1.1. 编制依据
业主提供的“成都市生态经济产业示范区工程”招标文件和招标答疑文件。
1.1.1.
业主提供的北京中联华成国际工程设计顾问有限公司设计的“成都市生态经济产业示范区工程”招标图纸。
1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6. 1.1.7.
业主对质量、工期的要求。 招标工程现场施工条件。 现行建筑设计、施工规范及标准。 幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准.
我公司依据设计单位建筑图纸所设计的幕墙深化研究图纸及设计总说明. 我公司工程质量控制程序作业指导书等相关文件。
1.2. 施工组织设计适用范围
本施工组织设计适用于中国成都市生态经济产业示范区工程。在施工组织、施工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量，高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。
1.3. 计划变更与增加
本施工组织设计方案依据业相关要求及有关标准进行编制，如在施工中变动或设计事项，我公司将会办理好设计变更与追加手续，以便随时更正施工计划。
二 、工程概况
2.1. 招标工程基本概况 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.6. 2.1.7. 2.1.8. 2.1.9. 2.1.10. 2.1.11. 2.1.12. 2.1.13.
工程名称：成都市生态经济产业示范区工程 工程地点：成都市温江区永宁镇 建设单位： 未知
设计单位：北京中联华成国际工程设计顾问有限公司 工程性质：别墅园林及会所 建筑面积：总面积约3800亩。 建筑高度：12.00m 建筑层数：地上3层 结构型式：混凝土框架结构 耐火等级：一级 抗震设防：6度
幕墙工程工期：180个日历天 质量目标：优良。
2.2. 招标范围工程设计情况
本工程位于成都市生态经济产业示范区，项目紧邻成都高新西区，有较好的产业发展背景。四周分布有多个高校、研发基地、加工企业、生态休闲旅游区等特色产业.虽说建筑高度不高，但所处位置突出，对城市景观作用明显。设计中，将原来较零散的立面重新整合，利用石材、金属、玻璃等材料有机构成，相互穿插，形成对比，使建筑树立起清晰、明快又不失稳重的、极富时代气息的新形象，从而与大自然相融和,强化成都地方特色，地方植物特色、地方的园林特色.
2.3. 外装幕墙工程分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目名称 (明框)玻璃幕墙 铝合金平开窗 点式玻璃雨蓬 遮阳钢架 外装饰钢架 石材幕墙 点式幕墙 采光顶 合计 面积 (㎡) 3211.86 1265 60 546 202 4682.58 3624.24 170 13760.68 延米 (m) 吨 备 注
2.4. 本工程招标范围总面积如上列2.3项表列。
材料选用：玻璃采用6+9A+6钢化中空玻璃，铝窗采用国产优质65系列氟碳喷涂铝型材，石材采用25mm蓝点星石材（暗灰和浅灰色）。硅酮密封胶和结构胶均采用国产优质胶(道康宁)，钢龙骨、埋件、五金件等材料都采用优质材料(富锌防锈)。
三 、工程管理体系及现场组织机构
3.1. 总体施工管理模式
采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员心内，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工程施工中。
3.2. 项目管理人员职责（后附施工组织机构图） 3.2.1.
工程总负责，由总经理亲自担任
负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。
每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇总中的疑难问题。 副总经理
负责组织生产加工、设计、技术及工程各部门正常运转并协调解决各部门配合中产生的问题，定期向总经理汇报。
3.2.2.
3.2.3.
工程部长职责
与各部门部长配合副总经理一起为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的作业队伍；
指导项目作好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作； 指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执行与业主签定的合同；
协调项目与业主、监理及其他单位的关系，为项目排忧解难，确保项目施工顺利进行。
3.2.4.
技术质量部职责 工程预算及技术交底。
组织编制施工组织设计和特殊工序技术方案。 编制项目新技术的开发和推广工作。 参与项目质量计划的编制和合同评审工作。
负责对工程的成本进行预测和分析，编制和复核项目施工预算。
3.2.5.
设计部职责
设计绘制幕墙施工详图，提交建设单位和设计院审核，并根据审核意见进行修改完整。
进行强度校核、应力分析计算，进行结构优化设计，提出优化设计方案。 按施工方案提交材料加工定货清单。按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。 物资部职责
按施工进度计划平衡后编制材料计划，并向公司供应科或其他有关部门分阶段申报材料使用计划。
3.2.6.
负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
做好物资的登记、检查手续、办理材料的购买和工具进场工作。 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 生产部职责
负责幕墙构件制作运输及拼装进度的管理，使之满足幕墙安装施工进度的要求。负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
3.2.7.
对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序的工作（包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等）。
确保幕墙构件制作按规定要求进行实施。
严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
实行定置管理，文明生产。
3.2.8.
项目经理职责
实施该项目全过程管理职能。选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 参加每周监理、总包工地协调会，解决实际问题。 配合总包做好各方面管理工作。
对设计师的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理。 以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，与各有关单位工作的协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制。
及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。 总工程师职责
负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。
3.2.9.
3.2.10.
项目副经理
负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。
负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。 现场技术员，
对施工工人进行技术培训。对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。
3.2.11.
负责本工程施工组织设计及主要方案编制。
组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 负责工程技术档案的收集整理管理。
3.2.12.
现场安全员，
掌握项目的有关规章制度并贯彻到每个施工人员。监督执行安全制度及安全操作规程。
及时洞悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
配合各分包做好现场安全工作。
制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
考虑本工程作业面多，工期短，劳动力一次投入量大，故设置四名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。
3.2.13.
现场质检员
根据该工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验。对施工人员进行质量标准贯彻、培训。施工中的不合格安装部位要及时作出返工决定。根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
对上岗人员进行质量标准培训及考核。
对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品的保护措施的检查。
实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核试验。
执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。
参与纠正及予防措施的制定。 现场材料员
对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。负责制定现场材料供应计划。
3.2.14.
负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护。 负责材料运输工作。 现场资料员，
对现场施工用的各种表格、图纸，及与各有关单位的往来文件进行管理，做到资料齐备，清晰无损失。做好业主、监理、总包单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。
3.2.15.
根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。 1）、与技术部联系，收集施工技术文件资料。 2）、与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。 3）、与设计部联系，收集设计变更依据性文件。
根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。根据监理、总包规定的执行418号文或569号文进行竣工资料收集、整理、归档。
3.2.16.
安装队长职责
审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。
承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 认真做好设计技术变更洽商工作。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容