邦泰集团绩效考核

企业管理实务・方法Ｐｒａｃｔｉｃｅ　Ｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ．文／杨化邦临沂邦泰实业（　　　　集团）有限公司（以的情况拿出方案，并与分管经理讨论括：办公室、财务部、人力资源部、信下简称邦泰集团）人力资源部是该集确定，报总经理审批；（３）负责对新聘息中心、保安部、审计部、工会等。对团绩效考核的组织实施部门。以集团用或招用工作人员的工资制定，经与这些职能部门的考核主要分四大项：公司分管人力资源部的副总为组长的分管经理及单位负责人讨论后确定，职责范围内的日常工作；工作计划完考核领导不组，具体负责下列工作：报总经理审批。成情况；领导交办事情完成情况以及（１）组织对上月工作的考核及总结，布其他工作。并对每一项再进行细分。其置下月各单位、部门的工作重点；（２）一、绩效考核的实施中，职责范围内的日常工作根据其工负责绩效考核结果的评价；（３）负责考作职责进行确定；工作计划由各单位核制度的讨论、修改及监督实施。领导邦泰集团绩效考核采取分别实施、　　　　月底前报下月工作计划，经考核办公小组下设以人力资源部经理为主任的逐步推进的方法分阶段进行，实行月室审核后，由考核小组确定；领导交办考核办公室，具体负责：（１）各单位、底汇总考核及季度集中考核。对整个事情在月底由各单位进行汇总，报考部门岗位工作内容的审核、增减工作，集团范围内的考核分为集团总部管理核办公室，并在考核会议上做汇报；其具体组织实施考核，对考核成绩的评部门和有经济指标的公司两个大的层他工作包括对员工的管理、考勤、卫生定、汇总以及成绩的公布。对在考核实面进行：情况等。对每项ＫＰＩ指标，根据工作权施过程中出现的问题及时作出修正；重赋予相应的分值。下面以办公室、财（２）每季度第一个月中旬集中研究员对集团总部各管理部门的考核务部、人力资源部为例进行说明：工的增资情况，根据单位负责人上报邦泰集团总部各管理部门主要包（　　　　一）考核办公室（见表１）考核说明：　　　　表１（１）职责范围内的日常工作　　　　分为对外联系协调接待、文秘工作、会议组职责范围内的５０％对外联系、协调、接待１５织、内勤保障工作四类。其中：对外联日常工作文秘工作１０系、协调、接待每有一次失误根据情节会议组织１０内勤保障工作１５轻重扣除该项考核分值的５％一２０％，工作计划２０％根据下发的工作计划确定２０情节严重的扣除该项全部分值；文秘领导交办事情１５％月底汇总１５工作包括各类文件处理、材料整理、报其他工作１５％员工管理、考勤、卫生等１５送，每有一次不及时或失误扣５％，致４６　ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ　２００６．３Ｐｒａｃｔｉｃｅ　Ｍｅｔｈｏｄｏｌ一企业管理ｏｇｙ实务・方法表２考核小组考核。（４）其他工作　　　　包括对员工的管职贵范围内的５０％银行业务１５理、考勤、卫生情况等。由考核小组责日常工作税务处理１０财务分析１５成考核办公室进行平时抽查，月底汇帐务处理１０总并报考核小组。员工管理每有一次工作计划２０％根据下发的工作计划确定２０违反制度扣５％；卫生检查，每次不合领导交办事情１５％月底汇总巧格扣该项考核分值的５％；考勤不到位其他工作１５％员工管理、考勤、卫生等巧每次扣该项考核分值的５％０（　　　　二）考核财务部（见表２）表３考核说明：　　　　职责范围内的日常工作　　　　分为银行职责范围内的５０％员工招聘辞退１０日常工作组织员工培训１０业务、税务处理、财务分析、帐务处理制度落实、检查１５　　　　　　等四类。其中，银行业务每有一次失误绩效考核组织落实巧根据情节轻重扣除该项考核分值的５％工作计划２０％根据下发的工作计划确定２０一２０％，情节严重的扣除该项全部分领导文办事情１５％月底汇总１５值；税务处理每有一次不及时或失误其他工作一１５％一一门一员工管理、考勤、卫生等１５扣５％，致使工作延误的扣除全部分值；财务分析不及时每次扣１０％，不准确每次扣巧％；帐务处理不及时每次扣５％，不准确每次扣１０％。由考核小组责成考核办公室进行平时的抽查，月底汇总并报考核小组。（三）考核人力资源部（见表３）　　　　考核说明：　　　　职责范围内的日常工作　　　　分为员工招聘辞退、组织员工培训、制度落实检查、绩效考核组织落实四类。其中：员工招聘辞退每有一次手续办理不及时使工作延误的扣除全部分值，文印工扣除该项考核分值的１０％、采购不及时扣５％，不准确扣１０％，情节严重的扣作每有一次不及时扣５％；会议组织通每次扣５％。由考核小组责成考核办公除该项全部分值；组织员工培训根据知不及时每次扣５％，通知不全面每次室进行平时的抽查，月底汇总并报考培训合格率，每降一个百分点扣５％，致扣５％，会议议程安排不全面（包括签核小组。使工作延误的扣除全部分值；制度落到、会议程序安排）每次扣１０％。