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指

示，及时发给各工作班组执行。

7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和

要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第二章：质量保证及质量通病防治措施计划

质量保证计划

一、 质量目标

1. 单位工程质量目标

我方郑重承诺：工程质量符合国家验收规范。自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。

二、 质量检测

质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。

同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

三、 工程质量预控

1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行 主动分析、达到预防为主的目的。

3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项

工程的控制重点、难度和控制程序。

4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

五、 工程质量保证措施

1. 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵

照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

2. 严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质

量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

3. 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送

交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

五、 质量岗位责任制度

1． 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术

负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

2． 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职

质量检查员。

3． 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： (1) 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、

规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

(2) 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对

违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。

(3) 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处

理意见、做好质量的统计上报工作。

(4) 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 (5) 督促有关人员做好技术检验和观测工作。

4． 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位

责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 5．

各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

六、材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1． 严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2． 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核

算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3． 及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、

做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4． 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5． 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6． 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料

员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。

7． 对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和

复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。

七、 操作工人“三检”制度

1． 操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人

进行“三检”。

2． 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随

时进行自我检查并整改的过程。

3． 互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，

随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

4． 交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班

组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

八、 隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1． 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 2． 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程

检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

3． 隐蔽工程验收按国家颂布的《建设监理规范》执行，经验收合格后方

可进行下一步施工。

4． 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

九、 竣工后质量保证措施

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

1． 竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、

2． 有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业

主反映的问题，做到有记录、有回音。

3． 实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。

认真履行合同及有关规定。

4． 保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织

修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。

质量通病分析与防治措施

1 吊顶质量通病及防治措施

质量 原因分析 通病 墙面四周示弹标高控制线。施工前，据设计标高，房间的控制标高线吊杆或吊筋间距过大、吊筋弹出，寸准确。格按规范要求，使吊筋的不垂直，龙骨受力不均匀。间距控制在800～1100㎜之间，保证吊筋在主龙骨与主吊挂、副龙骨与一条直线上且每根均垂直。施工时，保持吊顶龙主龙骨没连接紧密。主龙骨主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧骨架不不顺直、龙骨接头安装不平整 平。横撑龙骨下料不对， 过骨的间距下料，待端头的毛剌处理平整后大或过小、或横撑龙骨截面方可安装。骨架与四周的墙体固定牢固无切割产生的毛剌未处理平整。 固定板的螺钉未固定牢固。每个螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨。固定板的螺钉方法不对。板固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开与板之间未留缝、或留缝未固定。板与板之间预留5～7㎜宽的缝隙且板面裂缝 错缝。人为的踩坏或灯具、保证板面错缝，在对接处，使两板边均为风口等使板面受力。 吊顶面积大或吊顶过长未留施整边或裁割边。吊顶面上上人必须走主龙骨。所有的灯具、风口均不使板面受力。松动。 密，隙控制在1㎜以内。撑龙骨严格按副龙预防措施 工缝。龙骨架与墙体四周连大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。 接不牢。 钉帽外露

施工力度控制不当 用心施工，固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作。

2、木作工程质量通病及防治措施

质量通病 对头接缝拼接花纹不顺 原因分析 选用面层材料时不认预防措施 饰面材料，认真挑选，对接的花纹应选一致， 切真拼接时，大花纹对小片板的树芯一致饰面板的颜色应近似，颜色浅的花纹或木纹倒用 木板安装在光线较暗处， 颜色重的木板安装在光线较强处 表面的钉眼明显 所有钉太粗固定的螺钉没顺木纹固定 油漆工修订眼没修好 根据使用要求选用合适的固定螺钉固定螺钉地，螺钉应打扁，螺钉尖顺木纹向里打油漆工应严格按规范要求对板面修好钉眼 材料进场时，仔细验货，粗细颜色一致，不合格者坚决予以剔除不用木质较硬的经条，应先打孔，然后在用钉子定牢，以免劈裂 线条粗细不一致，接头不严密，钉裂 饰面板的表面和饰面板接缝处不平 木线条选材不当施工过于马虎、粗糙， 做工不精细 木材的含水率太大，干严格选材，含水率不大于12%，并做防腐处理，罩燥厚易变形未严格按工艺标 准加工龙骨钉眼的一面未刨光， 拼面装饰板应选用同一品牌、同一批号产品 木龙骨钉板的一面应刨光，龙骨断面尺寸应一致， 交接处要平整，固定在基层要牢固面板应从下向上逐接不严；钉钉时钉距过块铺钉，并以竖向钉钉为好，阳角处板的接头应大 做成45度坡角，平接处应在木龙骨上，且两块板接头处应刨平、刨直固定面板的螺钉间距应为150㎜，螺钉应顺木纹钉入板内1㎜左右 门套线条上口粗糙不平 线条上口未处理 木工钉门套线前，必须将线条全面检查， 没刨光的全部进行刨光处理。

