经理层契约化管理总结

对于一个企业来说，要想在激烈竞争中生存下去，就必须拥有强大的实力。但是企业最重要的还是要有一批人才，只有这些人才为企业创造财富。如何培养和留住这些人才成了企业老总最头疼的问题。因此很多公司都会采取各种方法来吸引和留住优秀员工。而经理层契约化管理恰好满足了他们所需求的。首先它可以解决企业中很难培养和留住核心骨干人才的困扰。通过经理层契约化管理，可以制定出更加合理科学的绩效考评体系，从而使经理层与其直接雇佣者之间形成一种“经济上的契约”关系。由于两者存在着一种经济上的相互依赖性，这就使得经理层无论离开哪家公司或跳槽到另外的公司，都不会失去原来的职位。也正因为如此，企业对于经理层是非常放心的，不仅能够省去许多不必要的麻烦，同时还节省了大量的人事成本。 1、高层契约化管理能给企业带来什么样的利益？（1）、高层契约化管理能保证经营团队精诚协作、分享权责、稳健前行。借助“经理层契约化管理”这个平台，组织内部通过双向选择建立起信任和尊重的氛围，将每个部门、每名经理紧密联结在一起，增进了员工彼此之间的沟通与交流，消除部门间壁垒，形成了一个整体，把自己变成团队，发挥团队智慧，激励共赢，不断完善和改革，降低了组织运转风险，提升了工作绩效。（2）、高层契约化管理能为新兴技术和资源注入活力。如果企业管理者试图从传统经验出发掌控未来趋势，将受到巨大挑战，被迫推迟甚至放弃关键创新机遇；反之，一旦认识到新知识的重要价值并积极获取新知识，则意味着能从根本上颠覆现有做

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法，领导企业跨越未来。一项突破性的研究表明，创新机构主要负责企业收购的投资银行业务，其成功案例超过90%，比公司研发部门占比还高。但创新型企业应该建立类似于硅谷和大学一般的文化。他们更倾向于依靠来自其他地区或国家的有潜质的员工，以避免当地人有家族和裙带等的影响，同时聘用具备前瞻眼光的管理者。

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