医院文化建设的内涵、实践与操作

文化是医院的灵魂。文化的建设与医院的进展彼此作用、彼此阻碍、彼此渗透。文化作为一种柔性的生产力，在推动医院建设和进展进程中的作用愈来愈受到人们的重视[1]。最近几年来，我院坚持文化进展战略，围绕文化建设的诸多要素，强化内涵建设，取得了显著成效。

一、医院文化建设的四个层次

物质文化，也称为基础文化，包括医院环境、医疗设备、院容院貌、效劳设施等。物质文化是医院实力的具体表现，是医院塑造良好形象的物质保证。加速医院物质文化建设，为病人提供整洁、温馨、舒适、便利的诊疗场所，能够给肉体与精神经受庞大痛楚的患者以心灵安抚，增进机体活力，从而早日康复。同时，能够使医院员工在忙碌的工作中感受美，取得精神上的休息，进而激发工作踊跃性和制造性，增强医院进展后劲，为医院进展提供良好的支撑平台。

制度文化，也称为保障文化，包括治理体制、政策法规、规章制度、工作守那么及治理目标等。“没有规矩，不成方圆”，制度文化作为医院文化的主体构架，是医院价值观念、道德标准、行为准那么和技术进展的具体要求，也是以法治院、标准行医的重要保证。增强制度文化建设，第一应当依照患者的需求和医院进展成立和完善各项制度，强化培训，使全部员工能够自觉遵守，变制度约束为适应养成。同时，坚持规章制度眼前人人平等，做到奖惩结合、奖惩分明、奖惩及时。

行为文化，也称为形象文化，包括全部员工的医疗水平、言行举止，穿着装束、精神风貌、风度气质等。良好的员工行为能够使患者对医护人员产生亲切感、信任感，对医院

产生信任和忠诚。增强医院行为文化建设，要确立“以人为本”的效劳理念，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的效劳意识，认真履行法概念务，保护患者各项权益，完善各类便民利民方法，为患者提供优质的医疗效劳。

精神文化，也称为核心文化，是医院文化的核心和灵魂，是医院全部员工在长期实践中成立起的群体意识，是医院进展的原动力。包括医院精神、奋斗目标、价值取向、理想信念、效劳理念等。精神文化一旦形成并被职工认同，就会产生标准和自律作用，凝聚士气，把职工的思想行为统一到医院进展的轨道上来[2]。

二、我院文化建设的具体实践

建设高品位的物质文化，提升外在形象力

一、营造了舒适的就医环境。1999年，我院开始对医疗大楼进行改建，计划一步到位，工程分步实施，投入6亿元建成了12.3万平方米、一体化、现化化、人性化的医疗大楼，医院床位由715张增加到1610张。大楼建成后，全国4000余家医疗机构前来参观，被喻为“现代化医院建筑的典范”。宽敞敞亮的门诊大厅，整齐干净的病区环境，舒适方便的生活和陪护设施，夺目的人性化效劳标识，缩短了病人从家庭到医院的心理、视觉和感受距离。医院周围绿化面积达70%以上，建成了绿化、净化、美化、香化的花园式医院，实现了春有百花、夏有阴，秋有果实、冬有绿。庭院里布置了象征“如意”和“恒”等雕塑，在“医疗主街”的双侧，设置了医院进展简史与风光名画相映的“文化长廊”，漫步其间，既感美雅，又能领略到医院百年文化的历史深蕴。

二、配备了先进的诊疗设备。最近几年来，我院坚持“高精尖配置、高质量诊疗、高效率利用”的原那么，高级配置了GE公司PET-CT、3.0T磁共振、64排128层VCT、亚

洲投放的首台全数字化血管造影系统等，引进了最新的世界闻名品牌CR、DR、双探头ECT、20M直线加速器等大型常规设备，医院医疗设备总值达到5亿多元，设备整体配置达到了国内领先水平。医疗设备整体高端配置，专科设备更是一应俱全。医院投资3000万元建成了国内一流的中心实验室，消化内科设有省内最大的“内镜中心”，器官移植中心配有国内一流的专科设备，为医院特色专业的进展提供了强有力的物质支持。

