供应链管理习题

C。相关网络风险 D。外部供应链风险

2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。 A.基础作业层

B。委托实现决策层 C.运作管理层

D.执行信息管理层

3．CPFR表达的涵义是（Ａ）. A.协同计划预测与补货 B.供应链运作参考模型 C.供应链执行协议

D。供应链执行信息系统模型

4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。 A。保证产品质量 B。保证成本最低 C.保证信息共享

D。保证对下游企业的服务质量

5．在（Ｄ)组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。 A.传统物流管理的组织结构 B.简单功能集合的物流组织模式 C。物流功能独立的组织形式 D。一体化物流组织形式

6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于(Ｃ）。 A.微观集成 B。中观集成 C。宏观集成 D。其他集成

7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。 A。1 B.2 C。3 D.4

8．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。 A.内部需求与外来需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求与刚性需求 D.引致需求与相关需求

9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ )。 A。竞争力高,增值率高 B.竞争力高，增值率低 C。竞争力低，增值率高 D.竞争力低，增值率低

10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ ）。 A。需求确定时期 B。资源评估时期 C.合同签订时期 D。货物交付时期

11．市场风险属于(Ｄ）. A.内部供应链风险 B。组织风险 C。相关网络风险 D。外部供应链风险

12．物流管理的核心在于（Ａ）。 A。创造价值 B.实现利润

C。满足顾客需求 D.最大化成本效益

13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ). A.资源局限于企业内部，统称为物料 B。核心是物料需求计划

C.从供应链整体角度进行资源的优化 D。资源问题归结为能力需求问题 14．（Ｂ)能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。 A。最小购买数量契约 B。数量柔性契约 C.回购契约 D.备货契约

15．动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（Ｃ）。 A.相对稳定的合作关系 B。相互间的利益关系 C.市场机会

D。稳定的供应链

16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。 A.公司与公司之间的电子商务 B。公司与顾客之间的电子商务

C.公司与政府之间的电子商务 D。顾客与顾客之间的电子商务

17．下列（Ｄ）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中. A。“制造商—制造商”VMI模式 B。“供应商—3PL-制造商”VMI模式 C。“供应商—制造商\"VMI模式 D。“制造商—零售供应商”VMI模式

18．伙伴关系风险属于（Ｃ). A。内部供应链风险 B.组织风险

C.相关网络风险 D。外部供应链风险

19．JIT的目标是（Ｂ）。

A.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,进而组成一个企业供应链 B。最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平 C。满足客户和市场的需求 D.企业利润最大化

20．快速响应成功的前提是（Ｂ)。 A。产品具有较强的品牌选择性

B。零售商和制造商具有良好的合作关系 C。零售商具有较强的配送能力 D.制造商具有较强的生产能力

21．响应型供应链适合的产品类型为（Ａ）。 A.创新性产品 B。功能性产品 C.高附加值产品 D.低值易耗性产品

22．关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是（Ａ）. A.产品生产周期愈来愈长 B.产品品种数飞速膨胀 C.对交货期的要求愈来愈高

D。对产品和服务的期望越来越高

23．供应商管理库存体现的管理思想是(Ａ）。 A。供应链的集成化管理 B.供应链的分散化管理 C.企业独立管理库存的思想 D。企业共同管理库存的思想

24．物流运动空间和时间上的两大支柱是（Ｂ). A。物流网络和运输

B。运输和库存 C。包装和加工

D.运输和信息集成处理

25．关于供应链管理思想以下描述不正确的是(Ｃ）.

A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部 B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程 C.将提前期作为一个静态的固定值来对待

D。在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否

26．下列（Ｃ）通常存在于制造商是供应链上实施VMI的下游企业的情形中。 A。“制造商—制造商”VMI模式 B.“供应商—3PL-制造商”VMI模式 C。“供应商-制造商”VMI模式 D。“制造商—零售供应商”VMI模式

27．在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（Ｂ). A.竞争力高，增值率高 B.竞争力高，增值率低 C。竞争力低，增值率高 D。竞争力低，增值率低

28．JIT的基本原理是（Ａ）。 A。以需定供，适时适量生产 B。以销定产 C.以产定销

D.只生产能够销售的产品

29．对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（Ｂ)满足需求。 A。战略性合作伙伴 B。普通合作伙伴

C.有影响力的合作伙伴 D。竞争性合作伙伴

30．信息风险属于（Ｃ）。 A.内部供应链风险 B.组织风险

C。相关网络风险 D。外部供应链风险

31．采购风险属于（Ａ）。 A.内部供应链风险 B。组织风险

C。相关网络风险 D.外部供应链风险

32．企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（Ｃ)的根本原因.