3、石材地面质量通病及防治措施

质量通病 原因分析 基层处理不干净，结合不牢结合层砂浆太稀基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干结合层砂预防措施 基层应彻底处理赶净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止采用干硬性砂浆，砂交流尖搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆铺砂浆前先湿润基层， 水泥砂浆刷匀后， 随限就铺结合层结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛水泥砂浆中水泥掺量要达到规范要求面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实养护期内， 禁止上人 板块空鼓 浆未压实水泥砂浆中水泥掺量太小板块铺后，养护期没结束，就上人面板没有用水浸泡 板材的厚度不均匀， 板挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均块角度偏差大操作时检接缝高低查不严，未严格按拉线差较大 对准 养护期内上人、存放或移动重物 材料进场时验收不严施板块有色工前没进行预铺或预铺差 不仔细 板缝没有灌缝或有遗漏板缝观感灌缝的水泥浆与大理石较差 面板的颜色相同 基层不平板材厚度不均踢脚线接匀操作时检查不严， 未到位踢角线施工前，必须先检查板材的厚度， 确缝高低差严格按规范施工 上口平直铺，确保踢角线的上口及各种造型倒角为同一水度严重 平标高，同时剔出不合格者 施工人员质量意识差、阴阳角处施工偷巧 质量员检查未45对接 不仔细 底全面质量员检查质量须及时、仔细、严格 施工前加强对施工人员的质量意识教育，技术交保使板材厚薄均匀一致踢角线铺贴前，先进行预颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏 踢角线施工前先检查基层面， 不平整的及时调整浆灌缝2/3高度灌缝用的色浆必须用大理石面板大理石铺贴后的第二天，必须进行灌缝，用素泥有色差的板块坚决不用 位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面剂平为止养护期内，禁止上人及存放或移动重物 加强材料进场验收施工前必须先仔细进行预铺，制采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控

板块接缝宽度大小不一相邻的两块错缝严重 材料进场，检查不仔细 加强材料进场时的验收把关， 对板块的尺寸、方板块的尺寸不对， 超过正均仔细核验， 不合格的全部剔除施工前， 应规范要求、施工时没进行弹线控制 按设计要求的板块尺寸进行弹线控制 4、涂料工程质量通病及防治措施 质量 通病 刷痕严重 选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高 处理：用水刷纸轻轻打磨平整清理干净后， 再补刷一遍涂料 交叉污染 施工时未做成品保护或保护不到位质量检查不到位， 不细心 施工人员成品保护意识差， 施工时马虎 逆向施工（如门窗的铰链先安装， 后上油漆） 泛白泛碱 基层潮湿 涂膜脱落 基层处理不当， 表等基层干燥后才刷乳胶漆 基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫施工前，将所在会产生交叉污染的部位均保护到位， 且做到保护严密不遗漏 质量员检查质量时， 加强力度， 仔细周到 加强施工人员的成品保护意识， 经常对他们的施工技术、质量意识进行培训 按施工工序的先后顺序施工（如门窗等， 应先油漆后上铰链） 根据现场尽量采用较大的漆刷， 漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用， 刷漆时用力均匀， 动作应轻巧 调整涂料施工粘度， 选用配套的稀释剂 原因分析 预防措施 面有油垢、水汽、灰干净 控制每遍漆膜的厚度 使基层干燥后才刷乳

