浅析企业在技术创新中的地位及优势

维普资讯 http://www.cqvip.com 经营管理　浅析企业在技术创新中的地位及优势　孙凤　（辽宁师范大学辽宁大连１１０６２９）　摘要：学术界对技术创新的主体问题一直颇有研究，国内学者的不同观点拓宽了技术创新主体研究的视野，具有重要的启示作用。　本文主要阐述了企业在技术创新中主体地位的确立；并指出了企业作为技术创新主体的显著优势。　关键词：技术创新主体地位企业　二、企业作为技术创新主体的优势分析　企业要成为技术创新的主体是新时代对企业提出的新要求。　《中共中央国务院关于加强企业技术创新，发展高科技，实现产　（一）确立企业技术创新主体地位的必然性　业化的决定》中指出：“要促使企业成为技术创新的主体，全面　第二次产业革命以来，企业特别是大型工业企业在主要国家　提高企业技术创新能力”。由此看来，企业要成为技术创新的真　的技术创新和经济结构转型方面，一直扮演着重要角色。进入２　ｌ　正主体，自身在技术创新方面必须具备典型的优势。　世纪，科学技术发展日新月异，信息、生物、新材料、新能源等　（一）在技术创新方面的优势　技术突飞猛进、相互交织影响，成为新一轮科技和产业革命的重　目前，全国有６５％的专利技术是由中小企业拥有的，７５％以　要标志。同时企业在社会经济政治细胞中的角色越来越重要，面　上的技术创新是由企业完成的，８０％的新产品也是由企业开发　临的竞争也更激烈残酷，企业的经营管理者们一致把科学技术及　的。企业的这种优势，决定了它是科学技术研究成果市场化的主　其创新活动作为企业强大的竞争资源和推动力，用以赢得更大的　要场所，可以在技术进步中发挥着重大的作用。尤其是一些高科　　生存发展空间，获取更大的财富和利润，致使众多企业成为技术　技企业，它们的体制灵活、管理成本较低，是新产品、新技术、新工艺的重要开发、生产与使用机构。通过与科研机构和大学的　创新的开路先锋。　工业化的历史进程表明，正是由于一大批企业通过不断的技术　合作，及时将还“处在潜在生产力阶段”的科研理论成果转化为　创新，把发明或其他科技成果引入生产过程，增强技术和生产能　现实生产力，避免了国家创新机构的大部分科研成果被柬之高阁　力，制造出市场需要的商品，形成规模产业，把知识、技术转变为　的命运，从而既促进了社会生产力的进步，提高了国家创新系统　物质财富。同时，也正是由于企业的发展和自身财富的积累，才能　的创新能力。　够形成新的研发投入，促进技术的更新和突破，又将知识和技术转　（二）在知识创新方面的优势　我们知道，没有科学技术知识的流动与扩散就没有知识的应　变为更大的物质财富，从而实现经济与科技发展的良性循环。　用，而没有科技知识的应用就没有技术创新，也就没有高效率的　（二）确立企业技术创新主体地位的重要性　企业作为国家创新系统的重要组成部分，不但承担着优化产　国家创新体系。知识经济时代，知识的生产与流通是国家创新系　业结构，提供更多结业机会的社会责任，更重要的是担负起实施　统的主要特征，创新主体的知识能力是国家创新能力强弱的重要　技术创新活动的重任。从一定意义上讲，一个国家技术创新能力　特征。科研机构和大学是知识创新的主体，但它们作为知识的生　的强弱主要是由企业决定的，提高国家技术创新能力关键是提高　产者，光凭自身的能力还无法实现知识在国家创新网络中的流动　与传播。企业作为科技成果转化的主要场所，在实现技术产业化　企业技术创新能力。　　＜国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６—２０２０）》提出，　的过程中，也实现了创新知识的扩散。把建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系（如图１）作　（三）在制度创新方面的优势　在制度创新方面，企业在制度改革中发挥着重要作用。国家　为国家创新体系建设的突破口。这既符合技术创新的一般规律，　创新系统的建立与健全最主要的是要有完善的制度作为保证。制　也符合我国国情和建设国家创新体系的现实需求。　