篇一
2019年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞
好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配
合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自
己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要
甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟
通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处
理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中
的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的
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机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产
也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的x台，上海出的x6台，以及x
第一代拉纱机1台，组装的x3台，函需更换。
2、以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。
主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，
最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质
量”打下了牢固的基础。
3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆
放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
4、面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了
合理的处理。材料的供给，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们
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的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。
在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上
再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相
当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人
员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对
这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他
们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方
向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管
理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努
力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
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接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受
益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支
持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫
正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进
步。
篇二
回顾已经过去的2019的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧
围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，
经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司
和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的
生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我
们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2019年已经取得
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的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2019年生产任务过程中，很
多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要
求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制
度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了
各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生
产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全
年下料车间下料总产出约xx吨。
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3、在成本控制方面突出以下几点：
（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行
了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用
大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割
出的产品每年约2000吨。
（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板
厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了
操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升
到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
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车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等
方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车
间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
x月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训
过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员
工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安
全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，
为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工
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负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作
培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使
新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要
的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产
品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文
件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方
面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作
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围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准
做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理
制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落
实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不
断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管
理。
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
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通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，
组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员
对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织
人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加
强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操
作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2019年实现了工伤费用最低的
一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
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现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗
旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出
相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工
作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按
照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不
漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消
防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同
努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到
心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，
互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚
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力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作
例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其
他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
（1）工作中的不足：
1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工
作。3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
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（2）工作计划
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领
导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3、进一步加大成本节约与控制的力度。
4、加大下料质量的进一步改善力度。
5、认真做好20xx的安全生产的部署工作。
6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
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7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间2019年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也
存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各
项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
篇三
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2019年。回顾
过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十
分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强
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在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持
下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步
骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能
很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，
明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达
x套，配五件套x套，毯子与窗帘x条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指
引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社
会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们
管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓
思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不
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亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关
心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生
观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热
诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首
先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳
对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工
的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去
做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们
生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富
职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的
温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，
员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！
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三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素
质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽
量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程
的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更
科学的方法，改进生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配
合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。
学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的
解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗
积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
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