内勤（２）工作计划　　　　由各单位月底前报实检查不及时每次扣１０％，不准确每次保障工作包括报刊报送等，每有一次下月工作计划，经考核办公室审核后，扣巧％；绩效考核组织落实不及时每次不及时扣３％；车辆调度每有一次失误由考核小组确定，考核时根据下发的扣１０％，不准确每次扣１５％。由考核小扣除该项分值的５％；车辆出现事故，属工作计划，由部门负责人汇报完成情组责成考核办公室进行平时抽查，月己方责任，损失在１００元之内，扣除该况，由考核小组考核。底汇总并报考核小组。项考核分值的２％；在１００元一５００元范（３）领导交办事情　　　　在月底由各单围内扣除该项考核分值的５％ｓ　５００元以位进行汇总上报考核小组，经考核办２、对集团所属有经济指标公司的考核公室落实后，在考核会议上做汇报，由为尽量减少主观因素带来的偏差，　　　　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　２００６．３　４７上扣除全部分值。酒后驾车出现一次企业管理实务・方法Ｐｒａｃｔｉｃｅ　Ｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ表５２一月度考核６０－９５分之间按相应比例计发绩效工资３：月度考核一６０分以下按岗位工资的６０％计发绩效工资　　４员工月度考核全年总分最后两名取消当年度的所有福利待遇在公司内自谋职业５｝一般管理人员月度考核！最后两名降为普通员工并取消当年度的奖金分配、福利、住房分配按普通员工级别　　全年总分　　｛待遇执行｛６中层管理人员月度考核最后一名公司根据情况降职使用并取消当年度的奖金分配福利、住房分配按一般全年总分管理人员级别待遇执行７高层管理人员月度考核　　最后一名，公司根据情况降职使用，并取消当年度的奖金分配，福利、住房分配按下一全年总分　　，｝级别待遇执行｝８月度考核全年总分连续三年前两名在第四年可以连升两年的工龄工资并可获得优先晋级的机会对有经济指标公司的考核，量化的指点扣该项分值的５％。由财务部门和有资＝（本人考核成绩＋本部门、单位一标由财务部和有关部门提供相应财务关部门提供相应数据为依据进行考核。般管理人员考核成绩加权平均数）一２数据和实际完成情况，根据任务指标（３）安全生产　　　　出现工伤：轻伤，ｘ绩效工资基数完成情况对经济指标及其他量化指标扣除该项考核分值的５个百分点，严重４、一般管理人员（各部门、单位　　　　进行考核，其他不可量化项目的考核扣除全部分值；出现财产事故：财产价主管、科长、车间主任）绩效工资＝本由考核小组进行。下面以集团所属山值在１００元之内，扣除该项考核分值的人考核成绩ｘ绩效工资基数东宏士德化工有限公司为例分析其考两个百分点，在１００元一５００元范围内核情况（见表４）：扣除５个百分点，５００元以上扣除全部三，绩效考核结果的评价考核说明：　　　　分值。由考核小组平时检查汇总。（１）经济指标　　　　分为月收人、月利评价工作由考核领导小组负责，　　　　具润、生产成本、费用率、货款回收率五二、绩效考核成绩的确认体由考核办公室组织实施。在每次考类。其中：月收人与前六个月平均数的核进行后，由考核办公室组织有关人比值每上升或下降一个百分点增加或考核成绩由人力资源部负责整理，　　　　员对考核成绩进行评定、汇总，并对在减少该项考核分值的５％；月利润与前报考核领导小组审核、签字，报总经理考核实施过程中出现的情况和问题及六个月平均数的比值每上升或下降一签批后，在集团公司内部网站上公示，时作出修正。个百分点增加或减少该项考核分值的公示期届满后无异议的确认生效，由邦泰实业集团公司绩效考核结果作　　　　５％；生产成本与前六个月平均数的比财务部根据确认的考核成绩计算绩效为确定被考核人的绩效工资计发标准值每上升或下降一个百分点增加或减工资。如有异议，则由考核小组进行调的依据，并且以此为参考对提升、降少该项考核分值的５％。费用率各月费查落实，排除异议并最终确认绩效考职、调动和辞退等问题作出决策。具体用占总收人的比例，每上升或下降一核成绩。见表５，　９个百分点，升降该项考核分值的５％；货１、高层管理人员绩效工资＝（　　　　本人款回收率每少５个百分点扣除该项考核考核成绩＋分管部门、单位负责人考核参考文献分值的２％，扣完为止。由财务部和有成绩加权平均数）＝２ｘ绩效工资基数（１）蔡永红／林崇德：《绩效评估研究的现状关部门提供相应财务数据和实际完成２、中层管理人员绩效工资＝（本人　　　　及其反思》，北京师范大学学报，人文社科版，Ｊ清况为依据进行考核，不用考核小组考核成绩＋本部门、单位副职考核成绩２００１／０４０打分。加权平均数）令２　ｘ绩效工资基数（２）张德：《人力资源开发与管理》，２００１年。作者单位北京科技大学（２）　　　　成品合格率每降低一个百分３、各部门、单位中层副职绩效工　　　　４８　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ２００６３