尘或化学药品等 每遍涂膜太厚 基层潮湿 螺钉锈蚀 采用容易锈蚀的镙钉 螺钉外露防锈漆没有将螺钉涂抹全部 阴阳角不油漆工在阴阳角施顺直 胶漆 采用不生锈的不锈钢螺钉固定螺钉时， 使每个螺钉均嵌入板内0.5～0.7～㎜ 点防锈漆地,使每个螺钉均全部涂抹严实 在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时有工时，没有进行弹线靠尺作辅助工具， 保证阴阳角顺直 控制 面层不平基层没找平基层已整 基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查， 保证基打平，但涂料刷涂不层平整后才刷涂料 刷涂涂料时， 均匀涂刷，不遗均匀 漏 基层必须验收合格后方可进行线条安装特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场， 按放样的结果验收，不合格的剔除严格控制安装质量，达不到要求坚决返工加强油漆工的质量意识培训，加强检查及线条不顺基层不好线条的材直、接缝料不好或特殊要求高低、表定做前没放样线条面粗糙 安装的质量差油漆工修边不仔细、敷衍奖罚制度 了事

第三章：机械设备及管理人员投入的计划

施工机械计划及其保证措施

一 施工机械配置

工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的待点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限

度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

我公司在本工程工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。 4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术 性能，安全可靠的运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。 6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

二 主要施工机械设备配备及进场计划表

型号规格 数量 国别产地 奔腾4 EPSON EX3 C-12 MK-200 2 1 10 4 中国 合资 日本 中国 序号 1 2 3 4 机械或设备名称 电脑 打印机 电锯 空压机 制造 年份 2009 2010 2008 2009 额定 生产 功率KW 能力 0.375 1.8 0.6 进场计划 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 完好 开工即进场 开工即进场

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 空压机 积梳机 锣机 手电机 油压钻 冲击钻 收边机 电焊机 弧焊机 金属切割机 地砖切割机 云石切割机 射钉枪 卡车 VX-254 日立 TVDE NI900B VBV-16 HR1820 CSC16A HJW25 BX1-16 红m 6MS30 TM38 TA-3090 长城 2 10 10 10 20 20 8 4 1 8 10 10 20 1 荷兰 日本 日本 日本 日本 日本 台湾 中国 中国 日本 日本 日本 日本 中国 2008 2008 2009 2007 2007 2007 2008 2010 2010 2009 2008 2009 2010 1999.3 1.6 0.4 1.3 0.7 0.8 0.6 0.5 2.5 2.0 1.7 0.6 1.2 4T 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 开工即进场 完好 完好 完好 完好 良好 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 三 施工检测设备配备及进场计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 水准仪 塔尺 钢管尺50m 钢卷尺5m 钢卷尺3m 水平尺 托线板 线锤 工程专用检测尺 数量 3 4 5 30 20 8 12 12 4 功率 / / / 产 地 中国苏州 中国上海 中国上海 中国上海 中国上海 中国上海 自 制 自 制 中国上海 进场计划 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 开工即进场 四 施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需 要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度

地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

我公司在本工程工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施： 1． 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型

机具和手持动力机具；

2． 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整

装备结构；

3． 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度

大的、作业条件差的和配套的机具设备；

4． 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注

意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1． 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2． 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，

安全可靠的运行。

3． 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4． 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5． 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最

低费用。

6． 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7． 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

管理人员投入的计划

一施工组织部署： （一）项目经理部的组成

为把好工程质量安全过度关，确保工程质量等级达到国家和广东省的建筑工程施工质量验收规范标准。在本工程施工采用项目法施工，特别选派责任心强，技术水平高，经验丰富，管理严格的专业施工人员施工。成立项目经理部，

建立完善现场组织管理机构，统一指挥，统筹调度公司综合能力的优势，以确保工程达到合格标准，按期完成工程任务。

2．项目部主要成员职责划分：

(1)、项目建造师：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。

(2)、质安员：协助建造师工作，负责与业主监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。

(3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。

(4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 (5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。