A.需求变异放大现象 B.曲棍球棒现象 C。双重边际效应

D.物料齐套比率差现象 33．（Ｄ)是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法。 A。CPFR B.ERP C.MRP D.JMI

34．物流体系中唯一的一个静态环节是（Ｃ）。 A。物流网络 B.运输环节 C.仓储环节 D。配送环节

35．供应链管理的形成动因是（Ａ）。 A.集成效应 B.规模经济 C.距离经济 D.范围经济

36．在（Ｄ）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要 为没有购买的部分支付罚金. A.最小购买数量契约 B.数量柔性契约 C。回购契约 D.备货契约

37．拉动式供应链的流程为（Ｃ） 。 A.生产商-零售配送中心—零售商店 B。生产商—零售商店—零售配送中心

C.消费者—零售商店-零售配送中心—生产商 D.消费者—生产商—零售商店—零售配送中心

38．VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（Ｂ）. A.VMI订货数量由零售商确定

B.VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量 C.被动的等待零售商发出的订单

D。传统的EDI订货数量有供应商确定

39．在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（Ｃ） A。竞争力高，增值率高 B。竞争力高，增值率低 C。竞争力低，增值率高 D.竞争力低，增值率低

40．供应链运作参考模型的简称是（Ｂ）。 A.SCOM B。SCOR C.CPFR D。RFID

41．在（Ｃ）组织结构中，物资配送和物料管理的功能独立出来。 A。传统物流管理的组织结构 B.简单功能集合的物流组织模式 C。物流功能独立的组织形式 D。一体化物流组织形式

42．物流管理的最终目标是（Ｃ）。 A。创造价值 B.实现利润

C。满足顾客需求 D。最大化成本效益

43．集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括(Ｄ ). A.顾客化需求 B.集成化计划 C.业务流程重组 D。顾客化策略

44．以下不属于供应链协调控制模式的是（Ｃ). A。中心化协调 B。非中心化协调 C。递阶式协调 D.混合式协调

45．效率型供应链适合的产品类型为（Ｂ）. A.革新性产品 B。功能性产品 C.高附加值产品 D。低值易耗性产品

46．MRPⅡ的核心是（Ａ)。 A.物料需求计划 B。主生产计划 C.作业计划

D。资源控制计划

47．在某一个固定的周期前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中这种 现象会周而复始，这种现象称为（Ｂ）。 A。需求变异放大现象 B。曲棍球棒现象

C。双重边际效应

D.物料齐套比率差现象

48．批量库存是指(Ｂ）。

A。由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存 B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C。由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D。为了迎接一个高峰销售季节,一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

49．在(Ｃ)契约中,供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。 A。削价契约 B.数量柔性契约 C。收入共享契约 D.备货契约 50．（Ａ）对企业集团是很好的描述。 A.子网 B。入点 C。出点

D。虚拟企业

51．配送风险属于(Ａ） A。内部供应链风险 B.组织风险

C。相关网络风险 D。外部供应链风险

52．在(Ａ）中，零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。 A。带有期权的数量柔性契约 B。最小购买数量契约 C。回购契约 D.备货契约

53．自然风险属于（Ｄ)。 A.内部供应链风险 B。组织风险 C.相关网络风险 D。外部供应链风险

54．供应链执行管理系统模型的（Ａ）的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息，并进行处 理与评价。

A.执行信息管理层 B。委托实现决策层 C.运作管理层 D。基础作业层

55．闭环MRP的基本目标是（Ｂ）.

A.企业利润最大化

B。满足客户和市场的需求 C.高效率 D。低成本

56．下面关于供应链同步运作描述正确的是(Ｃ）。 A。企业内部集成程度低，企业外部集成程度低 B。企业内部集成程度高，企业外部集成程度低 C。企业内部集成程度高,企业外部集成程度高 D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高

57．下面关于供应链运作描述正确的是(Ｄ）。 A。企业内部集成程度低，企业外部集成程度低 B。企业内部集成程度高，企业外部集成程度低 C。企业内部集成程度高,企业外部集成程度高 D。企业内部集成程度低,企业外部集成程度高

58．波动库存是指(Ｃ)。

A。由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存 B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C。由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D。为了迎接一个高峰销售季节,一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