度的完善首先一点是要依靠政府的宏观调控作用，政府作为制度　创新的主体可以引导创新体制的改革。在市场经济体制改革中，　企业可以作为制度创新的“先驱”者，率先进行各种改革尝试，　从而为更大规模的改革提供经验。其二，在充分的市场竞争过程　中，企业能够培育出大批的企业家人才，培养出企业家精神。这　种在激烈的市场竞争中经受过锻炼的企业家人才与精神，对中国　社会具有极为深远的重大历史作用，也是国家创新能力高低的一　个重要标志。　（四）在人力资源方面的优势　在人力资源方面，企业技术创新促进人才流动。企业技术创　图１：技术创新体系架构图　为了引导建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，　新活动中的外部合作使企业能够获得自身所不具备的技术和人　２００５年底，科技部、国资委、全国总工会决定共同实施“技术创　才。在企业技术创新活动中，人才是成功的关键，因而也是产学　　新引导工程”，开展了创新型企业试点工作。首批选择１０３家试点　研合作的重点。２９２家国家级企业技术中心都建立了专家委员会，企业，包括大中型骨干企业、中小企业、民营科技企业和实施企　聘请了大量来自科研院所高等学校和其他企业的技术专家和管理　业化转制的科研机构等。开展这项工作的主要目的是要推动企业　专家。这些专家不仅参与企业技术创新活动中具体技术开发和新　增强自主创新能力，建立和完善有利于自主创新的内在机制；通　产品研制活动，也参与到企业技术创新战略和技术发展规划的制　过示范作用，引导不同类型企业制定正确的技术创新战略，探索　定之中，不仅作为技术层面的专家单于企业技术创新活动，也作　企业在技术创新中主体地位的确立　胡锦涛同志在去年底召开的中央经济工作会议上明确指出：　确立企业在技术创新中的主体地位是提高自主创新能力的根本途　径。只有不断增强企业创新能力，才能使建设创新型国家获得强　大动力。认真学习和深刻领会这一重要论断，对于走新型工业化　道路和实现建设创新型国家的宏观目标，具有重要而深远的意义。　一、创新发展的有效模式；形成一批创新型企业，引导和带动广大企　业走自主创新之路，成为技术创新的主体。　４２　现代企业教育ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ　维普资讯 http://www.cqvip.com ２００８年・０１月・下期　学术・理论现代衾菩　如何提高企业员工的主管承诺　张微微李晋张淑华　（沈阳师范大学辽宁沈阳１１００３４）　摘要：主管承诺即员工对他的直接主管的一种心理依附。２０世纪９０年代后出现的实证研究证明，主管承诺对员工工作绩效，组织　公民行为，工作满意感等有显著影响。本文对有利于提高员工的主管承诺水平的管理行为（如主管支持，领导一成员交换，员工公　平感和信任等）进行了介绍。　关键词：主管承诺主管支持领导一成员交换员工公平感信任　１．引言　３．１让员工感受主管支持　主管承诺是指员工对其直接主管的一种心理依附。西方主管　因此，提高员工主管承诺，要先让员工感受到主管支持。　承诺主要分为情感承诺、继续承诺、规范承诺三维度。而陈振雄　首先，主管要在企业管理中认可员工的贡献，并体现在绩效　等人则将其分为五个维度，即对主管的奉献，对主管的额外努　考核中，以便对他们适时地进行物质和心理上的鼓励。其次，主　力，对主管的依附，认同主管，内化主管的价值观。研究证明，　管要善于发现并帮助员工发挥他们的长处。感到在主管手下工作　社会文化中的权利差距、不确定性规避、集体主义显著影响员工　能最大限度的发掘自己的潜能。最后，主管还应关心他们的福利　的主管承诺。与西方文化相比，中国文化由于受孔子思想和毛泽　和健康。这种脱离工作内容的关怀，会使员工在主管那里得到　东主义的影响，更强调集体主义、责任、人与人之间的关系等，　“朋友般的温暖”，提高对主管的情感承诺。　且强调对权威的顺从和尊重。同时中国社会中的权力差距也是较　３，２领导一成员交换　大的。