建筑工程管理影响因素与对策

发表时间：2018-04-19T17:11:44.570Z 来源：《大众科学》2017年10期 作者： 姚亮[导读] 中广核新能源控股有限公司辽宁分公司

摘要：随着我国社会的繁荣，经济迅速发展，各个行业都得到了突飞猛进的进步。建筑工程作为国家的重点建设项目，与人民的 生活息息相关，密不可分，建筑工程的发展获得了人民大众的广泛关注。在建筑工程中，其质量是首要问题，与生命安全与经济效益 挂钩，我们要高度重视建筑工程的质量。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质 量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展，其重要作用不言而喻。本文就建筑工程管理进行阐述， 分析其影响因素与对策，希望使建筑工程管理得到进一步发展，从而使建筑工程质量得到提高，为社会做出贡献。 关键词：建筑工程；管理；影响；对策

建筑工程管理是建筑施工过程中非常重要的内容。随着我国 城市化进程的不断加快，建筑行业在迎来重大发展机遇的同时， 建筑工程管理也遇到了巨大挑战。我们要将挑战变为机遇，就要 突破其中的影响因素，积极找出应对措施。 一、影响我国建筑工程管理的主要因素

影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因 素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。 下面重点对三种因素进行分析。

1.1 人的因素 在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个 施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理 与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的 专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有 人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习 充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制， 鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。

1.2 物质因素 除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再 好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以 进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量 好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量 的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的 供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再 进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对 于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其 他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验， 合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下， 尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。

1.3 环境因素 环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳 动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因 素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面 影响。 二、建筑工程管理中存在的问题

2.1 建筑工程管理体制及制度不健全 与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备 . 建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响， 工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不 足. 我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定但总体看来， 建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的 工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管 理行业的健康稳定发展。

2.2 认识不足，缺少人才 为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了

承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱， 导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效 益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展。因此企业必须对工程管理给予足够的重视。社会上建筑工程管理 人员紧缺，不能满足现代化管理需要。大部分工程管理人员都在 管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足。另外，有些 高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满 足实际需要。

2.3 建筑质量控制方面存在不足 企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑 工程管理中存在一定的不足。如有关建筑质量方面的事故频发， 出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人 员伤亡事故。

三、建筑工程管理的对策分析

3.1 完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度 与发达国家相比，我国的建筑管理体系仍然需要改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸 收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方 面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，为建筑企业提 供可靠的法律保证。还要增强建筑工程的管理力度，贯彻落实在 工作中。

3.2 强化工程管理理念，提高管理人员素质 一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念。特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理 人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后， 必将给管理工作造成影响。另一方面，在平时工作中要定期组织 管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规 章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。

3.3 加大管理力度，严把工程质量关 工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对 工程管理中相关数据进行测算和分析。 同时要吸取国内外先进的 管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好 地适应现代建筑工程需要。在工作中，管理人员要做到嘴勤、手 勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次， 要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提 供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看 工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监 理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查 和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。 四、结束语

建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工 安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业 只有认

识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程 项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能 真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础 上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。 参考文献：

[1] 张平 , 任婷 . 建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 黑龙 江科学 ,2017（03）. [2] 王涛 . 浅谈建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 江西建 材 ,2017（11）.