序1工作内容（主要项目）负责车间全面工作执行过程存在的问题OK整改措施责任人时间检查人备注每月进行产能分析，根据产能分析制定出当月的生产安排1、编制了周作业计划，但是周作业计划的准确性不高；2根据生产计划编制周工作计划并实施2、因为准确性的原因，车间周作业计划没有严格执行下去。根据月度的计划，编制周作业计划，对临时增加的计划及时添加到周计划在周计划的准确性得到保证后，要求当班车间主任根据周计划对日作业计划进行分解，每周六下班前对本周的周作业计划验证，对没有完成的找出原因，在下周生产的过程中拿出措施把年初制定的目标继续做下去增加现场的定置定位去先进的同行参观学习，增加改善的眼界每月5号每周日即时每天每周六每天每天3上半年组织了现场改善小组，并且一直在负责车间持续改进，纠正措施做改善，目前做的改善侧重于质量控制、落实，减少人、机、料的浪费工装防错等方面。对现场的人机工程、5S改善方面的整改不足负责对高关注零件制定生产控制流程，并实施配合各部门做好对新品开发工作45OKOK1.167车间针对安全人标准由检查人，有相关标1月1日前对车间全员进行一次安全培训，并签字准，但是没有监督实施下去，造成班组长上岗对此项工作不重视负责车间安全生产发现了安全违规现象只指出，没有对责任严格按照标准进行检查考核人进行教育、处罚，对班组长的考核也形同虚设，没有把安全制度严格的执行下去重新制定培训计划：每个中班的周六下班前30分钟由当班车间主任召集所有操作工进行培训。（质量、安全、检测方法、5S打扫标准）负责车间员工技能的培训和提车间年初制定了培训要求，只培训了一段高，时间，没有坚持下去培训形成书面记录交车间，对没有培训或者无培训记录的考核当班车间主任和班组长负责对新老产品工时的审核和制定OK长期每周六每周一8910检查工装设备的管理工作每周召开一次质量例会，对质量缺陷组织人员分析整改未检查，导致工装管理倒退OK详见整改措施表
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