因此，在中国研究主管承诺会更好地解释员工的工作行　领导与成员间的情感交换和职业尊重都属于较高层次的社会　为。　性交换，有助于提高员工主管承诺水平。　首先，主管应该重视与员工的沟通和交流，尽量使员工的价　２．主管承诺的影响　值观与自己的价值观一致，重视向员工阐明公司的发展远景、公　主管承诺对员工工作绩效有显著影响。研究证明主管承诺中　司的文化精神、公司的宗旨等等，使自己与员工的价值观与企业　的“内化”维度与员工工作绩效成显著的正相关［１］。陈振雄等人　的价值观相一致，促进组织的发展。其次，主管应充分尊重员工　在中国的研究也证明主管承诺对员工工作绩效有显著影响。因　的工作及成果，给与他们更多的支持与信任。而这同样可以换来　此，企业应努力提高员工的主管承诺水平。　员工对主管的领导及工作价值的肯定，继而提高管理效率。　主管承诺对组织公民行为有显著影响。有研究结果证明，在　３．３提高员工公平感　组织内任职２—８年的员工主管承诺和组织承诺对员工的ＯＣＢ有显　研究证明，员工公平感通过主管信任的调节作用对主管承诺　著的影响；任职８年以上的员工的主管承诺比组织承诺对ＯＣＢ的　产生影响。因此，提高员工公平感也是提高员工主管承诺的途径　影响明显要大得多［２］。组织公民行为可以影响整个组织的绩效，　之一。　也会对员工满意度、公平感等产生重要影响。　在主管的管理过程中要充分体现分配公平、程序公平、互动　主管承诺对工作满意感和离职倾向有显著影响。Ｂｅｃｋｅｒ等人　公平。首先，分配公平指薪金、福利及机会等的分配公平，要关　的研究表明员工的主管承诺与他们的工作满意感呈正相关［１］。陈　注员工贡献与所得报酬之间的平衡。其次，程序公平指决策程序　振雄等人的研究也显示主管承诺对工作满意感和留职意向有显著　或工具的公平性，应适当给予那些受主管决策影响的个体一些决　影响。满意度对绩效、缺勤率和离职都有着一定的预示。　策过程控制或发言的权力。最后，互动公平指员工与主管人际交　往和信息沟通时的公平感。主管在与员工的交往中，应公平地对　３．员工主管承诺的培养　待他们，考虑他们的尊严。在组织或主管做出不利于员工的决策　高水平的主管承诺最终带来的是员工的高绩效。而高绩效几　时，主管应与员工充分的信息沟通，尽可能的向员工解释说明。　乎是所有企业管理过程中追求的目标。因此，如何提高员工主管　３．４提高员工对主管的信任　承诺水平是一个值得关注的话题。　对主管的信任也是影响主管承诺的一个关键因素。被信任者　为战略层面的专家参与企业技术创新的重大决策。在国家１９９３一　参考文献：　一２０００年博士后发展规划中，首次提出了在企业建立博士后工作　［１］李为勇．确立企业在技术创新中的主体地位Ｕ］。求是网络　站的新的模式。在这一规划执行期间，已经有１００多家企业建立　版．２００７．４．　了企业博士后工作站，使企业引入了新的吸引人才模式、用人模　［２］昊强，严鸿和，企业为主体技术创新体系的内涵及动力机制　式和新的科研模式。　探析．科技管理研究，２００２．３．　［３］杨涛　知识经济与企业技术创新嗍．武汉交通管理干部学院学　三、结语　￣，２００１．１２．　确立企业在技术创新中的主体地位，是一项艰巨而繁重的任　［４］李军．国家创新系统与企业创新关系分析Ｕ］，数量经济技术经　务。只有加快培育一大批拥有核心技术和自主知识产权、具有知　济研究２００１，７．　名品牌和持续创新能力的创新型企业，才能为我国进入创新型国　［５］詹湘东，丁军强．我国中小企业在国家创新系统中的作用及　家行列奠定坚实的基础。我们要深入贯彻落实党中央、国务院的　其实现途径Ⅱ］，　战略部署和要求，解放思想，大胆创造，求真务实，密切协作，　科技管理研究．２００５．８，　加快推进企业成为技术创新的主体，为更好地落实自主创新战　［６］王一呜，充分发挥企业在技术创新中的主体作用嗍．中国经贸　略、建设创新型国家做出切实的贡献。　导刊，２００６．４．口　现代企业教育　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲｌＳＥ　ＥＤＵＣＡＴｌＯＮ　４３