3、成立了完备的文化设施。医院成立了文化活动室、歌舞厅、俱乐部、职工之家等，按期开展摄影、书法竞赛、医护技术演示赛等活动，将政治性、知识性、学术性及娱乐性贯穿其中，通过丰硕多彩的文体活动，培育了员工的才艺，陶冶了情操，增强了员工凝聚力、向心力和团队精神，形成了团结、求实、开拓、创新的精神风貌。

健全标准的制度文化，提升内在约束力

一、成立健全规章制度。一是严格医德标准。医院制定了《关于进一步严格职业纪律的假设干规定》、《关于违背职业纪律的惩罚决定》等规章制度，要求医务人员工作中廉洁行医、固守医德标准，发扬团结协作、无私奉献、精益求精的医疗作风，并在本地媒体、医院网站等媒体上刊登，公布同意社会监督。二是健全规章制度。医院前后创新了节假日科主任上班、二线值班、三线用药、四级会诊等10余项重要制度，修订了各级各类人员职位职责、行为标准、工作流程、奖惩条例、考核细那么等近百条标准，细化到每一个工作职位和工作流程，有效地标准了诊疗程序和行为。

二、认真执行操作规程。一是标准了接诊和查房，要求接诊必需耐心询问、认真查体，关注病人既往史、过敏史、家族史等细节，医疗组负责人24小时内必需亲自查看病人、亲自拟订诊疗方案。并推行了医护联合查房制度。二是标准了检查和用药。医院推行了临床途径治理，使病人的检查、医治在标准的前提下进行。严禁检查开单提成，严格三线用

药原那么，药品收入不与科室及个人的经济利益挂钩，并将药品收入比重纳入了科室月度目标考核，使药品收入比重降到了44%以下。三是标准了操作和医治。制定了严格的技术准入制度、手术分级治理制度和科主任审签手术通知单制度。有创检查、诊疗、术前手术方案、术中改变术式等，必需与病人或亲属沟通，签字同意后再行实施。

3、严格落实奖惩机制。一是周密督查。医院坚持外部监督与内部检查相结合，按期邀请社会监督员、新闻记者来院明察暗访，每半年召开一次监督员座谈会。同时，深切到社区、居委会和居民家中，主动征询他们的意见和建议。成立了“患者直评”制度，请病人或亲属对医护人员就效劳态度、文明用语、工作作风等现场匿名打分，直接评判。二是严厉惩罚。对各类渠道反映出的问题，尤其是病人直接投诉的问题，一一深切调查。一经核实，对责任人或责任科室严厉惩罚、连带惩罚。由于方法硬、制度严、惩罚重，医院连年未发觉“红包”等违规违纪现象，廉洁行医、文明行医蔚成风气。并涌现出了医生给病人“三送红包”和“四退红包”的动人事迹。

落实以人为本的行为文化，提升形象传播力

一、主题活动增进文明行为。医院在全院范围内开展了“爱医院、爱职位、爱病人”，“创优良效劳、创优质医疗、创优美环境”，“树正气、树形象、树新风”的“三爱、三创、三树”活动，制定了“不抱怨、不训斥、不吵架”，“禁态度冷硬、禁作风推诿、禁接诊轻率、禁医治粗心”，“多一点尊重、多一点明白得、多一点安慰、多一点温暖、多一点帮忙”的“三不”、“四禁”、“五多”等文明效劳标准。教育职工慢慢养成良好的职业道德品质，做到主动效劳、热情周到，诊疗严谨、操作标准，取得了显著成效。

二、文化活动激发文明行为。一是开展争创“文明窗口”活动。医院每半年进行一次效劳窗口评比，评选出最正确窗口和最差窗口，好的颁发流动红旗，差的限期整改。形成

了“开一流窗口，创一流效劳”良好气氛。二是开展宣誓活动。“七一”期间组织新党员入党宣誓，“5.12”护士节期间组织护理人员举行授帽宣誓。使宣誓职工感到了自身的责任，全院职工受到了教育。三是开展“医患同台”演讲活动。医院改变以往单纯由医务人员参加的“假设我是一个病人”的演讲形式，邀请部份病人或家眷一路登台，同台演说，彼此倾诉。动人的场面让所有职工为之触动，医患之间实现了心与心的交流，情与情的交汇。

