2017年度公司应急预案演练计划

2017年度公司应急预案演练计划

一、总则

根据相关法律法规和应急预案规定的要求,为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强我公司应急指挥部各成员单位之间的协同配合,提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力，营造安全稳定的氛围,制定公司2017年应急救援预案演练计划. 二、应急演练目的

1、检验预案:通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的可用性和可操作性。

2、完善准备：通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

3、锻炼队伍：通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。

4、磨合机制:通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务,完善应急机制.

5、科普宣传：通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

三、应急演练要求

1、结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际,明确演练目的,根据资源条件确定演练方式和规模。

2、着眼实战，讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。

3、精心组织,确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施,确保演练参与人员及演练装备设施的安全。

4、要制定出应急演练方案交安全环保部审核，演练方案应包括演练单位、时间、地点、演练步骤等.

5、预案演练完成后应对此次演练内容进行评估,填写应急预案评审记录表和安全生产应急预案演练登记表后交安全环保部备案。 6、每年对应急预案本身进行一次评审。

四、演练频次计划：每年两次，上半年4～5月份，下半年10～11月份. 五、演练计划内容：

一）时间： 2017年 月 日（根据实际情况)上午8：30开始 二）地点： 公司大门外边空地（与车间距离大于“安全距离”30米) 三)参加人员： 安全领导小组全体人员、安全员、各车间安全员及义务消防员.(生产系统、物管、科室、质检等部门有关人员）

四）现场领导：

1、现场总指挥：刘总 全权负责、指挥、调度、协调相关部门做好演练的准备和演练工作，取得实质性效果，为防止突发性事故的发生,减少一般性事故，杜绝重、特大事故和应急救援预案的实施开创新局面。 2、现场副总指挥：吕总、隋经理配合协助总指挥做好现场调度、协调工作。

3、现场协调:杨经理 负责协调好有关部门做好演练的准备工作及现场协调、调度工作。 五）演练安排:

1、8：40—10：30,由杨经理向车间安全员、车间义务消防员及到场人员,详细讲解灭火器、空气呼吸器的使用和保养知识。

2、9：00—9：30点火,待火源燃烧到一定程度，总指挥下令除演练人员外，其余人员撤离到警戒线以外的安全地带。消防队接到火警电话，迅速出动消防车到现场，勘察现场后实施灭火。

方案一:先由总指挥下达一号方案,主要由模拟消防队员身背空气呼吸气进入火场，用干粉灭火器进行灭火，如果出现灭火失败，则下达使用二号作战方案，（主要是用消防车和强势水枪进行灭火）.

3、演练结束由总指挥、副总指挥等对演练进行现场点评，以备本年度第二次的演练加以改进和完善.

4、收尾工作由安全部、车间人员负责。

注：演练组织与准备工作由安全部全部筹备，包括地点的选择、项目选定、器材的配备等. 编制： 审核：