施工进度控制计划

6.1施工总进度控制计划

6.1.1工期目标

总工期595天，暂定2003年7月8日开工（实际开工以开工报告为准），2005年2月22日竣工。

6.1.2主要分项工程进度计划

地下室工程2003年11月8日 砼主体工程2004年7月28日 建筑装修2005年2月16日 竣工2005年2月22日。 各主要施工序控制点：

桩基工程：2003年8月8日，地下室防水与底板工程2003年10月8日，0m结构2003年11月8日，地上1－8层结构2004年2月24日，8层以上砼结构2004年7月28日，地下室外墙防水与回填土2004年1月8日，室内外砌体工程2004年8月28日，室内粗粉2004年10月28日，建筑精装修2005年2月16日，竣工2005年2月22日。外墙面精装修2004年11月18日，门窗工程2004年12月28日，屋面工程2004年12月28日，水电暖通安装工程2004年12月28日，水电调试工作2005年2月16日 相关分包工程合同暂定签定日期： 电梯安装2004年9月10日

一、二层室内精装修2004年8月5日 暖通与弱电施工2004年7月5日。

6.2阶段性施工控制计划

施工中将实行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理及季、月、周（日）进度计划。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和季度、月份进度计划是具体安

排施工的依据；周、日施工生产作业计划是施工中的具体计划。

6.2.1施工总进度计划

本工程的施工总进度计划详见

附表2:施工总进度表(横道计划图) 附图3:施工总网络图 阶段性施工进度计划

本工程阶段性施工进度计划主要有：基础工程、砼结构工程、安装工程、装修工程等。根据本施工组织设计，我们拟安排基础与地下室施工、砼主体结构与安装预留施工、建筑装修与安装施工和收尾六个施工阶段。以上阶段性计划将在具体施工时，根据现场施工情况进行合理科学的编制，通过阶段性施工计划的控制来满足总工期目标的实现。

砼结构施工是关键线路，为此必须加强结构工程的计划控制。砼结构每层我单位计划控制在8天内完成。

附图4:地下室结构工程施工网络计划图 附图5:标准层砼结构施工网络计划图

月施工计划是将合理对施工工序进行安排，包括材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划，同时包含专业分包工程的计划安排与配合插入时间等。

季度、月施工计划将在实施过程中进行编制。

6.2.2周、日进度计划

为确保整个工程的施工总工期目标，在计划管理上执行周、日计划，将每周、每日的工作计划安排以计划的形式落实到各施工队伍和相关责任人，具体的计划在项目开工后制定。每日计划每日进行检查，对不能落实或有所拖延的地方，将采取措施，制定对策在第二日内赶回，通过日计划确保周计划，周计划保月计划，各月计划确保各阶段施工计划，通过一级确保一级，使总计划的工期目标能得到实施。

6.3保证工期的相应措施

6.3.1进度计划管理内容与措施 1.管理内容

负责编制施工总进度计划，制定主要分部分项工程的进度目标，审核各专业施工单位的分部分项工程的施工进度计划，使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。 跟踪监督施工过程中实际施工进度，记录和绘制实际施工进度实施情况。

对比实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方，提出赶工措施。

定期向业主提交施工进度报告。 工程进度控制管理程序

提交 编制总进度计划及阶段控制点 同意 调整 审核 （监理） 编制阶段性进度计划 调审核进度计划 提交 调整 审核 （监理） 进度计划实施 进度检查及监督 进度正常 按原计划继续实施 进度滞后 分析原因、找对策 赶工调整局部计划 工程竣工

2.工程进度管理方法及措施 其主要步骤为： 编制施工阶段施工总进度计划和阶段性进度计划。 编制总体施工进度计划和各分包阶段控制点，经过监理单位审核同意后作为文件下达。分包单位编制的施工进度计划必须满足总计划控制目标，并经过总包单位和监理单位的审核同意后方可实施。

3.施工进度的检查与监督

对施工过程进行全过程跟踪检查，及时整理施工进度现状，发生拖延，比较后应找出影响因素，汇总后及时调整进度计划。

4.施工进度检查结果的处理

进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施并对原计划进行局部的调整后再实施。

5.进度协调管理

在计划的实施过程中，由于多种因素的影响，将会产生不协调的活动。为此，进度控制必须协调其他分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度总目标的实现。 每周由项目经理主持召开工程进度协调会。

通过检查、分析，如发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整，通过组织穿插作业或平行作业、及时组织各工序的插入，或增加劳动力、机械设备、材料物质等对多个施工段组织平行作业、压缩关键工作的持续时间来调整。

通过增加施工工作面，组织更多的作业人员；增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制；增加机械设备、物资投入的组织措施来调整；

通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法或方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率的技术措施；以及改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调；改善劳动环境和条件的其它措施来进行调整。

6.3.2保证工期的组织措施 1.充分做好施工准备

进场后在最短的时间内完成现场临建布置，塔吊基础，临时用电，轴线定位放线，高程定位复核等，组织相关技术人员充分熟悉图纸，理解设计意图，编制施工方案，图纸会审纪要，

施工预算，机械、材料进场计划等。

2.强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况扩大到班组长。生产例会内容为：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况，确保进度计划的预防、改进措施。

3.加大设备、物资的投入

根据工程规模、特点，配备足够的机械设备。

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。通过合理的施工流程组织和计算，确保木枋、钢管、模板、扣件等周转材料的合理配置，将以大量的周转材料配备作为施工进度的保障。

4.选派精干管理力量

本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。以高效的组织作为计划按目标实施的保障。 5.选用高素质劳动队伍

选择素质好、技术水平高的作业施工队伍，组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。

6.总承包管理的组织协调

对不在本次投标范围内的分项工程，我们将通过总承包管理的组织协调来确保总工期，分包工程的施工计划必须按总施工计划进行编制。

6.3.3保证工期的技术措施 1.积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术，如大模板施工技术、清水混凝土施工技术、新型脚手架应用技术、粗钢筋连接新技术等。

2.制定科学的施工计划并加强计划动态管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

对项目进行三级计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

明确责任，项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。

关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。

在实施计划的管理上，我单位将采用计划管理软件进行动态管理，加强施工资源的合理配置和调控，优化资源，动态调控。

3.严格按施工流程组织施工

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。 工期影响因素分析见下图：

1管理目标 2管理责任 工程管内部因素3施工准备 4进度控制 5现场管理 理 6调度供应 工期影响因施工人1责任心 2工时利用 3劳动技能 4协作配合 员 素确保资金使用

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月施工进度计划，协助业主做好付款与备款计划。

外部因素材料供应及时性 工艺设备供货 设计出图时间及变更 业主指定分包或独立分包单位的工程进度 气候影响 资金到位情况 业主指定分包或独立分包单位进场时间 4.