信息收集，整理成合同意向 拟定合同，合同审核，合同订立 开具生产通知单至生产部 生产接到生产通知单后，编制生产进度计划 生产准备计划 物料采购计划 各生产车间进度计划 B 作产工产采 购部门钣两总宏O 业品装品根据生产金器装和M指质、喷部 门的要车车车车导量夹表 涂求编制物间间间间书 检具及料 采购计生生生生验齐包划，关键物产产产产文套装料 进度告计计计计件 情要之生产部 划 划 划 划 况 求 组织实施，进度控制，纠正预防，生产考核 说明：
生产部根据生产准备和物料采购进度的落实情况，编制各部门的生产总体计划，组织部门、车间的实施，生产准备计划中的6项内容要一一核对，给出相应的时间要求，不断地与物料采购部门沟通，了解物料齐套情况，并对下属生产单位进行调控；
2.各生产车间对照生产部下达生产总体计划，编制本部门的各班组生产进度计划，下达到各班组，并进行实时跟踪、考核
3.建议对计划实现率进行考核，计划达成率要在98%以上，如不达标的每少一百分点扣所在单位领导100元，班组长50元
4.必要时由生产总监签发生产调度令，以调控生产进度，生产调度令的执行程度，直接与其本人的职务、收入挂钩！
5.生产部根据生产需要与否，决定是不需要编制三天滚动计划；规定三天各班组的生产进度：
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