电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析

电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析

作者：冯尚庆

来源：《环球市场》2017年第08期

摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大。传统的电力工程项目已经不能满足人们的日常用电需求。电力工程建设项目的顺利开展以及质量确保离不开前期管理工作。相关电力企业应该重视对电力工程项目的前期管理，以提高电力企业的市场竞争力。作者通过对电力工程项目前期管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期提高我国电力工程项目管理水平，促进我国电力企业又好又快的发展。 关键词：电力工程；项目；前期管理；问题；对策 1、电力工程项目前期管理的概念及特点

电力工程项目建设初期的相关管理工作即就是电力工程项目的前期管理，其包含的内容相对较多，既有前期的工程项目规划、选址，又包括了前期工程项目的风险评估，还包含了项目建设前期所有的相关准备工作。因此电力工程项目前期管理工作也独具特色，具体表现为：第一，复杂性。由于电力工程项目前期建设工程包含的内容相对较多，且面临的不可控因素也相对较多，直接决定了其具备着复杂性的特点，并且管理的难度也相对较大，稍有不慎，都极为可能后期施工埋下安全质量隐患，同时加大后期的维护工作难度。第二，不稳定性。电力工程项目前期管理工作中，极为容易出现各种突发状况和突发事故。因此这更加加剧了电力工程项目前期管理工作的难度，加大了前期管理工作的不稳定性。第三，不确定性。电力工程项目的复杂性以及不稳定性等特点，直接决定了电力工程项目前期管理工作的不确定性。前期工程管理工作中遇到各种各样的问题也是极为常见的，只有做好相应的管控工作，才能有效避免施工中各种不良情况的发生。

2、电力工程项目前期管理工作中存在的主要问题 2.1前期工程管理体系不够完善

管理理念落后现象在部分电力企业中依然普遍存在，这也使得其难以有较为完善的项目前期管理体制，加之没有良好的监督力度以及不完善的奖惩措施等，都使得电力工程项目前期管理工作相对较为混乱且盲目。再者由于对前期管理工作的重视程度不够，也使得前期管理工作中的沟通和合作不畅，直接对前期管理水平的提升产生较大的阻滞。 2.2电力工程项目成本管理不足

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成本管理在电力工程项目管理中有着一定的重要性。我们国家现在的电力工程建设基本都被国有企业垄断，所以市场竞争方面不明显，这也造成了电力工程项目管理中成本管理意识淡薄。很多企业在采购主材时没有采用招标制，很多供应商靠走后门、拉关系来谋取供应机会，致使差价混乱，增加了工程成本。在施工过程中没有完善的考核机制，没有指定的成本控制指标，使很多承包施工队存在弄虚作假、多报工作量的现象。另外，在成本管理意识上还有不足之处，在电力工程项目成本管理上的管理手段也比较单一，一般还在使用事后控制的手段，这种管理方式使企业在控制成本的管理力度上过于软弱，发挥不了本质上的管理作用。 2.3管理人员素质不高

现在很多从事项目管理的人员缺乏效益观念，缺少施工合同方面的经验，工程造价意识淡薄，管理人员在设备订购时只侧重于在预算范围内控制价格，在合同中没有详细规定附属设备的订购，最后使许多附属设备还要单独额外地购买，造成经济预算开支超额。 3、加强电力工程前期项目管理的有效对策 3.1控制好项目施工进度

第一，管理人员需要依据工程项目各个阶段的施工方法、施工重点、工作内容以及时间、工序衔接等要素，合理制定工程项目的施工进度计划，确保施工进度符合工程项目实际状况。第二，借助先进的新型网络计划及时以及项目管理软件，科学控制项目施工进度，并将其和基准施工进度予以比较，对项目施工进展进行细致的分析和审核，以便于优化施工项目进度。第三，恰当分析施工进度评审工作，以便于实现更好的施工进度管控，并对施工项目的发展趋势做进一步的预测。

3.2控制项目的成本管理

所有工程项目管理中都会涉及成本控制，成本控制是监督、限制、指导、调节生产或施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支等内容，发生问题要及时纠正，在计划成本的范围之内控制各项生产相关费用的支出，保证成本管理的有效性。在电力工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的内容，施工企业的项目经理要建立完善的成本控制体系，事前做好成本预测，事中有效控制成本，事后达到正确评估。根据施工经验表明，设计阶段影响着整个工程的成本定额，完善的成本控制计划可以降低施工成本、避免不必要的浪费，同时还能达到成本支出的保证。在施工阶段还要了解每个施工环节的投入与产出，做好成本管理，保证工程成本与施工生产能够同步进行，对采购材料的费用、施工人员所支出的费用以及租赁机器设备费用都要合理地进行分析、预测与监督，达到全面监控电力工程项目施工成本，用最低的成本投入获取最大效益。

3.3重视对管理人员的综合素质培养

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施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者，电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度，重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训，从而提高工程施工质量和施工效率。同时，电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察，并对其进行岗前培训，以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。 总而言之，电力工程项目前期管理工作对于确保电力工程建设项目的顺利开展以及质量目标实现意义深远。要求电力企业给予高度重视，并强化前期管理理念，从施工进度、施工质量安全、施工成本等角度做好相关管理工作，从而全面提升电力工程项目的前期管理工作效率和水平。 参考文献：

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