59．造成长鞭效应的系统原因包括（ＢＣ）。 A.需求预测修正 B。订货周期

C。供应链的层次结构 D。产品定价销售策略

60．按照合作程度划分,供应契约可分为（ＣＤ ). A。需求不确定型 B。需求确定型 C.单方决策型 D.联合决策型

61．供应链企业对待风险的态度包括（ＢＣＤ ）。 A。风险态度不定型 B.风险爱好型 C.风险厌恶型 D.风险中性型

62．基于供应链的采购管理与传统采购管理的区别包括（ ＢＣＤ ). A.从为订单采购到为库存采购的转变 B.从采购管理向外部资源管理转变

C。从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 D。从为库存采购到为订单采购的转变

63．按照唐纳德。鲍尔索克斯等的观点,美国企业物流管理组织的变化经历了以下(ＡＢＣＤ）典型模 式.

A.传统物流管理的组织结构

B。简单功能集合的物流组织模式 C。物流功能独立的组织形式 D。一体化物流组织形式

64．供应链管理的两个支持平台是（ ＣＤ）。 A。计划支持 B.供应支持 C。物流支持 D。信息支持

65．下列属于供应链管理环境下的生产控制新特点的是（ＡＢＣＤ）。 A。生产进度控制

B。供应链的生产节奏控制 C.提前期管理

D.库存控制和在制品管理

66．基本MRP系统的三个主要依据包括（ＡＢＣ）。 A。主生产计划 B。物料清单 C.库存信息 D.进货清单

67．以下属于业务外包的原因的有（ＡＢＣＤ)。 A.分担风险

B。加速重构优势

C。使用企业不拥有的资源 D。降低成本

68．以下关于食品行业的描述正确的是（ＡＣ)。 A。需求不确定性程度低 B。需求不确定性程度高 C.供应不确定性程度低 D.供应不确定性程度高

69．造成长鞭效应的非系统原因包括（ＡＢＤ ）。 A.批量订货决策 B。订货方式

C.供应链的层次结构 D。短缺博弈

70．供应链中的不确定性的来源是(ＡＢＣ)。 A.供应商不确定性 B.生产者不确定性 C.顾客不确定性 D。环境不确定性

71．供应链风险的特性包括（ＡＢＣＤ）。 A.动态性

B.复杂性与多样性 C。传递性

D。此消彼长性

72．在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是（ＡＢ）。 A.传统的竞争关系模式 B。双赢关系模式 C.短期合作模式 D。长期合作模式

73．交货期管理的基本目标和要求是（ＢＣ)。 A。降低总购入成本 B。按时交货 C。压缩提前期

D。正确的交货地点

74．实现企业弹性的方法包括(ＡＢＣ）。 A。增加冗余 B.提高柔性

C。调整企业文化 D.加强信息化

75．供应链管理实施的核心内容包括（ＢＣ)。 A.BPR

B。协同商务

C.供应链高级计划 D。CPFR

75．供应链同步运作的绩效包括(ＡＢＣ）。 A。供应链同步运作可以降低总成本

B。供应链同步运作可以缩短整体响应周期

C。供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力 D.供应链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩

77．供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为(ＣＤ）。 A.信息协调 B。非信息协调

C。不同职能活动之间的协调与集成

D.同一职能不同层次活动之间的协调

78．选择合作伙伴的综合指标体系的设置原则包括（ＡＢＣＤ）。 A.系统全面性原则 B.简明科学性原则 C.稳定可比性原则 D.灵活可操作性原则

79．供应链执行管理系统模型包含的三个层次是(ＢＣＤ)。 A.作业层

B.委托实现决策层 C。运作管理层

D.。执行信息管理层

80．在零售物流领域,物流过程的三大主要功能是（ＢＣＤ）。 A。装卸搬运 B。运输 C.储存 D.配送

81．供应契约的作用包括(ＡＢＣ）. A。降低“牛鞭效应\"的影响

B.实现供应链系统的协调,消除“双重边际效应” C.增强了供应链成员的合作关系 D。降低了供应链中的库存

82．缓解长鞭效应的方法包括（ＡＢＣＤ）。 A.提高供应链企业对需求信息的共享性 B。科学确定定价策略

C.提高运营管理水平，缩短提前期 D.提高供应能力的透明度

83．关于供应链风险存在的客观性，以下描述正确的是（ＡＢＤ）。 A.供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在

B.供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在 C.供应链组织管理的不善

D。供应链全球化趋势增加了风险

84．供应链的基本特征包括（ＡＢＣＤ）。 A.复杂性 B。动态性

C。面向用户需求 D.交叉性

85．在集成生产计划与控制总体模型中，当用户订单进入用户订货控制系统后,要进行三个决策过程包

括（ＡＢＣ）.