3、形象识别传播文明行为。一是新闻策略。为充分利用媒体的社会公信力来宣传文明效劳，医院成立了覆盖全院的通信网络，对院内各类文明行为及时报导，每一年在各级媒体发表稿件1000余篇，提升了医院的知名度和佳誉度。二是公关策略。医院通过开展卫生下乡、社区义诊、“健康教育大课堂”等活动传播健康知识，通过成立“肾友会”、“高兴之友联谊会”、“哮喘之家”、“早产儿之家”等病友组织，开展出院随访等优质效劳。另外，医院还主动承担社会责任和义务，设立了医疗救济金、对贫困患者进行救助等活动，热心支持社会公益事业。三是事件行销策略。最近几年来，我院前后以肾移植为题材，深度挖掘其中的动人故事，成功策划了“慈母捐肾救子”、“孝女捐肾救母”、“”孝子捐肾救父、“丈夫捐肾救妻”、“妻子捐肾救夫”、“孪生姐姐捐肾救妹”一系列持续追踪报导，中央电视台、人民日报、健康报、健康时报、医院报等数百家媒体进行了跟踪报导和转载 [3]。

塑造高贵的精神文化，提升医院亲和力

一、确信医院文化的核心理念。XX年起，我院开展了医院文化建设系统工程，出版了《医院文化建设专辑》、《效劳标准》、《效劳指南》，在总结医院辉煌历史、继承悠长文化、普遍征求意见和建议的基础上，确立了内涵丰硕、主题向上、与时俱进的“毓医文化”，谱写了院歌，设计了院旗和院徽，提炼了“诚信、人本、和谐、创新”的医院精神，

“厚德、关爱、恪职、求精”的院训，“忠于职守、诚信待人、严格自律、尽力创新”的品格导向，明确了“立足烟威、面向全省、走向全国”的进展定位，制定了“用10年时刻建成国内一流的现代化医院”的战略目标。医院文化核心理念的确立，统一了职工的思想，增强了医院的凝聚力和向心力，保证了医院文化建设的顺利开展。

二、引入文化理念的设计要素。一是医院标志。在医院视觉识别系统中，标志的视觉表达首当其冲，是医院无可替代的精神之域。我院的医院标志以蛇杖、银针、橄榄枝等组合造型，既有医学科学属性，又突出了医院特色。二是医院标准字体。我院的标准字体采纳闻名书法家武中奇的手迹，并与医院标志一路利用，增强了医院形象与品牌的诉求力。同时，医院标准字还常常也同英文字母一路利用，完美了视觉成效。三是色彩学。“色彩是医院的第一张名片”。我院在大楼外观设计上，底座及顶部运用干挂鲁“灰”花岗岩烧板，楼身运用“黄”褐色泰山砖，通过色彩的对照肌理转变，预示着烟台毓璜顶医院的“辉煌”。内部色彩依照患者的特点采纳不同的颜色，住院病房采纳暖色系的PVC地板，使病人情绪趋向平稳；急诊中心内采纳冷色系白色，使患者及其家眷感到沉稳；儿科病房采纳卡通图案、鲜艳明快的色调来装饰，使患儿感到愉悦。

3、标准文化理念的应用要素。一是医院办公事务用品设计。我院对医护人员的名片、手提袋、信纸信封、员工胸牌、胶片包装袋等办公用品，急救车等交通工具进行了统一的、标准化设计，使它成为医院视觉形象传播的重要媒体。社会上一看到这些用品，就会联想到我院。二是医院标识系统设计。院内标识牌文字设计采纳了横式编排，字体采纳文鼎CS大黑字体，中文在上、英文在下的方式排列。色调采纳蓝色作为主色调，白色作为辅助色，给人强烈的视觉冲击和美的享受。不仅具有指示和引导功能，还美化了医院形象。三是医院宣传用品设计。医院在文化建设进程中，注意加入艺术审美内涵，利用宣传画册、宣传栏、网站、文化长廊和电视宣传片等宣传媒介，宣传医院的文化理念，提升医院的社会形象。四是医院服装设计。我院依照工作职位的性质和特点，标准设计了医生、护士、急救

人员、手术室医护人员、治理人员、后勤人员、护工等服装系列，并兼顾服装面料和制作工艺，使其在具有自身职位特色的同时，丰硕了服装的多样性。