1.工作日每天提前10分钟到（调整状态回顾之前）
2.9:30为开会时间（学习阶段、工作汇报、游戏）
3.9::00跟进客户，行情信息。
4.10::00工作时间。（网销与电销配合战）
5.1:00进行修整时间。（游戏互动，备战下午）
6.2:10为销售时间。（发现问题，解决问题）
7.5:30为下午开会时间。（总结工作情况、问题、建议）
8.晚上实际情况加班。（工作汇报与群内互动）
备注：3:30—3:50为放松时间。调整状态、解决问题！
我们自己的名言：
没有什么不可能一切都会有办法
有问题是方法不对有困难是能力不足
我的午茶谁买单
一、实现内部行政考核量化制度：
（9）.最终解释权归负责人万超群所有！
考核登记负责人：蔡。
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