A。价格/成本比较分析 B。交货期比较分析 C.能力比较分析 D。订单分解决策

86．供应链准时生产的两个基础是（ＣＤ)。

A.供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商 B.链中的每个企业建立自己的基础数据库

C。链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划 D.核心制造商的生产能力和柔性

87．从历史上看，企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段（ＢＣＤ）。 A。自由竞争关系 B.传统的企业关系 C.物流关系

D。合作伙伴关系

88．现代物流管理在欧美发达国家经历的主要发展阶段为（ＡＢＣ）. A。职能管理阶段 B。内部一体化阶段 C。.外部一体化阶段 D.全球化阶段 E.产业化阶段

89．以下属于供应链管理主要涉及的领域的是（ＡＢＤ). A。需求 B.计划 C。物流

D。订单交付

90．供应链中的不确定性有两种表现形式，它们是(ＡＣ)。 A.衔接不确定性 B。外部不确定性 C.运作不确定性 D.内部不确定性

91．CPFR包括了以下的（ＡＢＣ）阶段。 A。计划 B.预测 C.补给 D。反馈

92．物流活动按照作用可以分为(ＢＣ）. A.供应物流 B。销售物流 C.生产物流 D。宏观物流

93．供应链中不确定性从根本上讲是（ＢＣＤ）三方面原因造成的. A。合作机制设计不合理 B。需求预测水平

C.决策信息的可获性、透明性与可靠性

D。决策过程的影响,特别是决策人心理的影响

94．下列关于供应商关系管理的理解正确的是(ＡＢＣＤ）。

A.新型供应商管理思想和经营理念,目的在于改善企业与供应商之间的关系 B。围绕企业采购业务的相关领域进行实施

C。目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系

D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场

95．以下关于时装行业的描述正确的是（ＢＣ）。 A.需求不确定性程度低 B。需求不确定性程度高 C.供应不确定性程度低 D。供应不确定性程度高

96．根据资源需求的重复程度库存可分为（ＡＢ）。 A.单周期库存 B.多周期库存 C.波动库存 D.预期库存

97．需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是(Ａ）。 A。需求变异放大现象 B.曲棍球棒现象 C。双重边际效应

D.物料齐套比率差现象

98．根据独立性库存控制模型的主要参数如需求量与提前期是否为确定值,可将其分为(ＡＤ)。 A。确定型库存模型 B。独立需求库存 C.相关需求库存 D.随机型库存模型

99．业务外包的主要方式包括（ＡＢＣＤ）。 A.临时服务和临时工 B。子网

C.与竞争者合作

D。除核心竞争力之外的完全业务外包

100．在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。（×）

101．要实现集成化供应链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的结构优化问题。(×）

102．创新性产品的需求特征可预测.（×）

103．供应链管理强调横向一体化的管理思想。（√）

104．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。

105．功能性产品的需求特征不可预测。（×）

106．在新的环境下,供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。（√）

107．SCM计划是保证供应链及时响应用户的需求和各个企业的正常运作，降低物流成本、提高物流流动效率的基础。(√）

108．在供应链环境下,能力的利用由企业内部扩展到企业外部(√）.

109．物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。(√）

110．建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。(√)

111．传统供应商关系和供应链合作关系都是长期、稳定和紧密合作的关系。（×）

112．传统的企业内部的生产进度控制比供应链环境下的生产进度控制的难度更容易。（√）

113．传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。（×）

114．在集成的供应链系统中,每个供应链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。（√）

115．采用集配中心可以缓解物料齐套比率差的现象。（√ ）

116．供应链管理迫使企业从事不擅长的业务活动.（×)

117．对于相关需求的库存控制问题，通常采用订货点法进行管理.（×）

118．最小购买数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。（×）

119．信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链管理环境下生产计划的特点。(√）

120．头脑风暴法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）

121．在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部（√）。

122．在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。（√)

123．供应链管理环境下的生产计划决策模式是一种集中式决策。（×）

124．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。

125．供应链风险识别的系统性是指要从全局全方位识别和分析整个供应链的风险。（√）

126．供应链的建模应有战术性观点,以减少不确定的影响。(×）

127．在设计一个供应链系统时，要按照自顶向下的原则进行。(×）

128．牵引式供应链的驱动力产生于制造商,整个供应链的集成度较高。（×）

129．在编制SCM计划时，是从供应商到销售商一步一步完成的。（×）

130．即使传统业务流程不改变，采用先进的信息技术也会对工作有根本性的帮助.（×)

