东莞一灯灯饰有限公司
文件编号 制订部门 1. 目的 规范公司早会管理制度,充分发挥早会教育训练、指导工作、倡导制度政策企业文化等作用,增强全员参与早会的积极性,建立良性沟通平台. 2. 职责 各部门:负责在本部门早会的通知、召集、参加. 各相关部门:负责配合、协助召开早会之部门所涉及本部门相关工作参与早会.. 人资部:负责对早会出勤状况进行稽核 管理部:负责公司及部门早会之落实情况进行监督,对不能严格落实的主管及个人提报处分. HW-PH-104 管理部 车 间 早 会 管 理 规 定 2008-04-02 制订日期 A0 1/1 版 次 页次 3. 范围:公司各部门均适之 4. 定议:无 5. 作业内容: 各部门主管必须在早会开始前5分钟将本部门人员按指定场地集合整队完毕,并清点到会人数和缺席人数并以书面形式报人事(注明应到和实到人数及迟到和缺席人数),尔后人事将根据部门提供人数进行再一次稽核,若查实部门上报人数不准确或乱报人数的将予以部门相关人员警告一次处罚,同时对早会缺席人员按矿工半天处理,迟到人员按正班迟到时间进行处罚. 早会的内容要具体:一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下 5.2.1: 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握 5.2.2: 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯 5.2.3: 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 5.3. 早会的时间:一般为每次10--20分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，必须定期、定时召开 5.4. 必须有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司及其它相关部门指导，协助及列席。 5.5.奖惩 5.5..1.早会必须定期定时召开,如未按规定组织早会者,给予相关主管人员警告一次;如连续二次发生则记小过及以上处分 5.5..2早会须要达到其目的,对于对早会敷衍、应付了事,不认真做好相关准备工作(含资料),致使早会流于形式不能达成预期效果者,对于相关主管记警告处分,屡教不改者,给予记过处分. 6.0.相关文件: 6.1.《考勤管理规定》------ HW-PH-043 6.2.《员工奖惩管理规定》------ HW-PH-034 日期 內容說明 修 版次 訂 記 錄 核準 審查 制作
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