131．供应链企业间形成的是一种竞争性关系。（×）

132．与上游供应商及客户的相关重要性的分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（√）

133．地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。(√)

134．公司通过缩短考核周期可以减少曲棍球棒现象出现的频率.(×）

135．传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。(×）

136．因果图是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）

137．采购活动是连接制造商与供应商的纽带。(√）

138．传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。（×)

139．在集成化供应链管理实现的职能集成阶段，将分销和运输集成到物流管理中,将制造和采购集成到生产职能中。（√）

140．对不同的经销商采用不同的统计和考核周期,可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。（√)

141．在集成化供应链管理实现的内部集成化阶段，要制定短期计划,健全集成化的计划与控制体系。（×）

142．要实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向“纵—横”一体的多维空间思维方式转变.（√）

143．历史数据分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）

144．供应链网的结构表现出单向性。（×)

145．供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同.(× ）

146．供应链管理不太关注物流企业的参与。（×）

147．推动式供应链运作方式以供应商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。（×）

148．将VMI业务外包给3PL,最大的阻力来自制造商企业外部。（×）

149．供应链的各个节点的选择要遵循强—强联合的原则，达到实现资源外用的目的。(√） 150．供应链同步运作 答案：

供应链同步运作是指整个供应链业务流程协调地运作，使得整个供应链降低运作成本、缩短响应周期,以达到供应链整体利益的最大化。

151．供应契约 答案：

供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

152．拉动式供应链 答案:

拉动式供应链是指在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。

153．供应链 答案：

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

154．CPFR 答案：

合作计划、预测和补给（CPFR）是近来出现的供应链管理的一个新模式,尤其是用于供应链环境下的生产计划与控制方面,它能够克服单个企业独自制定计划带来的种种问题。

155．简述供应链构建的基本内容。 答案:

供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等诸多内容。

156．订货点法库存管理策略包括哪几种？ 答案：

订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有四种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即(Q，R)策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即(R，S)策略；③周期性检查策略,即（t，S）策略；④综合库存策略,即（t，R,S）策略。

157．试阐述供应链管理实施的核心内容. 答案:

供应链管理实施的核心内容包含两个：第一是倡导协同商务；第二是开展供应链范围的高级计划。开展协同商务在业务流程层面主要包括以下方面:需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产计划和供应能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等。依据协同作业的范围又可分为:企业与外部伙伴间的协同、企业内部各部门或各事业部间的协同。供应链高级计划把MRP计划的应用范围从单个工厂拓展到包含供应商、制造厂、分销中心等供应链地点在内的整个供应链,其功能包括：供应链模型搭建、供应链运行模拟、供应链监控与风险控制。

158．简述集成化供应链管理实现的步骤。 答案：

阶段1：基础建设 阶段2：职能集成

阶段3:内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成

阶段5：集成化供应链动态联盟

159．简述供应商管理存货的几种方式。 答案：

①供应商提供用于制定存货决策的支持软件,用户可使用该软件执行存货决策,用户拥有存货所有权,管理存货；

②供应商在用户的所在地,代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权属于用户； ③供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货所有权；

④供应商不在用户的所在地,但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货,供应商拥有存货的所有权。

160．简述供应链管理的实施方式。 答案：

供应链管理实施方式主要有两种：中枢式、平台式。中枢式的供应链管理实施通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。供应链管理实施的原始目标或者是为了解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为了解决核心企业与外围供应商及代理间的协作问题。核心企业通常是供应链管理的投资方，当然也是收益最大方，因为在协同作业的模式上往往由其主控。外围企业通过参与这种供应链管理也是收益方。平台式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头.其采用的模式通常为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其实施，并由其进行管理.企业是这个平台的使用者，并按照服务协议缴纳服务使用费。这种方式的特点是:供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投入高额成本。

161．简述CPFR的指导性原则。 答案：

①供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,并且面向价值链的运作；

②供应链业务伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划； ③供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险.

162．简述JIT的哲理。 答案:

①按需生产哲理 ②全员参与哲理 ③消除浪费哲理 ④零库存”哲理

⑤不懈追求尽善尽美质量哲理

163． 简述基于产品的供应链设计步骤. 答案：

第一步分析市场竞争环境； 第二步分析企业现状；

第三步提出供应链设计项目; 第四步建立供应链设计目标; 第五步分析供应链的组成; 第六步分析和评价可能性； 第八步检验供应链。

164．供应链风险 答案:

供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链网络失败或解体的各项不确定因素和意外事件.

165．推动式供应链 答案：

推动式供应链是指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。

166．响应型供应链 答案：

响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等.

167．供应商管理库存（VMI） 答案：

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境.

168．准时采购 答案：

准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理,它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.

169．简述风险防范措施。 答案：

①建立战略合作伙伴关系；

②加强信息交流与共享，优化决策过程； ③加强对供应链企业的激励； ④柔性化设计； ⑤风险的日常管理； ⑥建立应急处理机制.

170．简述CPFR实施中的关键因素。 答案：

①以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用； ②为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任； ③实现跨企业、面向团队的供应链; ④制定和维护行业标准。

171．简述供应链风险识别的程序。 答案：

①定义整体供应链的流程；

②将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动； ③系统的审视每一项运作活动的细节;

④识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点； ⑤描述出最具影响的风险。

172．需求变异放大现象 答案：

需求变异放大现象又称为长鞭效应，是对需求信息在供应链的传递中被扭曲了的现象的一种形象描述，需求变异将实际将实际需求量放大了。

173．供应链管理 答案：

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上。

174．供应链弹性 答案：

供应链弹性是指供应链作为一个复杂系统，在风险发生后，能快速恢复到初始状态，或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力，而且涉及到如何在供应链中断的环境下比竞争者更好地重新定位。

175．简述快速响应的供应链管理涉及的内容。 答案:

①产品的快速设计和多样化开发 ②电子数据交换技术及实施 ③供应链流程再造 ④物流网络的集成

176．简述传统库存控制的局限性. 答案：

①没有供应链的整体观念,库存管理思想落后 ②对用户服务的理解与定义不恰当 ③不完整的交货状态数据 ④低效率的信息传递系统 ⑤库存控制策略简单化 ⑥缺乏合作与协调性

⑦生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响

177．供应链风险识别 答案:

供应链风险识别是供应链风险管理首要步骤,是指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。

178．简述供应链同步运作包含的主要思想。 答案：

①供应链整体是一个由多节点企业组成并相互影响、相互作用的集成系统。

②在供应链设计初期，同时考虑涉及产品全部生命周期过程的所有运作，以及相应的供应商选择、物流系统、销售布点等方面,确定供应链结构和物流通道。 ③物流过程与制造过程交叉并行。

④所有节点企业全面参与和协同工作，实现整个供应链业务流程的高度集成。 ⑤节点企业之间实行准时生产,在需要的时间和地点、按照需要的数量、提供需要的产品和服务，消除浪费,降低库存.

⑥充分考虑供应链中资源、信息、能力、时间等各方面的约束，找出瓶颈，实现各节点企业与企业内部的平衡生产。

179．简述准时化采购的特点。 答案：

①采用较少的供应商,甚至单源供应； ②对供应商的选择的标准不同； ③对交货准时性的要求不同； ④对信息交流的需求不同； ⑤制定采购批量的策略不同。

180．简述JIT思想在SCM中运用的条件。 答案：

第一，核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性；

第二，每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具; 第三，供应链中各企业必须通过网络连成一个整体；

第四，各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商之间协调一致； 第五，成立跨企业的协调工作小组。

181．双重边际效应 答案:

双重边际效应是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象.

182．供应链合作关系 答案：

供应链合作关系，也就是供应商—制造商关系,或者称为卖主/供应商—买主关系、供应商关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

183．简述供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型的特点。 答案:

生产计划的特点:

①本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要;

②本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想；

③基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了基于价值增值与用户满意的供应链管理模式。生产控制模式的特点:

①订货决策与订单分解控制；

②面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式。

184．效率型供应链 答案：

效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等.

185．简述供应链管理与传统管理模式的区别. 答案：

①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程；

②供应链管理强调和依赖战略管理.“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系）,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额；

③供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接； ④供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

186．联合库存管理（JMI） 答案:

JMI是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法.

187． 曲棍球棒现象 答案：

即在某一个固定的周期（月、季、年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒.

188．简述供应链合作伙伴综合评价、选择的步骤. 答案：

步骤1 分析市场竞争环境（需求、必要性） 步骤2 建立合作伙伴选择目标 步骤3 建立合作伙伴评价标准 步骤4 成立评价小组 步骤5 合作伙伴参与 步骤6 评价合作伙伴

步骤7 实施供应链合作关系